В этой статье я хочу поделиться своим опытом того, как я учился вести проекты, то есть контролировать риски, планировать ресурсы и все такое.

Немножко о себе - IT-бэкграунд разработчика в далеком прошлом, потом в основном аналитика, работа с базами данных в банках. Считаю себя хорошим аналитиком, что подтверждалось коллегами. Но с навыками ведения проектов было все на уровне удовлетворительно, неплохо.

А хотелось научиться, чтобы быть на уровне хорошо :) Тем более, что в последнее время больше занимаюсь ведением проектов и развитием продукта.

И так задача - научиться вести проекты.

Как реально этому научиться, какие варианты есть?

Вариант 1. Можно читать книжки, статьи на эту тему. Кому-то это поможет, но имхо это один из тех навыков, которые приобретаются не за счет изучения теории, а целиком из практики. Невозможно научиться кататься на велосипеде по книжке, сразу сев и поехав

Вариант 2. Пробовать, пробовать, набить шишки, и через N проектов вы станете хорошим продукт-менеджером, если вас не уволят или по пути вы не впадете в глубокое уныние ). Опять же так себе вариант - во-первых пока научитесь, угробите кучу проектов в ущерб своей карьере. А во-вторых это все равно что учиться водить машину с нуля без автошколы, 30 раз врезаясь в препятствие, пока поймете, что делает педаль тормоза, а что педаль газа.

Могу это подтвердить еще своим опытом создания нескольких стартапов.

К фразе "стартап не удался, но приобрели бесценный опыт" - отношусь скептически. Хороший опыт приобретается, когда видишь положительный эффект от своих усилий.