Это очень важный момент! Практика показывает, что бОльшая часть задач по настройке находится вблизи границ. Или это 1-2 правила - количество, при котором число кликов мало влияет. Или сразу сотни, тысячи - количество, при котором число кликов при любом раскладе оказывается за гранью удобства.
Ну так Фуджи тоже (судя по статье) сократили производство и уволили людей. То, что они сохранили бренд ни о чем не говорит. (На сколько я помню, Фуджи никогда и не были сосредоточены исключительно на фотографии, у них всегда был очень широкий спектр продукции.)
Гораздо "моднее", было как раз в 50-е годы, когда люди ходили в фотоклубы, устраивали выставки и прочее, и прочее. По мере того, как оборудование и процесс упрощался, интерес к фотографии снижался.
Вообще-то ваш оппонент об этом и говорит. Кодак сделал все, чтобы люди оценили возможность получать фотографии с минимальными усилиями. Люди оценили. И когда появилась возможность получать фотографии с еще меньшими усилиями - люди отвернулись от самого Кодака, так как ничего кроме удобства их в экосистеме Кодака не держало.
А был ли шанс у Кодака сохранить свою империю? Основное преимущество экосистемы "Кодак" было в простоте процесса получения фотографий. Цифра сделала этот процесс простым без всякой привязки к чьим-либо экосистемам. Да и сам объем рынка цифровой фотографии, мог ли он вместить в себя весь старый Кодак? Скорее всего руководители это отлично понимали, и просто никуда не торопились, оттягивая в меру возможностей конец.
P.S. Можно, конечно, вести разговоры о диверсификации бизнеса и перехода на другие направления, но разве это будет тот самый легендарный Кодак? Будут ли у бренда, привязанного именно к пленке преимущества в других направлениях?
Конан Дойл в рассказе "Приключения клерка" описывает как: "... управляющий просто сует руку в кучу заявлений и вытаскивает наугад первое попавшееся ...".
А почему вы так уверены, что хорошие инженеры не понимают этих, по сути лежащих прямо на поверхности, вещей? Скорее они осознано игнорируют компании, использующие шаблоны при трудоустройстве.
"На слух" выбирал. И много лет спустя узнал вот что: на альбомах "Пламенный посланник" и "Утопия" Павел сам делал звук, и сделал его на свой вкус, никого не слушая.
Выше вы сами пишете: "Не надо конкурировать за клиента, надо найти своего клиента." Вот и была у человека своя ниша - территориальная близость к клиентам в Урюпинске. А теперь её не стало.
Тогда придется объяснять другое - что это за новая социальная сеть такая, и чем она отличается от ВК. (Код пишут для управления компьютером. А в WEB-эмуляторе мы чем управляем?)
Это очень важный момент! Практика показывает, что бОльшая часть задач по настройке находится вблизи границ. Или это 1-2 правила - количество, при котором число кликов мало влияет. Или сразу сотни, тысячи - количество, при котором число кликов при любом раскладе оказывается за гранью удобства.
Скажите, а о том, чтобы вовсе не делать клики, а импортировать правила из XLSX/CSV/XML/JSON позаботились?
Ну так Фуджи тоже (судя по статье) сократили производство и уволили людей. То, что они сохранили бренд ни о чем не говорит. (На сколько я помню, Фуджи никогда и не были сосредоточены исключительно на фотографии, у них всегда был очень широкий спектр продукции.)
Гораздо "моднее", было как раз в 50-е годы, когда люди ходили в фотоклубы, устраивали выставки и прочее, и прочее. По мере того, как оборудование и процесс упрощался, интерес к фотографии снижался.
Вообще-то ваш оппонент об этом и говорит. Кодак сделал все, чтобы люди оценили возможность получать фотографии с минимальными усилиями. Люди оценили. И когда появилась возможность получать фотографии с еще меньшими усилиями - люди отвернулись от самого Кодака, так как ничего кроме удобства их в экосистеме Кодака не держало.
А был ли шанс у Кодака сохранить свою империю? Основное преимущество экосистемы "Кодак" было в простоте процесса получения фотографий. Цифра сделала этот процесс простым без всякой привязки к чьим-либо экосистемам. Да и сам объем рынка цифровой фотографии, мог ли он вместить в себя весь старый Кодак? Скорее всего руководители это отлично понимали, и просто никуда не торопились, оттягивая в меру возможностей конец.
P.S. Можно, конечно, вести разговоры о диверсификации бизнеса и перехода на другие направления, но разве это будет тот самый легендарный Кодак? Будут ли у бренда, привязанного именно к пленке преимущества в других направлениях?
Присоединяюсь к вопросу.
Конан Дойл в рассказе "Приключения клерка" описывает как: "... управляющий просто сует руку в кучу заявлений и вытаскивает наугад первое попавшееся ...".
А почему вы так уверены, что хорошие инженеры не понимают этих, по сути лежащих прямо на поверхности, вещей? Скорее они осознано игнорируют компании, использующие шаблоны при трудоустройстве.
Нас в школе целый год учили электромонтажу. И поныне помогает в жизни!
Потом однажды аутсортер перехватит бизнес, а противопоставить уже нечего. Собственные компетенции давно утрачены.
Роман "Посмертные записки Пиквикского клуба" вышел в свет в далеком 1837 году. И в нем уже описаны тяжелые последствия юридического аутсортинга.
"На слух" выбирал. И много лет спустя узнал вот что: на альбомах "Пламенный посланник" и "Утопия" Павел сам делал звук, и сделал его на свой вкус, никого не слушая.
О да! Если без вращения ручки громкости - признак не просто хорошей аппаратуры, но хорошей комнаты для прослушивания.
Yello. Shevaree. Диск "Утопия" Павла Кашина. И "Misty Mountains" из Хоббита.
Выше вы сами пишете: "Не надо конкурировать за клиента, надо найти своего клиента." Вот и была у человека своя ниша - территориальная близость к клиентам в Урюпинске. А теперь её не стало.
Именно так! Чтобы заинтересоваться программированием, надо как можно быстрее получить от новых знаний практическую пользу.
Но при этом и услуги IT-шника в Урюпинске тоже начали предлагать конкуренты со всего мира.
Тогда придется объяснять другое - что это за новая социальная сеть такая, и чем она отличается от ВК. (Код пишут для управления компьютером. А в WEB-эмуляторе мы чем управляем?)
Сейчас наоборот. Молодежь уже не умеет пользоваться компьютерами, только телефонами.