Я бы добавил такую вещь — поройтесь в своих контактах и найдите друзей или друзей друзей, кто работает в интересующей Вас компании. Попросите этого человека Вас рекомендовать во внутренней системе компании — так Вы облегчите себе весь процесс.
Ну и разогрев — я бы посоветовал начинать с компаний, куда вы скорее всего не пойдете, а под конец оставить желаемые конторы. Делать работу над ошибками после собеседований. Но знайте — разогрев может быть опасен. Могут заманить Вас (и будут), так что до компании мечты Вы можете и не добраться.
Деньги были важны, да. Ну а дальше субъективные вещи — желание работать именно в этой компании, возможность роста, возможность перехода между командами, life/work balance, выбор/смена локации. В итоге остались Facebook и Google и это был очень сложный выбор. Я решил, что пойду в Google, а через пару лет, если FB еще будет жив — можно и туда сходить. Субъективно показалось, что FB — более тусовочное, молодежное место.
Телефонка (час) + онсайт (день). Дальше ожидание решения комитета — 1.5 недели. Потом подбор команды 1-2 недели. Ожидание финальной подписи директора отдела — пара дней.
Обе компании набирают команды для работы над Cloud. Из всех собеседований опыт с VMWare у меня самый не релевантный, т.к. оно было последним и все спешили, так как поджимали сроки по остальным офферам. Была одна очная встреча — обсудили проект. Потом два собеседования по телефону и всё. У Oracle же было более стандартно — телефонка, онсайт. На онсайте пару задач на код, системный дизайн, дизайн классов и поведенческие вопросы. Лидер по таким вопросам Amazon, конечно. Oracle сманил многих разработчиков из Amazone AWS, поэтому и процесс найма очень похож на Amazon.
Пусть меня рекрутеры Амазона поправят, но суть вопроса про сторонние проекты не в вашем коде — его смотреть никто не будет (банально нет времени). В этом вопросе зарыты следующие, как «Что вы в проекте сделали сами?», «как вы подошли к дизайну», «что вам больше всего понравилось делать в проекте», «как вы поняли, что пора остановиться?» и т.п. Я очень сомневаюсь, что отсутствие проектов есть no-hire. Даже если именно это интервью завалено — это не есть отказ, тк если другие прошли на отлично — оффер в кармане.
PS: получил оффер в Амазоне 2 месяца назад. Среди прочих.
Когда уже на венчурных тусовках надо будет, помимо всего прочего, и станцевать лучше всех? Ведь если человек хорошо танцует, значит он уверенный в себе способный к постоянному обучению и стрессу человек с задатками лидера. А плохим танцорам денег не давать.
У меня беда с кулером была на air 2012 13". Он случайным образом включался на полные обороты, чем вешал всю систему. Много способов перепробовал, в итоге по гарантии заменили всю материнку. Насколько я понял по тестам, барахлил один из датчиков температуры CPU, а в отсутствие данных кулер врубается на полную. В Интернете подобный баг встречается у многих, к сожалению.
А можно ли считать передачу информации таким образом мновенной? Ведь нам, собственно, придется тратить время на повторение эксперимента заранее неизвестное число раз. Зависит ли вероятность получения нужного результат от расстояния между связанными частицами?
«Я уже разочаровался в надежде срубить бабла на стартапе. Сделаю его, так и быть, ради понижения энтропии Вселенной» — энтропия в замкнутой системе не может убывать, так что ни бабла, ни понижения энтропии :)
Я бы добавил такую вещь — поройтесь в своих контактах и найдите друзей или друзей друзей, кто работает в интересующей Вас компании. Попросите этого человека Вас рекомендовать во внутренней системе компании — так Вы облегчите себе весь процесс.
Ну и разогрев — я бы посоветовал начинать с компаний, куда вы скорее всего не пойдете, а под конец оставить желаемые конторы. Делать работу над ошибками после собеседований. Но знайте — разогрев может быть опасен. Могут заманить Вас (и будут), так что до компании мечты Вы можете и не добраться.
Деньги были важны, да. Ну а дальше субъективные вещи — желание работать именно в этой компании, возможность роста, возможность перехода между командами, life/work balance, выбор/смена локации. В итоге остались Facebook и Google и это был очень сложный выбор. Я решил, что пойду в Google, а через пару лет, если FB еще будет жив — можно и туда сходить. Субъективно показалось, что FB — более тусовочное, молодежное место.
Телефонка (час) + онсайт (день). Дальше ожидание решения комитета — 1.5 недели. Потом подбор команды 1-2 недели. Ожидание финальной подписи директора отдела — пара дней.
Обе компании набирают команды для работы над Cloud. Из всех собеседований опыт с VMWare у меня самый не релевантный, т.к. оно было последним и все спешили, так как поджимали сроки по остальным офферам. Была одна очная встреча — обсудили проект. Потом два собеседования по телефону и всё. У Oracle же было более стандартно — телефонка, онсайт. На онсайте пару задач на код, системный дизайн, дизайн классов и поведенческие вопросы. Лидер по таким вопросам Amazon, конечно. Oracle сманил многих разработчиков из Amazone AWS, поэтому и процесс найма очень похож на Amazon.
Сделал себе месяц отпуска перед выходом в Google. Работал я в Microsoft.
В моем кармане офферы от Amazon, Oracle, VMWare, Google и Facebook. Спрашивайте, если что.
Пусть меня рекрутеры Амазона поправят, но суть вопроса про сторонние проекты не в вашем коде — его смотреть никто не будет (банально нет времени). В этом вопросе зарыты следующие, как «Что вы в проекте сделали сами?», «как вы подошли к дизайну», «что вам больше всего понравилось делать в проекте», «как вы поняли, что пора остановиться?» и т.п. Я очень сомневаюсь, что отсутствие проектов есть no-hire. Даже если именно это интервью завалено — это не есть отказ, тк если другие прошли на отлично — оффер в кармане.
PS: получил оффер в Амазоне 2 месяца назад. Среди прочих.
(Четная => Голубая) <=> (Зеленая => Нечетная)