Единственной плюшкой, которую предлагал GeekBrains была стажировка. После оплаты курсов оказалось, что на стажировку попадут не все, а те, «кто умеет программировать», забавно было такое услышать от менеджера, если ты покупаешь курс для новичков. Теперь, когда Khasang перестал с вами дружить, стажировка вообще под вопросом.
Ну и это уже не говоря о преподавателях-фрилансеров, которых вы ищете на хедхантере, у которых то света нет, то домашку не проверили, потому что им некогда, а сертификаты выдаются просто за отзыв по итогу курса, которые показать кому-то стыдно.
В общем, ни Code Review, ни качественного обучения, ни стажировки я не получил. И такое как на курсах по Java, Так и на курсах по web-технологиям. Просто жаль 30 тыр.
Про силу воли книга замечательная, однако на силе воли бесконечно тащить не получится, так как не помогает просто выйти из зоны комфорта(о, эта фраза, наверное, уже всех достала). Если тебе постоянно некомфортно, ты рано или поздно забьешь. Тут больше стоит смотреть в сторону расширения зоны комфорта в тех или иных ситуациях, что позволит заниматься делами с удовольствием и комфортом.
Где-то читал про упражнение «Инопланетянин», где предполагается, что ты видишь проблему в первый раз, на основе увиденного формируешь совершенно новое решение и взгляд на проблему.
Может быть, конечно, в последние пару лет многое изменилось, и я не прав, но, когда я 2 года назад вел обучение преподавателей информатики по внедрению(читай установке Linux и использованию Libre/Open Office, Gimp, InkScape), уровень был достаточно слабый, так как это все-таки больше учителя, а не админы. Мануал замечательный, спасибо вам за работу, но это не совсем для учителей, а для знакомого админа учителя или «Васи-хакера» из 11Б, которого за оценку по русскому заставят все это поднимать.
Инструмент имеет свойство подменять цель. Вместо поиска счастья и вдохновения, люди переключаются на гонку за показателями, которые, по их мнению, должны к чему-то привести.
Вместо поиска счастья, что есть суть номинализация, нужно ставить цели сенсорно-очевидные! Это именно показатели типа я держу распечатанный отчет финансового департамента, где написано, что оборот моей компании в 2015 году составил 100500 млрд $ в год. Это сенсорно-очевидная цель, к которой можно стремиться.
А теперь представьте: я хочу быть счастливым. Покажите мне счастье. Можете? А стремление к счастью? Как вы думаете, счастье для всех одинаково? Каждый сам решит, что именно для него счастье.
Была одна история, когда к психоаналитику пришла семья — муж и жена на пороге развода.
Жену спрашивают:
— Что вы хотите?
— СЧАСТЬЯ ХОЧУ! Чтобы он любил меня!
— Нет, стоп, чего вы хотите конкретно?
Так вот оказалось, что от мужа ей надо было, чтобы минимум 15 минут в день он с ней разговаривал и вообще спрашивал. как у нее дела, раз в месяц они ходили бы куда-то в ресторан, раз в квартал, чтобы дарил маленький подарочек.
Муж: «И это все? Ты мне не могла это раньше сказать? Мы мне 20 лет мозг насиловала!!».
Через год — счастливая семья.
Я о том, что счастье, дружба, успех, стремления — это все эфемерные ниочемные слова, которые вы толком не понимаете. Нужно ставить цели на то, что вы можете, например положить в покупательскую корзину, большую корзину)))
Понимаете, если в компании 10, ну пусть 100 сотрудников — облака вроде как экономят и блаблабла, но, когда у тебя хотя бы 5000 пользователей — это пипец. Уровень компании уже совсем не тот и риски не те, чтобы позволить отдавать корпоративные секреты в руки неизвестно кого, чей сервер завтра ломанут и плакали все секреты. Что они получат? Открытку с грустным котиком и подписью: «Беда-беда, надеемся на понимание»? У крупных компаний всегда были и всегда будут свои сервисы, свои хранилки. Какой нафик DropBox? Да хранилка дешевле будет стоить и окупится быстрее.
Зачем залезать к клиенту на сервер? Выпускаете обновления, админы организации скачивают и ставят. В чем проблема? И еще хотелось бы прокомментировать это:
Компания, которая разрабатывает, к примеру, мессенджер, занимается только этим, и не отвлекается ни на что другое — это в лучшую сторону сказывается на качестве конечного продукта, его надежности и безопасности, а также ситуации с обновлениями.
А потом вас покупает одна очень-очень крупная компания и начинаются проблемы с обновлениями, дизайн становится типа «радость эпилептика» и прочие приколы.
Толстый, глаза красные, свитер.
Выявляется простой фразой: «Блин процессор не включается, не разбираешься?»
Если индивид начинает закатывать глаза и говорить: «Это не процессор, это системный блок» — клиента можно брать тепленьким.
Ну и это уже не говоря о преподавателях-фрилансеров, которых вы ищете на хедхантере, у которых то света нет, то домашку не проверили, потому что им некогда, а сертификаты выдаются просто за отзыв по итогу курса, которые показать кому-то стыдно.
В общем, ни Code Review, ни качественного обучения, ни стажировки я не получил. И такое как на курсах по Java, Так и на курсах по web-технологиям. Просто жаль 30 тыр.
А положительный вариант в том, что при покупке бумажной версии, электронные в подарок! Еще раз спасибо!
Вместо поиска счастья, что есть суть номинализация, нужно ставить цели сенсорно-очевидные! Это именно показатели типа я держу распечатанный отчет финансового департамента, где написано, что оборот моей компании в 2015 году составил 100500 млрд $ в год. Это сенсорно-очевидная цель, к которой можно стремиться.
А теперь представьте: я хочу быть счастливым. Покажите мне счастье. Можете? А стремление к счастью? Как вы думаете, счастье для всех одинаково? Каждый сам решит, что именно для него счастье.
Была одна история, когда к психоаналитику пришла семья — муж и жена на пороге развода.
Жену спрашивают:
— Что вы хотите?
— СЧАСТЬЯ ХОЧУ! Чтобы он любил меня!
— Нет, стоп, чего вы хотите конкретно?
Так вот оказалось, что от мужа ей надо было, чтобы минимум 15 минут в день он с ней разговаривал и вообще спрашивал. как у нее дела, раз в месяц они ходили бы куда-то в ресторан, раз в квартал, чтобы дарил маленький подарочек.
Муж: «И это все? Ты мне не могла это раньше сказать? Мы мне 20 лет мозг насиловала!!».
Через год — счастливая семья.
Я о том, что счастье, дружба, успех, стремления — это все эфемерные ниочемные слова, которые вы толком не понимаете. Нужно ставить цели на то, что вы можете, например положить в покупательскую корзину, большую корзину)))
Статья — маркетинговый шлак.
А потом вас покупает одна очень-очень крупная компания и начинаются проблемы с обновлениями, дизайн становится типа «радость эпилептика» и прочие приколы.
Ребятки хотели отжать завод. Не фортануло у них. Или вы о чем?
Выявляется простой фразой: «Блин процессор не включается, не разбираешься?»
Если индивид начинает закатывать глаза и говорить: «Это не процессор, это системный блок» — клиента можно брать тепленьким.