Ну тут еще, мне кажется, проблема найти подходящего и, в то же время, грамотного специалиста. Ведь далеко не каждому человеку (психологу/психотерапевту) ты готов будет излить всё свое внутреннее состояние.
ну автор же сказал, что он со стороны никогда не брал. поэтому и рассказывать особо нечего. по мне, пусть лучше будет только один вариант рассмотрен, но он основан на реальном опыте и знаниях, нежели, рассказывать про то, с чем особо не сталкивался
имхо, дело в сотрудниках. если они понимают ценность продукта, компании, да и в принципе понимают что они делают, то они и будут работать столько, сколько нужно. а если такого нет, т.е. тупо работать, чтоб получить по итогам месяца зарплату, то и приходится ставить жесткие рамки.
А у нас хоть и чисто IT-компания, но тоже жесткий график работы. с 9 до 18. если опаздываешь больше чем на 10 минут — пиши объяснительную… тоже куча этапов согласования… после прочтения статьи задумался, а не в строительной ли компании я работаю? Но нет) и никак не получается переубедить директора изменить отношение к данному подходу.
прежде всего оценивайте профессиональные качества. Вам нужны люди, которые будут решать задачи в проекте, вам с ними не жить.
Как быть в случае, если кандидат как профессионал норм, а как человек не очень (субъективно)? Ведь всё равно в процессе работы необходимо будет с ним общаться/спорить/обсуждать. Или же это твои проблемы и ты, как тимлид, должен найти общий язык/подход?
Будет ли отдельная статья на эту тему?
Про это хотелось бы узнать подробнее)
Как быть в случае, если кандидат как профессионал норм, а как человек не очень (субъективно)? Ведь всё равно в процессе работы необходимо будет с ним общаться/спорить/обсуждать. Или же это твои проблемы и ты, как тимлид, должен найти общий язык/подход?