Ну чтобы делать такие заключения надо иметь веские аргументы с которыми должны согласиться сотни мотивированных и воодушевленных конференциями отечественного формата :)
Для работодателя мотивы все те же. Участие в сообществе это хороший мотиватор для сотрудника. Ведь там он общается с единомышленниками. Там он может почувствовать себя учителем и учеником одновременно. Отнять это — заведомо демотивировать.
Все-таки активный сотрудник лучше, чем офисный планктон. Но это чисто мое мнение.
Кулуары кулуарами, неужели на самих конференциях так уж нечего послушать?
Ты вот сам участвуешь в работе программного комитета и проводишь отбор докладов. Неужели ничего интересного? А то что после конференций возникают сообщества в которых продолжаются профессиональные дискуссии. Неужели нерезультативно?
Трудно не согласиться со всеми доводами. Общался с людьми, которым оказалось проще оплатить участие за свой счет, чем проходить через тернии бюрократической машины. Жаль не могу разглашать детали переписки с ними.
Ответ незагистрированного юзера:
«для этого утверждения надо знать уровень того кто и что предлагает… Во первых тимлидер, во вторых что предлагает… Опосредованно — да. Верно. В частности не верно в корне. То что предлагал лично я было основано на базе знаний, которых не хватало изначально для формулирования грамотно того, что меня беспокоило на протяжении 2-х лет. После того как я смог обоснованно сформулировать проблему ее не оспорили, но „отложилии“ с обоснованием мол не наш проект не тот продукт не та команда… теперь имеем то, что имеем. Набирается команда, за что я борюсь с начала года, внедряются новшества, за что я говорил с того года… но, я ухожу. Что получается… идея хороша тогда, когда она может быть полезна НУЖНОМУ человеку...»
Вы все правильно пишите.
Тождество конечно же не ставится. Это один из многих инструментов повышения эффективности. И не факт, что он сработает в конкретно взятой компании. Но положительные примеры есть однако.
Чтобы материалы конференции коррелировали с тем, что интересно компании и сотрудникам, нужно с этими темами выступать. И не важно, что это быть может нерешенная проблема. Цель как раз найти решение. Ни это ли мотив все-таки поучаствовать, а не вариться долго и упорно в собственном соку?
Чтобы начальство не ставило под сомнение, нужно как то самому гражданскую позицию проявлять. А если в инициативе явно просвечивает «поехать чтоб потуссить», ну конечно не надо на это подписываться.
Каждый для себя выносит что-то свое из всех этих образовательных инициатив. Кто-то захотел и внедрил это у себя в компании. И ему, и компании стало жить лучше.
Кто-то и без того работает эффективно (ну или так считает) и его мало интересует о чем там распрягаются докладчики.
Из статистики которую я собрал за 5 лет, могу сказать, что многим удалось себя реализовать карьерно и профессионально. А это непросто сделать без повышения эффективности своей работы.
Чтобы это не воспринималось как очевидность, не нужно ходить на доклады, темы которых известны до оскомины. Нужно слушать то, что неизвестно. Попытаться найти рациональное зерно в кросс-областях. Копание в одной теме не расширяет кругозор.
Маленькие компании более динамичны. Много маленьких компаний формировались как раз в периоды сложностей в экономике. Формировались людьми, которые не могли найти себе применение и которым есть куда применить свой потенциал. И да, эти руководители в полной мере знают как выживать.
Не обязательно просит добавки. Часто человек представляет возможности компании и собственно что за добавкой должно стоять. А вот что сразу попросит это дать возможность работать поэффективнее.
Насчет схантенных я уже писал, что вряд ли на это поведется мотивированный сотрудник, а создать мотивацию это уже головняк руководства. Надо бороться за своих людей, а не отдавать на радость других работодателей. В конце-концов, конференция на это не влияет. Если человек решил уйти, конфа роли не сыграет.
Вот получил такой отзыв на публикацию (человек не зарегистрирован на хабре):
«привет. на тему статьи на хабре… точняк полный! Я как стал посещать конфы проблем добавилось ))) Стал больше понимать, предлагать, делать и… пошли проблемы, типа ну это не для нас, не тот продукт, не тот проект, не тот заказчик. Не вникай, просто кусок из беседы. Суть в другом, поумнел, появилось свое мнение и взгляд, попробовал применить, столкнулся со стеной непонимания и….тупого овечьего упрямства (хули какой то тестер, насмотрелся вебинаров и уже с советами) и только после этого начал искать работу. НЕ из-за конфы, я благодарен людям, что открыли мне глаза на процессы, а из-за отношения в проекте, т.е. был серостью все нормалек, стал рости все — алярм, появился конкурент… ну видимо так.»
Ну к нам на конференции все зарегистрированные приходят :) Другое дело, что некоторые могут проспать оба дня (не явиться на второй день), а потом написать отрицательный отзыв. Ну есть такие, везде есть.
Другое дело, что неоплата участия для многих является фактором демотивирующим. И эти люди ни под каким соусом не идут на конференции. Трудно сказать, интересно ли им поднять свой уровень знаний и эффективность.
Знаю много компаний, сотрудники которых не идут на конференции по причине того, что им не оплачивают участие.
Для эффектности с реальными бомжами :)
Все-таки активный сотрудник лучше, чем офисный планктон. Но это чисто мое мнение.
Ты вот сам участвуешь в работе программного комитета и проводишь отбор докладов. Неужели ничего интересного? А то что после конференций возникают сообщества в которых продолжаются профессиональные дискуссии. Неужели нерезультативно?
«для этого утверждения надо знать уровень того кто и что предлагает… Во первых тимлидер, во вторых что предлагает… Опосредованно — да. Верно. В частности не верно в корне. То что предлагал лично я было основано на базе знаний, которых не хватало изначально для формулирования грамотно того, что меня беспокоило на протяжении 2-х лет. После того как я смог обоснованно сформулировать проблему ее не оспорили, но „отложилии“ с обоснованием мол не наш проект не тот продукт не та команда… теперь имеем то, что имеем. Набирается команда, за что я борюсь с начала года, внедряются новшества, за что я говорил с того года… но, я ухожу. Что получается… идея хороша тогда, когда она может быть полезна НУЖНОМУ человеку...»
Тождество конечно же не ставится. Это один из многих инструментов повышения эффективности. И не факт, что он сработает в конкретно взятой компании. Но положительные примеры есть однако.
Чтобы материалы конференции коррелировали с тем, что интересно компании и сотрудникам, нужно с этими темами выступать. И не важно, что это быть может нерешенная проблема. Цель как раз найти решение. Ни это ли мотив все-таки поучаствовать, а не вариться долго и упорно в собственном соку?
Чтобы начальство не ставило под сомнение, нужно как то самому гражданскую позицию проявлять. А если в инициативе явно просвечивает «поехать чтоб потуссить», ну конечно не надо на это подписываться.
Кто-то и без того работает эффективно (ну или так считает) и его мало интересует о чем там распрягаются докладчики.
Из статистики которую я собрал за 5 лет, могу сказать, что многим удалось себя реализовать карьерно и профессионально. А это непросто сделать без повышения эффективности своей работы.
Насчет схантенных я уже писал, что вряд ли на это поведется мотивированный сотрудник, а создать мотивацию это уже головняк руководства. Надо бороться за своих людей, а не отдавать на радость других работодателей. В конце-концов, конференция на это не влияет. Если человек решил уйти, конфа роли не сыграет.
«привет. на тему статьи на хабре… точняк полный! Я как стал посещать конфы проблем добавилось ))) Стал больше понимать, предлагать, делать и… пошли проблемы, типа ну это не для нас, не тот продукт, не тот проект, не тот заказчик. Не вникай, просто кусок из беседы. Суть в другом, поумнел, появилось свое мнение и взгляд, попробовал применить, столкнулся со стеной непонимания и….тупого овечьего упрямства (хули какой то тестер, насмотрелся вебинаров и уже с советами) и только после этого начал искать работу. НЕ из-за конфы, я благодарен людям, что открыли мне глаза на процессы, а из-за отношения в проекте, т.е. был серостью все нормалек, стал рости все — алярм, появился конкурент… ну видимо так.»
Другое дело, что неоплата участия для многих является фактором демотивирующим. И эти люди ни под каким соусом не идут на конференции. Трудно сказать, интересно ли им поднять свой уровень знаний и эффективность.
Знаю много компаний, сотрудники которых не идут на конференции по причине того, что им не оплачивают участие.