Про Фридмана узнал из его сайта, к консультантам отношусь крайне пренебрежительно, возможно необоснованно, но это моё мнение.
P.S.2. Отсюда:
«P.S.2. Я ни в коем случае не принижаю значимости классики Друкера, но ценности нужно пересматривать и адаптировать. Иначе наша страна будет продолжать гордится инновациям, которые во всем мире были внедрены 2 поколения назад. ;(»
Складывается впечатление, что у Вас очень устойчивое сложилось мнение о западных корпорациях, основанное на популярных книжках вроде «No Logo» или «Корпоративных зомби», которые, к сожалению, показывают только одну из сторон. И сразу в связи с этим возникает вопрос — Вы сами работали когда-нибудь в ТНК или просто судите со стороны?
Опять же, Фридман — рядовой консультант, ничем особо не выдающийся. Наличие большого числа курсов и видео — говорит только о его продуктивности, но никак не о качестве.
P.S. Это в очередной раз подтверждает бесполезность MBA образования =)
P.P.S. Какая связь между ценностями и инновациями? Не могли бы Вы пояснить?
Питер Дракер — это классика, прошедшая испытание временем. Александр Фридман — просто ещё один человек, высказавший своё мнение на тему менеджмента и лидерства.
Очень многие считают, что мир сейчас совсем не такой как раньше и всё в таком духе. Но это не так. Мир всё тот же. Просто модным авторам нужно на чём-то зарабатывать…
Объяснение простое — мотивация. Если человек готов ради долгосрочного развития (и более интересной с его точки зрения работы) поступиться краткосрочными выгодами — это многого стоит и за такими людьми, правильно написано, нужно присматривать.
Нужно просто чётко понимать что и зачем нужно делать, и кто это будет. И кто что и зачем делает в настоящий момент. Нужны не должностные инструкции, нужны мозги. И желание действовать, а не разглагольствовать.
В любой компании сотрудник может инициировать положительные изменения как в рамках своей компании, так и в большихмасштабах. Всё зависит от него самого. Когда-то это будет проще, когда-то сложнее, не спорю. Но это возможно всегда. У каждого человека есть рычажки, на которые можно надавить, чтобы заставить его делать то, что вам нужно. Нужно просто отыскать их. С другой стороны, многим может быть не по нраву такой макиавеллистский подход, но это уже другой вопрос.
Электронные совещания нисколько не решают проблему пустой траты времени на бестолковое переливание из пустого в порожнее. Просто меняется способ коммуникации, при чём не в лучшую сторону.
Почитал комментарии — вот все недовольные совещаниями, это очевидно, но что-то не заметил, чтобы кто-нибудь сказал, что он сделал то-то и то-то, чтобы исправить ситуацию в компании. Или все ждут птицу счастья?
P.S.2. Отсюда:
«P.S.2. Я ни в коем случае не принижаю значимости классики Друкера, но ценности нужно пересматривать и адаптировать. Иначе наша страна будет продолжать гордится инновациям, которые во всем мире были внедрены 2 поколения назад. ;(»
Опять же, Фридман — рядовой консультант, ничем особо не выдающийся. Наличие большого числа курсов и видео — говорит только о его продуктивности, но никак не о качестве.
P.S. Это в очередной раз подтверждает бесполезность MBA образования =)
P.P.S. Какая связь между ценностями и инновациями? Не могли бы Вы пояснить?
Очень многие считают, что мир сейчас совсем не такой как раньше и всё в таком духе. Но это не так. Мир всё тот же. Просто модным авторам нужно на чём-то зарабатывать…
В любой компании сотрудник может инициировать положительные изменения как в рамках своей компании, так и в большихмасштабах. Всё зависит от него самого. Когда-то это будет проще, когда-то сложнее, не спорю. Но это возможно всегда. У каждого человека есть рычажки, на которые можно надавить, чтобы заставить его делать то, что вам нужно. Нужно просто отыскать их. С другой стороны, многим может быть не по нраву такой макиавеллистский подход, но это уже другой вопрос.
Почитал комментарии — вот все недовольные совещаниями, это очевидно, но что-то не заметил, чтобы кто-нибудь сказал, что он сделал то-то и то-то, чтобы исправить ситуацию в компании. Или все ждут птицу счастья?