Внесу свои несколько замечаний:
ИМХО религиозная и спиритуалистическая терминологии плохо ложатся на бизнес процессы, мат. модели и другие области с хотя бы прикладной логикой. Обратный случай, для объяснений более широкому кругу лиц — неплохо как набор аналогий. Конечно, можно и религию описывать спецтерминами — получаются неоднозначные результаты.
Я жил по схожему с этим кармическим подходом. На развлечения и свои проекты вел положительный и отрицательный баланс времени. Но вот казус: выходил в минус постоянно. Потом расширил круг занятий с положительным балансом — потекло в плюс, но проекты не двигались. Ввёл коэффициенты — стали сдвигаться, но потом я заболел, возможно от переутомления. А потом и вовсе прекратил так как стал подкручивать себе показатели. Именно последнее — самое узкое место всех плановых систем. Люди будут маниакально зациклены на повышении рейтинга, что будут мухлевать по этим показателям при первой возможности. А те, кто будут писать отчёты на этих сотрудников — обретут над ними власть со всеми вытекающими.
Вообще, всегда стоит делать поправку на то, чем занимаются люди при оценке их показателей. При продажах внедрение планов и рейтингов — не плохо, но есть куча ньюансов которые могут влиять на продажи в целом, имидж, приток клиентов и т.д. где-то и с кем-то хороши только сдельные, где-то оклад, где-то среднее. Где-то могут выползти долговременные факторы, где-то нет. Где-то были ЧП, где-то постоянно ужасные пренебрежения. Всё это надо оценивать, изучать и подгонять к конкретным случаям — дедукция. А если пытаться атомизировать и изолировать для последующего внедрения где-то ещё, то это ничего хорошего не даст.
Внесу свои несколько замечаний:
ИМХО религиозная и спиритуалистическая терминологии плохо ложатся на бизнес процессы, мат. модели и другие области с хотя бы прикладной логикой. Обратный случай, для объяснений более широкому кругу лиц — неплохо как набор аналогий. Конечно, можно и религию описывать спецтерминами — получаются неоднозначные результаты.
Я жил по схожему с этим кармическим подходом. На развлечения и свои проекты вел положительный и отрицательный баланс времени. Но вот казус: выходил в минус постоянно. Потом расширил круг занятий с положительным балансом — потекло в плюс, но проекты не двигались. Ввёл коэффициенты — стали сдвигаться, но потом я заболел, возможно от переутомления. А потом и вовсе прекратил так как стал подкручивать себе показатели. Именно последнее — самое узкое место всех плановых систем. Люди будут маниакально зациклены на повышении рейтинга, что будут мухлевать по этим показателям при первой возможности. А те, кто будут писать отчёты на этих сотрудников — обретут над ними власть со всеми вытекающими.
Вообще, всегда стоит делать поправку на то, чем занимаются люди при оценке их показателей. При продажах внедрение планов и рейтингов — не плохо, но есть куча ньюансов которые могут влиять на продажи в целом, имидж, приток клиентов и т.д. где-то и с кем-то хороши только сдельные, где-то оклад, где-то среднее. Где-то могут выползти долговременные факторы, где-то нет. Где-то были ЧП, где-то постоянно ужасные пренебрежения. Всё это надо оценивать, изучать и подгонять к конкретным случаям — дедукция. А если пытаться атомизировать и изолировать для последующего внедрения где-то ещё, то это ничего хорошего не даст.