в vr Вы создаете всё пространство цельно виртуальным, в ar Вам придется синхронизировать Ваши виртуальные объекты и процессы с реальностью, в том числе и во времени.
Су-57. Видеозапись входного контроля с применением дополненной реальности. 2020.03.24. Видео снято во время отладки конвейера на базе цеха 45 на авиационном предприятии имени Ю.А.Гагарина в Комсомольске-на-Амуре (КнААЗ).
по моему отличаются довольно сильно. И я попытался это выделить не только разделив их на схеме (см. статью 2), но сместив AR в право (так же вторая статья) - показывая, что стоить он тоже будет дороже.
Статья, которую мы комментируем, написана о том, что
нередко пользователи выполняют в Excel функции, которые обязаны выполнять в ERP
в Excel они заносят данные в разрезах немного отличных от предлагаемых в ERP, но по внутренним регламентам, стандартам, приказам и указаниям эти данные они должны вести в ERP.
Именно эти тезисы я подтверждаю - так оно и есть, везде, а я был далеко не на одном крупном предприятии страны.
ERP и Excel это совершенно разные инструменты, и у каждого свое применение. Их нельзя сравнивать и тем более противопоставлять.
Никто, ни в статье, ни в моем комментарии не сравнивает Excel и ERP. Но вот рядовые пользователи не видят между этими инструментами разницы, потому что "объем" их функции в ERP настолько мал, что с их рабочего места разница между ERP и Excel не так уж и велика, а вся их работа легко укладывается в несколько страниц одной книги Excel.
А что такое "пытаются избежать вносить рисковые записи" - это какая-то очередная нелепость.
Нелепость - называть нелепостью то, что Вы не видели или с чем не сталкивались.
Или думаете, что не сталкивались, но на самом деле, будучи пользователем или программером Вы много раз сталкивались или даже делали эту "нелепость".
Сейчас так устроена работа, что у всех есть KPI или показатели их результативности/эффективности. Как только человека просят отчитаться по данным, которые выводят напрямую на его показатели, а показатели выполнены не на 100+%, то любой человек начинает искать ходы, как сделать так, чтобы:
признаться в невыполнении, чтобы не быть наказанным (заработной платой естественно);
грубо обмануть;
тихо недосказать;
найти виноватых на стороне.
Выбор пункта зависит от уровня моральной "испорченности". К сожалению, большинство людей скатываются на пункты 3 и 4, реже на 2, и очень редко появляется человек со стабильной - 1.
Возможно Вы как раз такой.
Я сам не такой и 90% тех, кого мне лично пришлось обследовать и с кем работать - не такие.
Так вот, п.п. 3 и 4 как раз и подталкивают человека к тому, чтобы не показывать всю информацию. И если его работа полностью ложится в ERP, то он "пытаются избежать вносить рисковые записи" или максимально оттягивает этот момент.
Довольно часто пользователи работают параллельно в ERP и Excel - подтверждаю.
Но причины, как показал наш анализ, кроются не столько в неудобствах интерфейсов ERP, сколько в том, что:
вся работа пользователя становится доступной всему его руководству - и его фактическая занятость и та самая фактическая эффективность, в том числе
пытаются избежать вносить рисковые записи, ну как пример, схожий с Вашим - менеджер по продажам не готов вносить в систему позицию к плану продаж, пока у него нет твердого контракта, хотя наша сторона согласовала и по внутренним регламентам, для начала производства, он обязан внести позицию сразу, чтобы вся номенклатура раскрутилась и попала в планы производства. Но он будет ждать либо уже подписанного и той стороной договора, либо аванса с той стороны - так он прячет свои риски одобрения в работу не до конца согласованного контракта, который уже должен быть запущен в производство по срокам сдачи и в итоге может породить кучу НЗП, за которую, как Вы понимаете, спросят. А так, спросят, но не с него, и даже если сроки сорвут, уже из-за него (потому что вовремя в систему не внес), всё равно спросят с производства за срыв, а с него - нет, следов то нигде (кроме его Excel) нет.
Работу по выявлению причин ухода сотрудников проводили совместно ИТ отделом и ООТиЗом с хронометражом времени работы в системе и по остальной деятельности. Всё это задокументировано и показано ТОПам. По команде ТОПов из Excel вылезли сразу все - оказывается можно и без него работать. Но - всего на годик, пока ТОПы не утихомирились и не снизили контроль.
Ваш пример с менеджерами по закупкам вызывает у меня крайнее удивление. У нас менеджер не сможет оплатить и принять свой заказ, пока в системе не создаст заявку на оплату и не заведет накладную и счет-фактуру. Если хоть, что-то из этого он не сделает, то физически ничего не случится - никакой материал не будет куплен, а если будет покупаться в кредиторку на 100%, то не оприходуется. То, что описываете Вы, скорее могут делать аналитики по закупкам, но сами они закупками не занимаются - у них другая задача и здесь реально может быть объективная потребность в Excel, поскольку частота и разносторонность запросов от ТОПов не позволяют ИТ службе поспеть за разработкой отчетов на каждый чих руководства.
Это к тому, что ИТ служба сама провоцирует пользователя на обход системы через Excel, поскольку функционально дала ему возможность отработать процесс в обход ERP.
Про переход с SAP на 1:C - это звучит крайне странно. У каждой ERP системы есть свой масштаб, способность эффективно работать с определенным объемом данных и при определенном числе пользователей + одновременных пользователей.
В том, что описываете Вы есть одна из двух возможных странностей - либо предприятие, когда выбирало SAP вообще не думало о том, зачем такая мощная и масштабная махина, либо когда заменяла на 1:C не тестила последнюю на нагрузочность и связанную функциональность. Иначе такой прыжок с высоты сложно себе представить.
Это не вопрос - зачем, это вопрос, как верно обрабатывать, потому что именно из постов и профилей в тех самых кислотных, матных, мусорных и сленговых социальных сетях максимум информации о потенциальных потребителях и их интересах.
Из подхода, в частности, Яндекса к NLP явно просматривается тенденция на качественный учет языковой токсичности, каверканности, ошибок и новых словообразований - типа сленга, региональных и культурных особенностей социальных или иных групп.
Насколько я понимаю, динамика роста токсичного, неточного и сленгового контента кратно превышает объем качественного, классического, издательского и литературного. Более того, цифровые данные из точек возникновения кислотного, неточного и сленгового контента более интересны коммерческим структурам, чем классические.
Поэтому, как мне кажется, заявленная в статье направленность на исправление ситуации, через генерацию более качественного контента на основе обучения на классических текстах, не имеет перспектив. Это уже сейчас понятно на том, чему так быстро учатся популяные голосовые помощники в реальной жизни - мат, сленг, перемешка русских и английских слов, каверкание фраз и т.д.
Идея дополнительной предварительной разметки, на мой взгляд, очень сильно удорожит и замедлит процесс получения и обновления обучающих выборок, что так же не сильно соответствует трендам крупных игроков на рынке.
Скажем так, многие ждут качественных переводчиков на другие языки в режиме разговора, т.е. не on-line, а real-time. Я не представляю живучести такой системы в условиях, когда каждая новая тематика будет появляться не чаще, чем раз в 6-8 месяцев, обновляться для совершенствования не чаще раза в 1-2 месяца и стоить при этом более 100 баксов в мес по подписке (все цифры просто из головы - как границы личного раздражения).
Но затраты на создание и сопровождение графа знаний намекают на то, что туда это примерно и будет двигаться...
"Владивосток" и "городской черте". Оползни безусловно во Владивостоке и в городской черте, но с точки зрения приложения сил и обеспечения безопасности - это всё равно что сказать, что они в России и внутри периметра.
Принципиальная возможность - есть технологии, которые позволяют обеспечить устойчивость склонов практически любой сложности. Вопрос только в средствах - и это не всегда деньги, это ещё и люди, и техника. Если одновременно на все потенциально опасные, с точки зрения оползней, места Владивостока (читай России внутри периметра) попытаться натянуть средства бюджета Владивостока (читай России внутри периметра), то именно в этом случае решение станет принципиально невозможным.
Именно поэтому, для стороны принятия решений, второй критерий - место, куда важнее первого - времени.
По поводу часов - это тоже на самом деле очень открытый вопрос. Давайте представим, что мы точно знаем прогноз погоды на предстоящую неделю и точно знаем, что Ваша формула показывает неизбежность оползней во Владивостоке. Как Вы думаете, какое количество дополнительных ресурсов (в смысле людей и техники) нужно пригнать во Владивосток, если оползни затронут XX% потенциально опасных мест?
Ключевой вопрос здесь - в XX%. Это величина от 0 до 100, причем непредсказуемая, но именно от неё зависит и количество дополнительных людей, и количество дополнительной техники, которые, кстати снова будут из бюджета Владивостока.
Я ни в коем случае не умиляю проделанную работу и повторю ещё раз, она интересная, сильная и важная - проблема оползней на 50% стала прозрачнее и предсказуемей, НО, к сожалению, всё так же далека от решения.
Очень интересная и сильная работа, но - насколько я понимаю для принятия конкретными службами правильным заблаговременных мер (а Вы же о предсказании говорите), нужно знать не только когда, но и где - причем второе куда существеннее первого.
Если бы я принимал решения о том, в какое место надо направить средства (а на все места средств никогда одновременно не хватит) в первую очередь для укрепления склонов от оползней, то полученная Вами информация мне бы никак не помогла.
Это мои статьи. Скажите пожалуйста, в Вашей компании не было взгляда на вопрос использования данных под описанным углом?
Дело в том, что всё, что описано в статьях - это мои прогнозы, на основе полученных знаний из других компаний, на своем рабочем месте и изучения тематики DMP. А мне бы хотелось какой-то конструктивной дискуссии, по данному вопросу от других предприятий, которые уже столкнулись с такими задачами и имеют иное мнение на основе их знаний и опыта.
Если у вас есть система измерения, внесенная в госреестр и прошедшая поверку - вы можете гарантировать потребителю полученные результаты измерения
А если не внесены в госреестр, то не можете подтвердить соответствие ГОСТ или ТУ? Насколько я понимаю госреестр - это такая, очень важная, но формальность, по факту свои измерения Вы можете подтвердить снятыми данными, если заказчик способен их интерпретировать.
По поводу ниши - не думаю, что эта информация может быть публичной.
Через 3 недели я вернусь в эту ветку, потому что смогу дать полезную для этой беседы, и надеюсь полезную Вам, информацию в читабельном виде. Мне кажется мы подошли к одной и той же теме с разных сторон и очень хочется в этом убедиться.
Мой вопрос возник не на пустом месте. Я недавно исследовал тему DMP, которая напрямую связана с темой статьи и мой прогноз на рост цены конечной продукции от внедрения систем тотального контроля качества не менее 15+% до 45% на каждый вид продукции, для немонополистов.
Сейчас мне очень интересно, насколько реально идет влияние на цену при контроле качества любой единицы продукции во всех партиях.
Дает ли Вам хорошее качество выделение сказуемого по общему контексту? И на чем лучше - на логике или на ИИ?
тот же вопрос по омонимам?
У себя в проекте делаю по омонимам (снятие неоднозначности) от центров качества, а сказуемое по принципу "приоритет глагола" с учетом характеристик центров качества. Всё с учетом знаков препинания - никакого общего смысла текста и длинных (много запятых) предложений. Только ML
Центры качества - слова в предложении, определившиеся однозначно, минус плохие слова.
Полагаю, что проблемы у него есть уже сейчас — это вопрос к объемам фин. резерва на преодоление подобных ситуаций.
Вся крипта держится на доверии — это единственная их ценность. Доверие к прозрачности, антиифнляции и «невозможности» прослеживания сделок извне. Последнее в скобках, потому что ФБР недавно доказало обратное.
BNB держится на том же + внутренняя комиссионно-обменная валюта. Но не в этом суть.
Скажите, Вы не анализировали наступление независимости Эфира от Биткоина? Я говорю не о самом факте, лично для меня это неизбежно, а о примерных сроках начала данного события?
Ну, Британия, запретившая Binance, это ещё далеко не все - и Британия их не гонит, а по моему хочет, чтобы они просто начали играть и их картами тоже.
По поводу $64 млрд. ситуация на самом деле очень интересная, мне пока осталась так и непонятной, хотя к покупкам на пике от крупных игроков я обычно отношусь так "они знают, что-то, что не знаю я и точно видят большой выигрышь, а их ресурсы позволяют такие потенциальные потери...".
Но было бы интересно, если бы кто-то ещё высказал предположения о том, куда они растворились на рынке?
Азартная игра - акции, такая же азартная игра, деньги - такая же азартная игра.
Но вот давайте посмотрим на эту игру с другой стороны: какой в России оставлен инструмент "не съедания инфляцией" личных накоплений?
Большая часть сотрудников ВПК точно и ряда предприятий Росатома не имеют ограничений по выезду.
По поводу не идите работать на режимные объекты — это палка о двух концах. К примеру, ВПК и Росатом до сих пор является кузницей кадров для частного бизнеса, особенно для крупного и очень крупного. Так что я бы сказал — не идите работать на режимные предприятия, если хотите всё и сразу, или точно собрались уезжать раньше, чем лет через 5 после увольнения.
Добавлю конспирологии. Представьте, что в какой-то момент (скажем в 2024-м году) Вы решили уволиться со своего места работы (скажем из ВПК или Росатома), потому что нашли работу заграницей и собираетесь туда уехать на ПМЖ.
Но ПФР не выдает Вам трудовую книжку «по независящим от них объективным причинам», которая бы подтвердила заграницей Вашу квалификацию не только наличием данных из резюме, а фактическим государственным документом.
Что, по Вашему было бы в данной ситуации, если бы на предприятии не было бумажной копии Вашей трудовой.
Ещё добавлю, что по закону, все молодые люди, начавшие трудовую деятельность с этого года не будут иметь бумажных трудовых книжек, только электронные, а предприятия, где они трудятся будут иметь доступ и формировать данные только о трудовой деятельности именно на их предприятии, а не как сейчас в трудовой — сквозные накопительные упорядоченные данные.
Таким образом, без запроса в ПФР, в принципе никто, даже сам человек, хозяин своей ЭТК, не может получить доступ к всей трудовой истории.
Вы всё абсолютно верно написали, кроме — «ПФР данные всё равно не потеряет». Он их может не только «потерять», но и не выдать своевременно по запросу «по независящим от них причинам», передать в другое ведомство «с соответствующим качеством и полнотой» при изменении порядка учета или контроля по распоряжению правительства или в связи с утратой доверия к службе, при следующей пенсионной реформе.
Всё выше перечисленное уже ни раз происходило не только в госструктурах, но и в частных компаниях.
И кстати, реально не важно, кто перешел, а кто нет — тех, кто отказался тупо задублировали в ПФР и данные всё равно передаются.
А вот рядовые сотрудники Росатома аббревиатуру ПСР расшифровывают несколько иначе — Перспективный Сексуальный Робот.
И в этой расшифровке оказывается заложено довольно много скрытого смысла, отражающего сформировавшиеся условия труда рядовых сотрудников (не руководства) после внедрения ПСР. Для пущего понимания — на одном из заводов Росатома у рабочих (станочников) отобрали стулья и табуретки, чтобы они не могли сидеть во время смены, видимо мотивируя их что-то делать ещё пока ЧПУ выполняет свои операции.
в vr Вы создаете всё пространство цельно виртуальным, в ar Вам придется синхронизировать Ваши виртуальные объекты и процессы с реальностью, в том числе и во времени.
Су-57. Видеозапись входного контроля с применением дополненной реальности. 2020.03.24. Видео снято во время отладки конвейера на базе цеха 45 на авиационном предприятии имени Ю.А.Гагарина в Комсомольске-на-Амуре (КнААЗ).
https://vk.com/video-55849790_456256805
https://vk.com/video-55849790_456256806
по моему отличаются довольно сильно. И я попытался это выделить не только разделив их на схеме (см. статью 2), но сместив AR в право (так же вторая статья) - показывая, что стоить он тоже будет дороже.
Гипотетическая... пока гипотетическая.
Статья, которую мы комментируем, написана о том, что
нередко пользователи выполняют в Excel функции, которые обязаны выполнять в ERP
в Excel они заносят данные в разрезах немного отличных от предлагаемых в ERP, но по внутренним регламентам, стандартам, приказам и указаниям эти данные они должны вести в ERP.
Именно эти тезисы я подтверждаю - так оно и есть, везде, а я был далеко не на одном крупном предприятии страны.
Никто, ни в статье, ни в моем комментарии не сравнивает Excel и ERP. Но вот рядовые пользователи не видят между этими инструментами разницы, потому что "объем" их функции в ERP настолько мал, что с их рабочего места разница между ERP и Excel не так уж и велика, а вся их работа легко укладывается в несколько страниц одной книги Excel.
Нелепость - называть нелепостью то, что Вы не видели или с чем не сталкивались.
Или думаете, что не сталкивались, но на самом деле, будучи пользователем или программером Вы много раз сталкивались или даже делали эту "нелепость".
Сейчас так устроена работа, что у всех есть KPI или показатели их результативности/эффективности. Как только человека просят отчитаться по данным, которые выводят напрямую на его показатели, а показатели выполнены не на 100+%, то любой человек начинает искать ходы, как сделать так, чтобы:
признаться в невыполнении, чтобы не быть наказанным (заработной платой естественно);
грубо обмануть;
тихо недосказать;
найти виноватых на стороне.
Выбор пункта зависит от уровня моральной "испорченности". К сожалению, большинство людей скатываются на пункты 3 и 4, реже на 2, и очень редко появляется человек со стабильной - 1.
Возможно Вы как раз такой.
Я сам не такой и 90% тех, кого мне лично пришлось обследовать и с кем работать - не такие.
Так вот, п.п. 3 и 4 как раз и подталкивают человека к тому, чтобы не показывать всю информацию. И если его работа полностью ложится в ERP, то он "пытаются избежать вносить рисковые записи" или максимально оттягивает этот момент.
Вот такая вот жизненная нелепость.
Довольно часто пользователи работают параллельно в ERP и Excel - подтверждаю.
Но причины, как показал наш анализ, кроются не столько в неудобствах интерфейсов ERP, сколько в том, что:
вся работа пользователя становится доступной всему его руководству - и его фактическая занятость и та самая фактическая эффективность, в том числе
пытаются избежать вносить рисковые записи, ну как пример, схожий с Вашим - менеджер по продажам не готов вносить в систему позицию к плану продаж, пока у него нет твердого контракта, хотя наша сторона согласовала и по внутренним регламентам, для начала производства, он обязан внести позицию сразу, чтобы вся номенклатура раскрутилась и попала в планы производства. Но он будет ждать либо уже подписанного и той стороной договора, либо аванса с той стороны - так он прячет свои риски одобрения в работу не до конца согласованного контракта, который уже должен быть запущен в производство по срокам сдачи и в итоге может породить кучу НЗП, за которую, как Вы понимаете, спросят. А так, спросят, но не с него, и даже если сроки сорвут, уже из-за него (потому что вовремя в систему не внес), всё равно спросят с производства за срыв, а с него - нет, следов то нигде (кроме его Excel) нет.
Работу по выявлению причин ухода сотрудников проводили совместно ИТ отделом и ООТиЗом с хронометражом времени работы в системе и по остальной деятельности. Всё это задокументировано и показано ТОПам. По команде ТОПов из Excel вылезли сразу все - оказывается можно и без него работать. Но - всего на годик, пока ТОПы не утихомирились и не снизили контроль.
Ваш пример с менеджерами по закупкам вызывает у меня крайнее удивление. У нас менеджер не сможет оплатить и принять свой заказ, пока в системе не создаст заявку на оплату и не заведет накладную и счет-фактуру. Если хоть, что-то из этого он не сделает, то физически ничего не случится - никакой материал не будет куплен, а если будет покупаться в кредиторку на 100%, то не оприходуется. То, что описываете Вы, скорее могут делать аналитики по закупкам, но сами они закупками не занимаются - у них другая задача и здесь реально может быть объективная потребность в Excel, поскольку частота и разносторонность запросов от ТОПов не позволяют ИТ службе поспеть за разработкой отчетов на каждый чих руководства.
Это к тому, что ИТ служба сама провоцирует пользователя на обход системы через Excel, поскольку функционально дала ему возможность отработать процесс в обход ERP.
Про переход с SAP на 1:C - это звучит крайне странно. У каждой ERP системы есть свой масштаб, способность эффективно работать с определенным объемом данных и при определенном числе пользователей + одновременных пользователей.
В том, что описываете Вы есть одна из двух возможных странностей - либо предприятие, когда выбирало SAP вообще не думало о том, зачем такая мощная и масштабная махина, либо когда заменяла на 1:C не тестила последнюю на нагрузочность и связанную функциональность. Иначе такой прыжок с высоты сложно себе представить.
Это не вопрос - зачем, это вопрос, как верно обрабатывать, потому что именно из постов и профилей в тех самых кислотных, матных, мусорных и сленговых социальных сетях максимум информации о потенциальных потребителях и их интересах.
Яндекс уже ощутил разницу между классикой и реальностью https://habr.com/ru/company/yandex/blog/568672/
Из подхода, в частности, Яндекса к NLP явно просматривается тенденция на качественный учет языковой токсичности, каверканности, ошибок и новых словообразований - типа сленга, региональных и культурных особенностей социальных или иных групп.
Насколько я понимаю, динамика роста токсичного, неточного и сленгового контента кратно превышает объем качественного, классического, издательского и литературного. Более того, цифровые данные из точек возникновения кислотного, неточного и сленгового контента более интересны коммерческим структурам, чем классические.
Поэтому, как мне кажется, заявленная в статье направленность на исправление ситуации, через генерацию более качественного контента на основе обучения на классических текстах, не имеет перспектив. Это уже сейчас понятно на том, чему так быстро учатся популяные голосовые помощники в реальной жизни - мат, сленг, перемешка русских и английских слов, каверкание фраз и т.д.
Идея дополнительной предварительной разметки, на мой взгляд, очень сильно удорожит и замедлит процесс получения и обновления обучающих выборок, что так же не сильно соответствует трендам крупных игроков на рынке.
Скажем так, многие ждут качественных переводчиков на другие языки в режиме разговора, т.е. не on-line, а real-time. Я не представляю живучести такой системы в условиях, когда каждая новая тематика будет появляться не чаще, чем раз в 6-8 месяцев, обновляться для совершенствования не чаще раза в 1-2 месяца и стоить при этом более 100 баксов в мес по подписке (все цифры просто из головы - как границы личного раздражения).
Но затраты на создание и сопровождение графа знаний намекают на то, что туда это примерно и будет двигаться...
Отвечу сразу на оба комментария.
"Владивосток" и "городской черте". Оползни безусловно во Владивостоке и в городской черте, но с точки зрения приложения сил и обеспечения безопасности - это всё равно что сказать, что они в России и внутри периметра.
Принципиальная возможность - есть технологии, которые позволяют обеспечить устойчивость склонов практически любой сложности. Вопрос только в средствах - и это не всегда деньги, это ещё и люди, и техника. Если одновременно на все потенциально опасные, с точки зрения оползней, места Владивостока (читай России внутри периметра) попытаться натянуть средства бюджета Владивостока (читай России внутри периметра), то именно в этом случае решение станет принципиально невозможным.
Именно поэтому, для стороны принятия решений, второй критерий - место, куда важнее первого - времени.
По поводу часов - это тоже на самом деле очень открытый вопрос. Давайте представим, что мы точно знаем прогноз погоды на предстоящую неделю и точно знаем, что Ваша формула показывает неизбежность оползней во Владивостоке. Как Вы думаете, какое количество дополнительных ресурсов (в смысле людей и техники) нужно пригнать во Владивосток, если оползни затронут XX% потенциально опасных мест?
Ключевой вопрос здесь - в XX%. Это величина от 0 до 100, причем непредсказуемая, но именно от неё зависит и количество дополнительных людей, и количество дополнительной техники, которые, кстати снова будут из бюджета Владивостока.
Я ни в коем случае не умиляю проделанную работу и повторю ещё раз, она интересная, сильная и важная - проблема оползней на 50% стала прозрачнее и предсказуемей, НО, к сожалению, всё так же далека от решения.
Очень интересная и сильная работа, но - насколько я понимаю для принятия конкретными службами правильным заблаговременных мер (а Вы же о предсказании говорите), нужно знать не только когда, но и где - причем второе куда существеннее первого.
Если бы я принимал решения о том, в какое место надо направить средства (а на все места средств никогда одновременно не хватит) в первую очередь для укрепления склонов от оползней, то полученная Вами информация мне бы никак не помогла.
Роман, посмотрите пожалуйста на это
https://globalcio.ru/discussion/15915/
https://globalcio.ru/discussion/16016/
https://globalcio.ru/discussion/16160/
Это мои статьи. Скажите пожалуйста, в Вашей компании не было взгляда на вопрос использования данных под описанным углом?
Дело в том, что всё, что описано в статьях - это мои прогнозы, на основе полученных знаний из других компаний, на своем рабочем месте и изучения тематики DMP. А мне бы хотелось какой-то конструктивной дискуссии, по данному вопросу от других предприятий, которые уже столкнулись с такими задачами и имеют иное мнение на основе их знаний и опыта.
А если не внесены в госреестр, то не можете подтвердить соответствие ГОСТ или ТУ? Насколько я понимаю госреестр - это такая, очень важная, но формальность, по факту свои измерения Вы можете подтвердить снятыми данными, если заказчик способен их интерпретировать.
Через 3 недели я вернусь в эту ветку, потому что смогу дать полезную для этой беседы, и надеюсь полезную Вам, информацию в читабельном виде. Мне кажется мы подошли к одной и той же теме с разных сторон и очень хочется в этом убедиться.
Насколько я понимаю, Вы внедряли системы контроля для внутреннего потребления, а не для заказчика.
Какую именно нишу Вы пытались занять, чтобы окупить вложенные средства?
Мой вопрос возник не на пустом месте. Я недавно исследовал тему DMP, которая напрямую связана с темой статьи и мой прогноз на рост цены конечной продукции от внедрения систем тотального контроля качества не менее 15+% до 45% на каждый вид продукции, для немонополистов.
Сейчас мне очень интересно, насколько реально идет влияние на цену при контроле качества любой единицы продукции во всех партиях.
Как всё это отразилось на стоимости конечной продукции?
Дает ли Вам хорошее качество выделение сказуемого по общему контексту? И на чем лучше - на логике или на ИИ?
тот же вопрос по омонимам?
У себя в проекте делаю по омонимам (снятие неоднозначности) от центров качества, а сказуемое по принципу "приоритет глагола" с учетом характеристик центров качества. Всё с учетом знаков препинания - никакого общего смысла текста и длинных (много запятых) предложений. Только ML
Центры качества - слова в предложении, определившиеся однозначно, минус плохие слова.
Вся крипта держится на доверии — это единственная их ценность. Доверие к прозрачности, антиифнляции и «невозможности» прослеживания сделок извне. Последнее в скобках, потому что ФБР недавно доказало обратное.
BNB держится на том же + внутренняя комиссионно-обменная валюта. Но не в этом суть.
Скажите, Вы не анализировали наступление независимости Эфира от Биткоина? Я говорю не о самом факте, лично для меня это неизбежно, а о примерных сроках начала данного события?
Ну, Британия, запретившая Binance, это ещё далеко не все - и Британия их не гонит, а по моему хочет, чтобы они просто начали играть и их картами тоже.
По поводу $64 млрд. ситуация на самом деле очень интересная, мне пока осталась так и непонятной, хотя к покупкам на пике от крупных игроков я обычно отношусь так "они знают, что-то, что не знаю я и точно видят большой выигрышь, а их ресурсы позволяют такие потенциальные потери...".
Но было бы интересно, если бы кто-то ещё высказал предположения о том, куда они растворились на рынке?
Азартная игра - акции, такая же азартная игра, деньги - такая же азартная игра.
Но вот давайте посмотрим на эту игру с другой стороны: какой в России оставлен инструмент "не съедания инфляцией" личных накоплений?
По поводу не идите работать на режимные объекты — это палка о двух концах. К примеру, ВПК и Росатом до сих пор является кузницей кадров для частного бизнеса, особенно для крупного и очень крупного. Так что я бы сказал — не идите работать на режимные предприятия, если хотите всё и сразу, или точно собрались уезжать раньше, чем лет через 5 после увольнения.
Но ПФР не выдает Вам трудовую книжку «по независящим от них объективным причинам», которая бы подтвердила заграницей Вашу квалификацию не только наличием данных из резюме, а фактическим государственным документом.
Что, по Вашему было бы в данной ситуации, если бы на предприятии не было бумажной копии Вашей трудовой.
Ещё добавлю, что по закону, все молодые люди, начавшие трудовую деятельность с этого года не будут иметь бумажных трудовых книжек, только электронные, а предприятия, где они трудятся будут иметь доступ и формировать данные только о трудовой деятельности именно на их предприятии, а не как сейчас в трудовой — сквозные накопительные упорядоченные данные.
Таким образом, без запроса в ПФР, в принципе никто, даже сам человек, хозяин своей ЭТК, не может получить доступ к всей трудовой истории.
Всё выше перечисленное уже ни раз происходило не только в госструктурах, но и в частных компаниях.
И кстати, реально не важно, кто перешел, а кто нет — тех, кто отказался тупо задублировали в ПФР и данные всё равно передаются.
И в этой расшифровке оказывается заложено довольно много скрытого смысла, отражающего сформировавшиеся условия труда рядовых сотрудников (не руководства) после внедрения ПСР. Для пущего понимания — на одном из заводов Росатома у рабочих (станочников) отобрали стулья и табуретки, чтобы они не могли сидеть во время смены, видимо мотивируя их что-то делать ещё пока ЧПУ выполняет свои операции.