Тимлидство — роль, которая может стать ловушкой для разработчика, а может дать огромные возможности для создания ПО

А почему участники дискуссии представлены однобоко, только те, кто не хочет быть тимлидом?
Это ж не прописная истина, а дело вкуса. Кому-то подходит, кто-то не готов ещё к этому, а кто-то никогда и не будет.

Мне кажется, как минимум, интересно было бы послушать мнение не только тех, кто отверг идею быть тимлидом, но и считает её правильным путём развития для себя.

Какие ошибки делают руководители на удалёнке

Но ведь у начальника постановка задач не единственная функция. Более того, он вообще может это делать изредка, и не придавать значения формулировкам.

Я могу задать и встречный вопрос. А зачем мне сотрудник, который не может донести до меня мысль, что я неправильно ставлю задачу? :)

Ну и да, я работал в условиях, когда у начальника попросту не хватало времени нормально зафиксировать задачу. Как-то мне это тогда не казалось проблемой, помочь ему в этом.

Какие ошибки делают руководители на удалёнке

Здесь поможет только регламентация процесса. Или смена работы.
Можно как минимум обсудить это с начальством. Не факт, что он не поймёт. :)

Какие ошибки делают руководители на удалёнке

Ну на третью проблему есть контраргумент. Задачу может зафиксировать сам исполнитель, поставив автором инициатора. И только после подтверждения, что всё правильно понято — приступать.
Но это уж если совсем всё плохо.

Чего боятся тимлиды и почему им пора перестать это делать

Спасибо за статью. До неё я и не подозревал, что у меня есть столько страхов. :)
Нет, они, конечно, проскакивали. Но сидели где-то в подсознании, и не отсвечивали. Теперь придётся их давить.