Да и самое главное. Что люди свою работу любят. Это самое классное знать что все нашли свое место в Мире. Ибо путь к этому был полон боли) Сколько кофе с сигаретами выкурено. Сколько валерьянки выпито)
Почему издевательства то сразу? Я то же могу спокойно пообщаться на интервью хоть весь день. В большинстве случаев да же времени не хватает. Гораздо печальнее когда общаешься с человеком. А он ничего сказать не может. Ни в профессиональном плане, ни про образ жизни.
Не совсем так. Тут палка о 2-х концах. С одной стороны да текущие (стандартные программы) Обучения слишком устарели(Я заканчивал МИФИ в 2011). Видел как его меняли. И как менялся подход к обучению и обучаемости три раза. Но стандартная программа так и осталась немного сухой. И с течением времени требование подтверждения усвоения от студентов ослабели.(в 2009 из группы в 25 человек запросто к новому семестру могло остаться 16). Сейчас отчисления как я понял 1-2 человека и то по ПСЖ. То если человек идет в вуз с желанием стать «ИТЕШНИКОМ» и думает что его научат. Это не так.
С другой стороны. Открываются труднодоступные ресурсы:
1. Люди. Талантливые молодые разработчики. С которыми можно совместно работать над своими проектами и участвовать в олимпиадах. Дает хорошие скилы.
2. Дополнительные курсы. Позволит быть в тренде. И изучать уже современные системы
3. Техника. Лаборатории с кластерами дома не у всех есть. А тут можно поработать и поразвивать себя.
4. Стажировки — позволят проверить себя на вшивость
5. Халявное ПО. ПО студаку можно взять ключи на лицензии.
6. Молодой профессорский состав. Позволит научится на чужих ошибках
7. Взрослый профессорский состав по Мат наукам. Позволит дисциплинировать себя. И хорошо представлять математические модели. И развить логическое мышление.
В вузах учиться нужно. Но нужно правильно выбирать ВУЗ.
А что ребята правильно пишут.
Единственный момент, упор больше сделан на то как затянуть к себе в компанию. В большинстве случаев в частности стартапов. Часто сталкиваешься с ситуациями что команда сформировалась не совсем ожидаемая. И вот тут начинаются беды.
К сожалению большинство среднестатистических HR. Не могут определить айтишника от того кто себя таковым считает. У меня есть коллега который как он говорит — «Я люблю приукрасить». Правда и работу меняет 1-2 раза в год. А это вносит все в команду сумбур и негативное самочувствие.
Что касается мотивации в процессе работы. Как правильно заметили сотрудники Тинкоф. Айтишника нельзя удержать только деньгами. Так как хороший специалист всегда найдет где подзаработать в случае нехватки. Мотивация должна быть задачами. Интересная сложная задача превращает рабочий день в игру. И время летит не заметно. Люди который мотивируются деньгами. Постоянна жалуются сколько еще времени до конца дня… И сидят в мобильниках.
Так же важно не упускать факторы демотивации и наказаний. На хабре много интересных статей на эту тематику. Но мало кто предают им внимания… Так как в конечном итоге. Причиной того что специалист уходит из организации становится факт, демативирующих факторов. В результате чего он и смотрит вакансии или обновляет резюме.
Этот момент то же имеет место быть.
Я когда учился у Нас аэропорт Домодедово проводил олимпиаду на плюсах. Но они хотели именно нанять. ПОтом техническое собеседование предлагали пройти. Но уже у них
Разреши вопрос. А зачем? Олимпиада на то и олимпиада. Люди приходят и меряются знаниями. Если ты хочешь учувствовать, то уже заранее знаешь что сможешь ответить главный вопрос время и креативность.
А зачем киви… Это же то же самое практически.
Разница лишь в том что Яндекс больше делает упор на карты.(Покрывают аудиторию 21+)
Киви больше делает упор на терминалы(Чаще используют 21-)
У нас же уже давно на рынке палка есть. Раньше да приходилось заниматься танцем с бубном. Выполнил заказ получил оплату в пайпел. Потом конвертировали через вебмани. И только потом выводили на счет. Все заказы в любом случае идут на пайпел. Комиссия у них не большая. Я в основном только этим сервисом и пользуюсь.
Ты не видел что они вообще с институтом сделали…
Смотреть больно было. Раньше это был обычный технарьский вуз с мощной подготовкой.
Сейчас там все коридоры заставлены плазменными панелями. А от былого профессорского состава ничего не осталось практически…
Жаль по возрасту не прохожу) Так бы с радостью сходил.
С другой стороны. Открываются труднодоступные ресурсы:
1. Люди. Талантливые молодые разработчики. С которыми можно совместно работать над своими проектами и участвовать в олимпиадах. Дает хорошие скилы.
2. Дополнительные курсы. Позволит быть в тренде. И изучать уже современные системы
3. Техника. Лаборатории с кластерами дома не у всех есть. А тут можно поработать и поразвивать себя.
4. Стажировки — позволят проверить себя на вшивость
5. Халявное ПО. ПО студаку можно взять ключи на лицензии.
6. Молодой профессорский состав. Позволит научится на чужих ошибках
7. Взрослый профессорский состав по Мат наукам. Позволит дисциплинировать себя. И хорошо представлять математические модели. И развить логическое мышление.
В вузах учиться нужно. Но нужно правильно выбирать ВУЗ.
Единственный момент, упор больше сделан на то как затянуть к себе в компанию. В большинстве случаев в частности стартапов. Часто сталкиваешься с ситуациями что команда сформировалась не совсем ожидаемая. И вот тут начинаются беды.
К сожалению большинство среднестатистических HR. Не могут определить айтишника от того кто себя таковым считает. У меня есть коллега который как он говорит — «Я люблю приукрасить». Правда и работу меняет 1-2 раза в год. А это вносит все в команду сумбур и негативное самочувствие.
Что касается мотивации в процессе работы. Как правильно заметили сотрудники Тинкоф. Айтишника нельзя удержать только деньгами. Так как хороший специалист всегда найдет где подзаработать в случае нехватки. Мотивация должна быть задачами. Интересная сложная задача превращает рабочий день в игру. И время летит не заметно. Люди который мотивируются деньгами. Постоянна жалуются сколько еще времени до конца дня… И сидят в мобильниках.
Так же важно не упускать факторы демотивации и наказаний. На хабре много интересных статей на эту тематику. Но мало кто предают им внимания… Так как в конечном итоге. Причиной того что специалист уходит из организации становится факт, демативирующих факторов. В результате чего он и смотрит вакансии или обновляет резюме.
Я когда учился у Нас аэропорт Домодедово проводил олимпиаду на плюсах. Но они хотели именно нанять. ПОтом техническое собеседование предлагали пройти. Но уже у них
Разница лишь в том что Яндекс больше делает упор на карты.(Покрывают аудиторию 21+)
Киви больше делает упор на терминалы(Чаще используют 21-)
У нас же уже давно на рынке палка есть. Раньше да приходилось заниматься танцем с бубном. Выполнил заказ получил оплату в пайпел. Потом конвертировали через вебмани. И только потом выводили на счет. Все заказы в любом случае идут на пайпел. Комиссия у них не большая. Я в основном только этим сервисом и пользуюсь.
Смотреть больно было. Раньше это был обычный технарьский вуз с мощной подготовкой.
Сейчас там все коридоры заставлены плазменными панелями. А от былого профессорского состава ничего не осталось практически…
Жаль по возрасту не прохожу) Так бы с радостью сходил.