Нужно срочно тупеть!

На управленческих курсах часто приводят подобную картинку, которая показывает, что чем дальше человек становится управленцем, тем меньше он становится специалистом.

То есть, с ростом управленческих навыков - Soft Skills, «проседают» технические навыки - Hard Skills.  И это правда, с этим спорить я и не собираюсь. Но, в некоторых головах причинно-следственная связь срабатывает наоборот: «чтобы расти как управленец нужно срочно тупеть!».

Причем в этой среде наблюдается натуральное соревнование насколько ты отупел:

-«Я не технарь, я в этом не понимаю!»

-«А я еще больше не технарь, я в этом не понимаю еще больше! Ха-ха!»

А ведь раньше эти персонажи были, в общем-то, неплохими техническими специалистами.

Что интересно, там, где причинно-следственная связь между hard-soft skills не перевёрнута с ног на голову, даже среди управленцев высокого уровня много хороших специалистов, отлично разбирающихся в том, чем они управляют. И это не только на уровне IT-директоров, а даже на уровне вице-президентов огромных холдингов.

И дальше происходит следующая вещь: формируется круг общения «близких по духу». Это естественное состояние человека, окружать себя людьми со схожими взглядами, менталитетом и ценностями. Так вот, в этот круг отлично вписываются те, кто был изначально тупым! И не то что бы они делали это специально, нет. Тут наблюдается синдром товарища Даннинга-Крюггера не в виде привычной «дразнилки», а как реальный диагноз. Тупой просто не понимает, что он тупой. Потому что тупой.

И вот тут с приходом ИИ произошла некоторая синергия. Если раньше такой персонаж достаточно быстро отсеивался – набор случайных фраз "на тему" и "google-знания" заканчивались при первой же серьезной "проверке боем", то сейчас при помощи ИИ этими персонажами генерируются "мысли", очень похожие на осмысленные. Почти неотличимые. В которых нельзя четко сказать, что "вот здесь ошибка", но при попытке осознать мысль целиком получается чушь. Такая связка: управленец, сознательно отключивший свои Hard-скилы  + "дурак с ИИ" в итоге приводит к деградации всей системы.

Но позвольте, а как же тогда реальное дело, там же это быстро выявится?

А тут всё просто – реальных дел… нет в контролируемых параметрах! Ни одного проекта и контракта за три года? Клиенты разбежались, репутация упала под плинтус? Да кого это интересует, этот вопрос даже не поднимается.
Показателем всего становится то, что лучше всего видно и просто измерить – шум. Самая заметная обезьяна в стае – не самая умная, а самая визгливая.

Попытка вернуть контекст в практическое русло тут же называется «токсичностью» и отсутствием Positive thinking. В лучшем случае – «душнотой».

Законный вопрос – но можно же показать, доказать, обосновать что вот это сгенерированное связкой дурак+ИИ – чушь.

Да, можно. Но тут два момента:

1.    Эта чушь уже оттранслировалась наружу. «В этой клинике сердечо-сосудистой хирургии нам предложили покупать их циркониевые браслеты» 8-O. Вы второй раз обратитесь в такую клинику?

2.    Это занимает чудовищное количество времени и сил. Просто указать на ошибку недостаточно: «жи-ши пиши с буквой И». Будут многочасовые споры с контр-аргументами «А я вот в твиттере писал жЫзнь и всё было отлично! И знакомые одноклассники так писали!». И это при том, что цель – написать научный труд. Вместо сосредоточения на науке приходится объяснять, что совать пальцы в розетку – плохая идея.

Но оно же продолжает жить и двигаться? Да, у любого достаточно крупного тела большая инерция, нет такой точки перелома "было-стало". Изменения не появляются в какой-то момент, а прорастают незаметно.

Так и здесь: Бежало. Шло. Замедлилось. Остановилось. Сдохло.

Выживут сохранившие баланс Hard и Soft.