Руководитель проекта управляет процессами, коммуникациями и бюджетом :) еще рисками, бэклогом и коммуникациями со стейкхолдерами.
Тимлид и руководитель проекта разделяют зоны ответственнсоти между с собой. У тимлида фокус на процессах и команде разработки, и на техническом качестве проекта.
Хороший комментарий :) Да, действительно у бизнес-процессов есть тип процессов «операционные». В данном контексте операционные задачи и бизнес-процессы в широком смысле.
Тимлид проверяет точность и полноту требований в задаче, управляет требованиями системный-аналитик. Тимлид может дополнить описание задачи каким-то требованием или описанием реализации.
Важно, чтобы тимлид «говорил» с системными-аналитиками на одном языке. В нашем курсе для тимлидов есть урок про техническую документацию и системную аналитику. На уроке мы разбираемся с требованиями, артефактами и графическими нотациями описания требований и бизнес-процессов.
У нас разные проекты и команды. Есть проекта на которых тимлид успевает заниматься командой, планированием и разработкой, а есть проекты с большими командами на которых тимлид управленец-администратор и делегирует технические аспекты проекта своим техлидам.
Тимлид делегируем задачи, а не ответственность. Если процесс cломается, тимлид пофиксит :)
В наших командах обычно есть ПМ и ТЛ.
Тимлид и руководитель проекта разделяют зоны ответственнсоти между с собой. У тимлида фокус на процессах и команде разработки, и на техническом качестве проекта.
Важно, чтобы тимлид «говорил» с системными-аналитиками на одном языке. В нашем курсе для тимлидов есть урок про техническую документацию и системную аналитику. На уроке мы разбираемся с требованиями, артефактами и графическими нотациями описания требований и бизнес-процессов.
Тимлид делегируем задачи, а не ответственность. Если процесс cломается, тимлид пофиксит :)