Процессный подход на цыпочках, или как выстроить процессы в крупном ритейле

Ваше видение к построению процессного подхода очень близко мне - аналогичным образом я развиваю его и в моей компании. Подскажите, как у вас выстроен процесс распределения и/или добавления функционала между подразделениями при оптимизации кросс-функциональных процессов? Абстрактный пример: чтобы выстроить процесс для подразделения X, определить процессные метрики для его мониторинга, необходимо, чтобыподразделение У начало вести совершать дополнительную работу, которой раньше не было. Как правило, на этом этапе могут возникать определенные разногласия) и все это превращается в длительные "согласования", фактически пинг-понг между руководителями функциональных подразделений (особенно, если все "крайне загружены решением бизнес-задач"). Конечно, в зрелом состоянии процессного подхода это должно решаться полномочиями владельцев процессов, но до этого еще небходимо дорасти

Система личного планирования в Notion. Эпизод 2 — Управление проектами

Посмотрите в сторону более подходящих инструментов для управления задачами / проектами. Из личного опыта: использую в работе yougile, с точки зрения функционала / стоимости - один из оптимальных вариантов

Зарубежные облачные и сетевые сервисы, службы и платформы, которые могут быть заблокированы в РФ [update 26.03]

Подскажите, у кого-нибудь есть информация, будут ли работать не активированные коммутаторы cisco? Ожидается поставка (смарт аккаунт заблокирован), но никакой информации получить от интегратора не удается