Сейчас очень мало java разработчиков, которые совсем не разбираются во фронт-енд на JavaScript. Потому что нужно иметь элементарное понятие как взаимодействует фронт-енд и бэк-енд. Сейчас в большей степени востребованы fullstack разработчики и это нормально. Нет желания разбираться во фронте, ищите такую компанию, где это не требуется. Если, конечно, вы имели в виду вопиющие случаи, когда путают java и javaScript — то такие случаи тоже бывают).
Спасибо за комментарий. Про полную цензуру это вряд-ли. Если вы посмотрите на ситуацию со стороны собственника, то вам тоже захочется обезопасить себя и компанию от попыток хантинга конкурентов.
По поводу статьи — некоторые описанные вами случаи выглядят слишком фантастическими.
Какие именно случаи вам показались фантастическими?
Это был собственник компании. И одно дело догадываться, а другое когда у тебя это происходит на глазах. Когда происходят попытки переманивания ключевых специалистов, хочется себя обезопасить. Но это не обозначает, что теперь специалисты этой компании никуда не ездят. Суть этой статьи в другом. Если уж решили хантить, то делайте это с умом.
Спасибо за статью, активно использую тесты. Помимо быстрой проверки hart skills, тесты простой и понятный формат, а также показывают насколько кандидат заинтересован в работе в той или иной компании. Отказался от небольшого теста, значит не заинтересовали, как то так).
Есть вопрос, есть какая то экспертная оценка, как быстро из Системы 2 информация переходит в систему 1? Или это слишком индивидуально?
Спасибо за комментарий.
Действительно, существует проблема с «социально ожидаемыми» ответами. Но с этим тоже можно работать, задавая правильные открытые для обсуждения вопросы.
Что касается должностной инструкции — я не встречала в своей практике идеальной. Потому что пишут ее обычно люди, которые по ней работать не будут. Часто усложняют ненужными формулировками, много слов и мало сути. Лично я применяю другой метод — четкая постановка и структура работы. Это все делается в период адаптации специалиста. Рассказываешь и показываешь — как и в таких ситуациях мы поступаем, какие инструменты используем в работе. Если есть вопросы — задаем, даже самые глупые. И тогда сотрудник знает, как ему поступать в той или иной ситуации и все работает как часы.
У кандидата, действительно, высокой квалификации и так море предложений. Ему не нужно тратить время на ваше тестовое. И если компания уважает свое и чужое время, она никогда не будет грузить кандидата тестовым заданием более 3-х часов.
Компаний много и вы лишь одна из них.
По поводу статьи — некоторые описанные вами случаи выглядят слишком фантастическими.
Какие именно случаи вам показались фантастическими?
Есть вопрос, есть какая то экспертная оценка, как быстро из Системы 2 информация переходит в систему 1? Или это слишком индивидуально?
Действительно, существует проблема с «социально ожидаемыми» ответами. Но с этим тоже можно работать, задавая правильные открытые для обсуждения вопросы.
Что касается должностной инструкции — я не встречала в своей практике идеальной. Потому что пишут ее обычно люди, которые по ней работать не будут. Часто усложняют ненужными формулировками, много слов и мало сути. Лично я применяю другой метод — четкая постановка и структура работы. Это все делается в период адаптации специалиста. Рассказываешь и показываешь — как и в таких ситуациях мы поступаем, какие инструменты используем в работе. Если есть вопросы — задаем, даже самые глупые. И тогда сотрудник знает, как ему поступать в той или иной ситуации и все работает как часы.
Компаний много и вы лишь одна из них.