Госпади. Ну вы как маленький. Аджайл — это избавление команды от неврозов. Проблема в том, что когда людям прямо говоришь про их неадекватность, они пугаются, обижаются и так далеко не уехать. Поэтому приходится вот такие вот конструкции странные придумывать. Умный догадается, а дураку все равно не донесешь.
Вам следует озаглавить статью «как не следует „внедрять“ скрам».
Первая ошибка: скрам не внедряется, а принимается.
Вы вообще-то с живыми людьми работаете.
Вторая ошибка: скрам не решает проблем других команд. Все равно договариваться придется. И не всегда в результате договора получится так, что все желания смежной команды будут удовлетворены скрам-командой.
И третья ошибка: скрам вообще не про доску и про автоматизацию. Как раз поменьше автоматизировать — в интересах скрам-команды. Совсем уж положиться на память не получится, поэтому задачи нужно где-то записывать. Но они служат лишь поводом поговорить, а не целью.
Ну и про то, что в скраме нет тимлида я не буду даже говорить. Ну, кто-то есть, понятно, с чем-то подобным, но только если это действительно надо и это не отдельная должность.
Конечно, интересно читать про то, как технический прогресс уподобляются военному делу, однако, вы таким образом вводите себя в заблуждение. Технологии распространяются, не одержав победу над противниками, а в нейтрально-лояльной среде действующих клиентов.
Распространение технологии — не «захват рынка», а свободные люди вашу технологию пробуют, он им нравится и они рассказывают другим людям как им понравилось. Отсюда и наблюдаемый экспоненциальный рост — это просто кумулятивная версия показателя новых клиентов. А если не нравится, то они просто ничего не расскажут и вы ничего не увидите.
А то, что там какие-то эксперты с чем-то против, критикуют и переживают — тут или отказываться от прогресса, чтобы все были довольны, или от экспертов.
Я, конечно, тоже не знаю, что это за пакеты такие, но судя по описанию больше походят на какую-то деталь реализации. Могу ошибаться, но догадка хорошая.
Не совсем. В скраме тоже такого нет, что сидишь-пилишь месяцами. Что-то должно работать уже через две недели и это надо сделать не в одиночку, а всем вместе.
Я правильно понял, что вы за пятницу ничего не сделали? Диалог, который вы пересказали займет пару минут. Что вы делали оставшиеся 7:58 часов?
[оффтоп]Ну и сразу вопрос: а почему вы сами внутри себя не можете такой вопрос решить? Владелец — он ведь про бизнес, про продукт, а не про пакеты.[/оффтоп]
Кажется, я вас не верно понял. Если станок производится специально для нужд этого заказчика — аутсорс. А если станок готовый, то не аутсорс.
То есть Вы полностью исключаете, что часть разработки софтверная фирма может финансировать за счет собственных средств? Например, чтоб потом продать разработанный продукт еще в 2-3-4 места с незначительными изменениями?
Это вообще никакой роли не играет.
У заказчика есть проблема, которую вы можете решить благодаря своим навыкам, а он может решить вашу проблему, благодаря своим. Вы объединяетесь в команду и решаете проблемы друг-друга.
В этой схеме еще есть ваша фирма, которая тоже решает ваши совместные проблемы как может хорошо, а вы тоже ее проблемы решаете.
То есть, когда производственная компания заказывает разработку, производство и затем покупает у другой компании специализированный станок; и когда производственная компания увольняет своих дворников и заказывает услугу уборки территории у другой компании — и то и другое это аутсорс?
Покупка станка — не аутсорс. Производство ПО на заказ — аутсорс.
Производство ПО для себя — не аутсорс.
Еще раз повторюсь — я понятия не имею что и как заказчик платит фирме, с которой у меня трудовые отношения. Свечку-с не держал…
Вероятнее всего, вы просто работаете в плохо организованном аутсорсе, который использует тиранию. Уверяю вас, есть компании, где тирания применяется настолько по-минимуму, что вообще не чувствуется. В собственной семье вам придется столкнуться с большей тиранией, чем в такой компании. Для меня это вообще поначалу шоком было, что так бывает.
Бьюсь об заклад, что сейчас у многих владельцев компаний по разработке программного обеспечения произошел взрыв мозга…
Не знаю. Думаю, все прекрасно понимают, что они аутсорс.
Понятия не имею… Честно говоря, даже не интересовался этим вопросом. Возможно, что всю разработку полностью оплачивает заказчик, а возможно что часть денег фирма вкладывает самостоятельно (ну а вдруг). А Вы как думаете?
Ну, пока что деньги печатают только центральные банки, так что я думаю, что они берут их у заказчика. Так что заказчик платит вам, а вы — комиссию своей фирме.
В том то и беда… Прихоть заказчика, что ж тут поделать…
Радоваться надо же. Если заказчик сам добровольно хочет работать по скраму — это счастье беспредельное. Обычно уговаривать приходится.
Так-то скрам вам даже нужнее, чем ему. Он-то всегда может перейти на старую-добрую тиранию и все равно сделает проект. Только вам что-то некомфортно будет.
Первая ошибка: скрам не внедряется, а принимается.
Вы вообще-то с живыми людьми работаете.
Вторая ошибка: скрам не решает проблем других команд. Все равно договариваться придется. И не всегда в результате договора получится так, что все желания смежной команды будут удовлетворены скрам-командой.
И третья ошибка: скрам вообще не про доску и про автоматизацию. Как раз поменьше автоматизировать — в интересах скрам-команды. Совсем уж положиться на память не получится, поэтому задачи нужно где-то записывать. Но они служат лишь поводом поговорить, а не целью.
Ну и про то, что в скраме нет тимлида я не буду даже говорить. Ну, кто-то есть, понятно, с чем-то подобным, но только если это действительно надо и это не отдельная должность.
Распространение технологии — не «захват рынка», а свободные люди вашу технологию пробуют, он им нравится и они рассказывают другим людям как им понравилось. Отсюда и наблюдаемый экспоненциальный рост — это просто кумулятивная версия показателя новых клиентов. А если не нравится, то они просто ничего не расскажут и вы ничего не увидите.
А то, что там какие-то эксперты с чем-то против, критикуют и переживают — тут или отказываться от прогресса, чтобы все были довольны, или от экспертов.
А аутсорс — это именно разработка.
Понятно, что не только разработка может быть аутсорснута, но вообще все что угодно.
[оффтоп]Ну и сразу вопрос: а почему вы сами внутри себя не можете такой вопрос решить? Владелец — он ведь про бизнес, про продукт, а не про пакеты.[/оффтоп]
Кажется, я вас не верно понял. Если станок производится специально для нужд этого заказчика — аутсорс. А если станок готовый, то не аутсорс.
Это вообще никакой роли не играет.
У заказчика есть проблема, которую вы можете решить благодаря своим навыкам, а он может решить вашу проблему, благодаря своим. Вы объединяетесь в команду и решаете проблемы друг-друга.
В этой схеме еще есть ваша фирма, которая тоже решает ваши совместные проблемы как может хорошо, а вы тоже ее проблемы решаете.
Покупка станка — не аутсорс. Производство ПО на заказ — аутсорс.
Производство ПО для себя — не аутсорс.
Курс экономики предприятия проходили?
Не знаю. Думаю, все прекрасно понимают, что они аутсорс.
Ну, пока что деньги печатают только центральные банки, так что я думаю, что они берут их у заказчика. Так что заказчик платит вам, а вы — комиссию своей фирме.
Радоваться надо же. Если заказчик сам добровольно хочет работать по скраму — это счастье беспредельное. Обычно уговаривать приходится.
Так-то скрам вам даже нужнее, чем ему. Он-то всегда может перейти на старую-добрую тиранию и все равно сделает проект. Только вам что-то некомфортно будет.
Это аутсорс. Вы работаете в аутсорсе.
А фирма откуда деньги берет?
Вы же по скраму работали. В скраме нет как такового руководства.
Если продукт, который вы делаете не принадлежит вам, то это аутсорс, даже если вы привыкли называть это как-то иначе.
В статье вы пишете, что работали по скраму. В скраме у вас есть возможность пообщаться с владельцем.