Pull to refresh
3
7
Виктор Савюк @VictorSavyuk

Ментор стартапов и крупных компаний

Send message

Одиночество СЕО: чем больше росла компания, тем чаще я оставался один на один с проблемами

Level of difficultyEasy
Reading time3 min
Views5K

Одиночество CEO — это реальность, которую переживают почти все, кто стоит во главе растущего бизнеса.

Я  несколько раз проходил через это и в статье делюсь своим опытом и выводами:

— Чем  больше бизнес, тем меньше рядом людей, с кем можно говорить открыто.

— Как понять, когда это становится проблемой.

— Как справляться с этим: от медитаций до смены круга общения.

Если ты руководишь компанией, посмотри, есть ли что-то знакомое? 

Читать далее

Ищем ментора для стартапа: кому писать, что говорить и чего ждать

Level of difficultyEasy
Reading time5 min
Views2.2K

Я встречался с 1500+ фаундерами, и всегда уговаривал их искать менторов или эдвайзеров. В статье покажу на примерах, какая от этого польза. 

Расскажу, как искать менторов, сколько им платить, и как можно вообще не платить. 

И почему даже очень крутых менторов найти не так уж сложно.

Читать далее

Как получить пользу от ментора

Level of difficultyMedium
Reading time5 min
Views2.6K

90% стартапов в Кремниевой долине работают с менторами. А те, кто добирается до раунда А — все до одного. Просто потому, что без ментора туда не доезжают.

Пример? Просто погугли, сколько было менторов (эдвайзеров) в таких небольших компаниях, как Airbnb, Dropbox и Stripe. Их, в общем, не глупые люди построили.

Читать далее

5 ошибок фаундеров в начале пути — и как их избежать

Level of difficultyMedium
Reading time5 min
Views1.6K

Эта статья написана Виктором Савюком, основателем двух единорогов – Денди и АКАДО. Вся информация ниже основана на личном опыте. Я давно занимаюсь эдвайзингом стартапов и насмотрелся, как фаундеры создают себе проблемы на старте. Вот ПЯТЬ типичных ошибок фаундеров и советы, как их не допустить.

Читать далее

Разница в мотивации ТОПов и сотрудников: как выстроить эффективную команду

Level of difficultyEasy
Reading time6 min
Views5.9K

Мотивация сотрудников — один из ключевых факторов для успеха компании. Когда компания растёт, неизбежно появляется разделение на две большие группы: руководство и операционный состав. У них разные приоритеты, способы оценки достижений и восприятие результата. Значит, у них должна быть разная мотивация.

С одной стороны, игнорирование различий между группами может угробить команду: линейные сотрудники не поймут стратегических KPI, а ТОПов не будут мотивировать проблемы «на земле». В результате неизбежно упадет вовлеченность, а система премирования потеряет эффективность.

С другой стороны, если людей в одной команде мотивировать по-разному, то и двигаться они начнут в разные стороны. Это классическая ситуация «Лебедь, рак и щука». 

Как их объединить? Давайте разберём эти задачи в статье.

Читать далее

Information

Rating
1,004-th
Location
Москва, Москва и Московская обл., Россия
Registered
Activity