По сравнению с чем? У меня так получилось, что я никогда не проходил интервью в России. Но мне кажется по всяким косвенным данным, что в России интервью намного сложнее чем в Канаде/штатах.
На первую работу — точно нет. Да и тут так все размыто… Сейчас у меня позиция называется Software Engineer II — хрен его знает, что это значит. По з/п — да, сеньер.
Да даже пару раз было в вакансии — желательно наличие сертификатов, все равно не спросили.
Я когда переехал в Канаду для тех же целей получил 3 сертификата по Java и один по Oracle (PL/SQL). Лежат в папочке, таскаю на интервью, но так и не понял — пригодились ли они мне или нет: никто ни разу не спросил (поменял ровно 15 работ за это время) и не просил показать сертификаты.
Нет, не хочу, у меня своих интереснов хватает. Я посмотрел на налоги, которые я плачу как TFT и начал искать работу. Я по контрактам работаю, я увидел TFT в момент подписания контракта, когда уже было поздно метаться.
Уточнить — ты офис в Бернаби имеешь ввиду? В какое место приходить?
Можно никуда не ходить — они не имеют права заставить, это Канада, а не штаты. У нас один парень работает 8 часов, никаких вечеров или выходных. Я вообще своими проектами занимаюсь. Но если все выходят, то просто неудобно уходить.
Я не имею ввиду, что это армия, я про сам подход к работе.
Я не вижу проблемы. Такого рода действиями занимаются во всех остальных областях деятельности — хоть контрафактная продукция, хоть антивирусы. Например, следуя то же логике, нужно запретить публиковать сообщения об уязвимостях ОС, потому что ими могут воспользоваться хакеры. Или закрыть код любого софта, потому что он может быть исследован на наличие уязвимостей.
На самом деле явно в топе дорвеи, сплоги и прочее попадается крайне редко, я уже и не помню, когда я их видел (виагру не ищу). А вот выдача не всегда выглядит логичной и, мне кажется, было бы полезно знать, какого кота в мешке я получаю.
Если дла гугла адсенс работает абсолютно так же, как и для любого другого клиента, то нет. Им даже выгодно — они списывают денги на рекламу.
Например, в IBM внутри фирмы все ее же продукты честно куплены у себя самой. Я очень удивился, когда увидел первый раз, но они сами у себя купили свои же продукты и взяли у заказчиков за это деньги.
Я так полагаю, что Гугл должен опубликовать правила работы поискового алгоритма. И так же публиковать все его изменения. И это должно контролироваться.
В самом деле это уже не просто просто поисковая система, а глобальная система №1. И в такой ситуации говорить, что это наше дело, что там и как показывается, уже не катит. Это огромные деньги. Если Косьюмер Репорт говорит, что вот эти шины лучше, чем те, они объясняют, почему это так. Вот пусть и Гугл объяснит.
Будет настоящий опен-сорс на самом деле — мы будем видеть алгоритм, посмотрим, насколько он крут на самом деле, да и остальные будут подтягиваться. Гугл же против патентования? Ну вот и вперед! Будет конкуренция? Еще лучше!
А кто такие «многие»? Я ни разу не слышал, чтобы кто-то отказался где-то работать из-за текста контракта. К тому же они везде онинаковые. Тексты всмысле.
Гм… EA или IBM можно озаботить пиаром участия в оперсорс проекте их сотрудника?
Кстати, у нас тут в Виктории есть филиал IBM, который как раз и занимаетсчя разработкой опенсорс проектов. IBM платит обычные зарплаты и народ там пишет какой-нибудь там Spring или типа того. Но на тех же условиях.
Это глубокое IMHO, но мне кажется, что agile нужен топ-манагерам онромных проектов, которые невозможно охватить взглядом, чтобы видеть, что проект движется. Скорость продвижения при этом падает, но управляемость растет. Agile на проекте как минимум в пару сотен человек может показать, что вообще происходит. Это единственная его цель. Для других целей применть его смысла нет. Это мое мнение после работы с данной технологией в пяти конторах.
Недавний опыт. Ванкувер, Electronic Arts, игра FIFA 13. Август. 3-го августа наша команда (одна из многих) выходит на touchdown (zero bugs). Все, делать больше нечего, вносить функциональные изменения нельзя — скоро релиз. Нам фактически нечего делать.
И что? 3 дня в неделю «работаем» по 12 часов и один из выходных нужно выйти. Что делать? А фиг его знает. Ну в принципе в процессе баги находят, конечно, но их крайне мало и для устранения и 8-ми часового рабочего дня выше крыши.
Зачем сидим? А чтобы манагер мог послать репорт, как мы хардворкали. Причем, манагер тоже все понимает. И как мне кажется, там неверху тоже все понимают.
Но сидим. Два месяца. Agile, Scrum, XP — все дела присутствуют.
Да даже пару раз было в вакансии — желательно наличие сертификатов, все равно не спросили.
Уточнить — ты офис в Бернаби имеешь ввиду? В какое место приходить?
Я не имею ввиду, что это армия, я про сам подход к работе.
На самом деле явно в топе дорвеи, сплоги и прочее попадается крайне редко, я уже и не помню, когда я их видел (виагру не ищу). А вот выдача не всегда выглядит логичной и, мне кажется, было бы полезно знать, какого кота в мешке я получаю.
Например, в IBM внутри фирмы все ее же продукты честно куплены у себя самой. Я очень удивился, когда увидел первый раз, но они сами у себя купили свои же продукты и взяли у заказчиков за это деньги.
В самом деле это уже не просто просто поисковая система, а глобальная система №1. И в такой ситуации говорить, что это наше дело, что там и как показывается, уже не катит. Это огромные деньги. Если Косьюмер Репорт говорит, что вот эти шины лучше, чем те, они объясняют, почему это так. Вот пусть и Гугл объяснит.
Будет настоящий опен-сорс на самом деле — мы будем видеть алгоритм, посмотрим, насколько он крут на самом деле, да и остальные будут подтягиваться. Гугл же против патентования? Ну вот и вперед! Будет конкуренция? Еще лучше!
Кстати, у нас тут в Виктории есть филиал IBM, который как раз и занимаетсчя разработкой опенсорс проектов. IBM платит обычные зарплаты и народ там пишет какой-нибудь там Spring или типа того. Но на тех же условиях.
И что? 3 дня в неделю «работаем» по 12 часов и один из выходных нужно выйти. Что делать? А фиг его знает. Ну в принципе в процессе баги находят, конечно, но их крайне мало и для устранения и 8-ми часового рабочего дня выше крыши.
Зачем сидим? А чтобы манагер мог послать репорт, как мы хардворкали. Причем, манагер тоже все понимает. И как мне кажется, там неверху тоже все понимают.
Но сидим. Два месяца. Agile, Scrum, XP — все дела присутствуют.
Я уже давно так по-дурацки себя не чувстововал.