Интересный подход, но скорее относится к алгоритму распознавания текста в картинке. Взлом капчи — более сложная задача и не обязательно связанная с распознаванием картинки.
Что будет если чуть-чуть изменить алгоритм формирования капчи?! — скрипт перестанет работать.
Но в целом понравилось ;)
Согласен. Комментарии минусуют часто из-за того, что они расходятся с взглядами другого человека.
Карму (как я понимаю) — любой желающий может просто так понизить.
Вчера был пост о том, как можно рейтинг голоса посчитать на основе того, на сколько ты «в теме». habrahabr.ru/blogs/webdev/63664/
Может если внедрить ее, то и минусовать сильно смогут только твои же «коллеги» из темы, куда был пост.
Остальные могут на карму влиять не так сильно.
Согласен. Если причина для опоздания есть — то все сложности связанные с опозданием можно решить (это все таки единичный случай).
Если опоздания входя в систему, то тут как раз и нужна мотивация либо замена на более дисциплинированного сотрудника.
Дисциплина — залог успеха любой деятельности. Никто не захочет рисковать бизнесом.
Вопрос необходимости появления сотрудника на рабочем месте — это отдельная тема для обсуждения. И как правило это не дань моде, а необходимость отдельного бизнеса.
В каких то случаях 2-3 часа в день достаточно, в каких то нужно обязательно быть в указанное время.
Но что делать если сотрудника нет в указанное время, потому что он сам решил что это не важно.
Судя по комментариям объективных причин для опозданий в большинстве случаев нет. Это образ жизни или отношение сотрудника.
А любое планирование даже с резервом времени можно свести к нулю систематическим нарушением дисциплины.
Всегда проще обвинить кого-то другого, например — руководителя ).
Так на целый день-неделю-месяц уже запланировано работы. Почему она не делается? Чем она хуже совещаний? Не сделал сегодня, завтра… послезавтра уже времени не будет.
Почему нужно обязательно в 2 часа встречи с клиентом проводить, что бы сотрудник был на работе к 2-м?
Проблема в том, что это должно было быть сегодня в 2, а не в 4 или в 11.
Кроме выполнения работы есть и планирование, за которое отвечают люди, давшие исполнителю работу.
Представьте ситуацию, что в результате опоздания выполнения работы — она в принципе не нужны. Просто вообще не нужна.
И не до конца выполненная работа даже при наличии 1000-и оправданий не то же самое, что выполненная работа в срок.
А есть такие, которые должны быть под постоянным контролем. Комфорт тут не причем. Можно комфортно и с 10-ти работать.
Я не за то, что бы всех таскать к 9 ли к 10 утра на работу, но при этом все имеют поставленные задачи и брали на себя обязательства по их выполнению. И пока я видел единичные случаи, когда с почти свободным графиком их выполняли в срок. Как правило запарывали по качеству/срокам.
При этом та же работа но под постоянным наблюдением делалась своевременно.
В разных случаях и с разными людьми нужны разные схемы.
Но говорить о том, что дав волю все раздолбаям сразу всем станет хорошо — глупо. habrahabr.ru/blogs/studiobusiness/63732/#comment_1770548 — тут правильно написали. К сожалению почти всегда это так.
Видимо вы плохой представитель клиента. Либо типичный «закупщик».
>>"-ТЗ за деньги — развод".
Составление корректного и полноценного технического задания такая же работа как и остальные работы по проекту. И человек который работает бизнес-аналитиком и/или техническим писателем так же должен получать зарплату за свою работу.
Любая связка Заказчик-Исполнитель прежде всего держится на взаимовыгодных условиях. Если таких условий нет — нет сделки. И тут могут сколько угодно обижаться обе стороны, кидаясь друг в друга камнями типа «Заказчик не понимает чего хочет» или «Исполнитель завышает цены» или «Он разводит».
Давайте иметь уважение друг к другу и работать станет проще.
Т.к. проблема этого поста скорее всего не связана с невозможностью оценки труда Исполнителя, покрывающего его затраты, а в _НЕДОВЕРИИ_ обеих сторон и отсутствии _уважения_.
"— Никогда не говорите-пишите «клиент не знает чего он хочет от сайта»" — С этим абсолютно согласен. Но считаю что это не связано с «некомпетентностью» менеджера, а скорее с его профессиональными качествами.
Пост больше похож на глупость, чем на шутку. Я как руководитель рабочей группы применял на практике разные методы.
Во-первых ни в одной нормальной студии нет примера который описан как «подопытный 1»
Во-вторых слишком ярко и безоблачно описан творческий процесс «подопытного 2».
Эффективнее (как показала практика) комбинировать оба подхода. Но это возможно только при условии отлаженной схемы работы с сотрудниками, постановке задач, контроля выполнения и мотивации.
Согласен.
В сообщении раздули из мухи слона и преподнесли как учебное пособие.
Мое мнение — нужно либо тон в сообщении изменить, либо рассмотреть все аспекты удобства работы с формами и методик проверки ошибок.
Причем тут толщина пальцев? По-моему никто кроме вас тут не пытается ничем мериться.
Каждый высказывает свое мнение, многие даже обосновывают. То что никто не приводит конкретных цифр статистики, вовсе не показывает их низкий уровень или пустословие.
Я сам за удобство использования сайта, но уходить в крайности это не правильно.
На счет «сеошников», я не видел в комментариях, что бы они выдвигали какие либо теории. Они высказали свою точку зрения и даже привели примеры, когда подобный подход будет плохо работать. Кроме занимаемого места сайта в поисковой выдаче есть еще и заголовок, который там выводится. И берется он как раз из заголовка страницы. От того что у вас из 10-ти результатов один будет в иероглифах, вы дополнительного посетителя не получите, следовательно ваши клиенты спасибо за такую работу не скажут. И объяснения, что мол некоторым пользователям, которые забывают раскладку предеключить это полезно не пройдут. Сайт работает как на старых так и на новых. Нужно учитывать все заинтересованные стороны, а не только одну.
Лояльность это не только «сеошный» термин. А на счет повторных обращений, так весь этот пост и ориентирован именно на таких людей. Иначе откуда в браузере пользователя в выпадающем списке подходящих сайтов возьмется такой title?
Ни в ваших словах ни в словах (как вы говорите) «сеошников» я не увидел цифр, о которых вы говорите. Зато вижу приводимые аргументы. И у них аргументов больше, чем у вас. Да и о «гнутых» пальцах только вы говорите.
Почитал ваши комментарии по этой ветки. Не понимаю, откуда в вас столько желчи и не доверия другим участникам беседы?
Я как специалист работющий в этой сфере более 8 лет могу сказать, что данный метод «стратегически» не правильный. И дело даже не в том, что приходится многие вещи додумывать за пользователя/производителя браузера/монитора/и пр. для того что бы выпустить рабочий и удобный продукт. То что тут обсуждается — один из нюансов, а их сотни. А в том, что сам подход не логичен. Вместо решения проблемы, делается временная заплатка. Нет ничего более постоянного, чем временное.
Кроме того использование в заголовке мешающих символов действительно снизит поисковые качества сайта.
Вы бьетесь за статистику, убеждая всех, что они не правы.
Вот возьмите и сами посчитайте кол-во повторных обращений на ваш сайт. Придумайте какую либо «панель» для мониторинга вводимого пользователем адреса и узнайте реальное кол-во пользователей, среди лояльных вашему сайту, которые не внимательны к раскладке клавиатуры. Потом уже другим давайте подобные советы. Есть статистика, а есть здравый смысл.
Могу сказать за себя, что ввожу в кириллической раскладе крайне редко. И даже если так случается, то моя лояльность к сайту, который я хотел набрать не меняется. И сильно не улучшиться, если RBC, Google или еще кто-то вдруг запачкают свои заголовки иероглифами, вместо полезной информации!
Все делают сайты для пользователей. Но кто-то еще учитывает дополнительные аспекты и других участников процесса.
Я например, не занимаюсь SEO, но при этом учитываю при разработке их потребности в дополнительной настройке сайта.
Так же приходися думать еще и о возможностях разных браузеров, о масштабируемости решения и других вещах.
Что будет если чуть-чуть изменить алгоритм формирования капчи?! — скрипт перестанет работать.
Но в целом понравилось ;)
Карму (как я понимаю) — любой желающий может просто так понизить.
habrahabr.ru/blogs/webdev/63664/
Может если внедрить ее, то и минусовать сильно смогут только твои же «коллеги» из темы, куда был пост.
Остальные могут на карму влиять не так сильно.
Если опоздания входя в систему, то тут как раз и нужна мотивация либо замена на более дисциплинированного сотрудника.
Дисциплина — залог успеха любой деятельности. Никто не захочет рисковать бизнесом.
В каких то случаях 2-3 часа в день достаточно, в каких то нужно обязательно быть в указанное время.
Но что делать если сотрудника нет в указанное время, потому что он сам решил что это не важно.
Судя по комментариям объективных причин для опозданий в большинстве случаев нет. Это образ жизни или отношение сотрудника.
А любое планирование даже с резервом времени можно свести к нулю систематическим нарушением дисциплины.
Всегда проще обвинить кого-то другого, например — руководителя ).
Почему нужно обязательно в 2 часа встречи с клиентом проводить, что бы сотрудник был на работе к 2-м?
Кроме выполнения работы есть и планирование, за которое отвечают люди, давшие исполнителю работу.
Представьте ситуацию, что в результате опоздания выполнения работы — она в принципе не нужны. Просто вообще не нужна.
И не до конца выполненная работа даже при наличии 1000-и оправданий не то же самое, что выполненная работа в срок.
Я не за то, что бы всех таскать к 9 ли к 10 утра на работу, но при этом все имеют поставленные задачи и брали на себя обязательства по их выполнению. И пока я видел единичные случаи, когда с почти свободным графиком их выполняли в срок. Как правило запарывали по качеству/срокам.
При этом та же работа но под постоянным наблюдением делалась своевременно.
В разных случаях и с разными людьми нужны разные схемы.
Но говорить о том, что дав волю все раздолбаям сразу всем станет хорошо — глупо.
habrahabr.ru/blogs/studiobusiness/63732/#comment_1770548 — тут правильно написали. К сожалению почти всегда это так.
>>"-ТЗ за деньги — развод".
Составление корректного и полноценного технического задания такая же работа как и остальные работы по проекту. И человек который работает бизнес-аналитиком и/или техническим писателем так же должен получать зарплату за свою работу.
Любая связка Заказчик-Исполнитель прежде всего держится на взаимовыгодных условиях. Если таких условий нет — нет сделки. И тут могут сколько угодно обижаться обе стороны, кидаясь друг в друга камнями типа «Заказчик не понимает чего хочет» или «Исполнитель завышает цены» или «Он разводит».
Давайте иметь уважение друг к другу и работать станет проще.
Т.к. проблема этого поста скорее всего не связана с невозможностью оценки труда Исполнителя, покрывающего его затраты, а в _НЕДОВЕРИИ_ обеих сторон и отсутствии _уважения_.
"— Никогда не говорите-пишите «клиент не знает чего он хочет от сайта»" — С этим абсолютно согласен. Но считаю что это не связано с «некомпетентностью» менеджера, а скорее с его профессиональными качествами.
Во-первых ни в одной нормальной студии нет примера который описан как «подопытный 1»
Во-вторых слишком ярко и безоблачно описан творческий процесс «подопытного 2».
Эффективнее (как показала практика) комбинировать оба подхода. Но это возможно только при условии отлаженной схемы работы с сотрудниками, постановке задач, контроля выполнения и мотивации.
В сообщении раздули из мухи слона и преподнесли как учебное пособие.
Мое мнение — нужно либо тон в сообщении изменить, либо рассмотреть все аспекты удобства работы с формами и методик проверки ошибок.
Каждый высказывает свое мнение, многие даже обосновывают. То что никто не приводит конкретных цифр статистики, вовсе не показывает их низкий уровень или пустословие.
Я сам за удобство использования сайта, но уходить в крайности это не правильно.
На счет «сеошников», я не видел в комментариях, что бы они выдвигали какие либо теории. Они высказали свою точку зрения и даже привели примеры, когда подобный подход будет плохо работать. Кроме занимаемого места сайта в поисковой выдаче есть еще и заголовок, который там выводится. И берется он как раз из заголовка страницы. От того что у вас из 10-ти результатов один будет в иероглифах, вы дополнительного посетителя не получите, следовательно ваши клиенты спасибо за такую работу не скажут. И объяснения, что мол некоторым пользователям, которые забывают раскладку предеключить это полезно не пройдут. Сайт работает как на старых так и на новых. Нужно учитывать все заинтересованные стороны, а не только одну.
Лояльность это не только «сеошный» термин. А на счет повторных обращений, так весь этот пост и ориентирован именно на таких людей. Иначе откуда в браузере пользователя в выпадающем списке подходящих сайтов возьмется такой title?
Ни в ваших словах ни в словах (как вы говорите) «сеошников» я не увидел цифр, о которых вы говорите. Зато вижу приводимые аргументы. И у них аргументов больше, чем у вас. Да и о «гнутых» пальцах только вы говорите.
Выводы по-моему вполне очевидны.
Я как специалист работющий в этой сфере более 8 лет могу сказать, что данный метод «стратегически» не правильный. И дело даже не в том, что приходится многие вещи додумывать за пользователя/производителя браузера/монитора/и пр. для того что бы выпустить рабочий и удобный продукт. То что тут обсуждается — один из нюансов, а их сотни. А в том, что сам подход не логичен. Вместо решения проблемы, делается временная заплатка. Нет ничего более постоянного, чем временное.
Кроме того использование в заголовке мешающих символов действительно снизит поисковые качества сайта.
Вы бьетесь за статистику, убеждая всех, что они не правы.
Вот возьмите и сами посчитайте кол-во повторных обращений на ваш сайт. Придумайте какую либо «панель» для мониторинга вводимого пользователем адреса и узнайте реальное кол-во пользователей, среди лояльных вашему сайту, которые не внимательны к раскладке клавиатуры. Потом уже другим давайте подобные советы. Есть статистика, а есть здравый смысл.
Могу сказать за себя, что ввожу в кириллической раскладе крайне редко. И даже если так случается, то моя лояльность к сайту, который я хотел набрать не меняется. И сильно не улучшиться, если RBC, Google или еще кто-то вдруг запачкают свои заголовки иероглифами, вместо полезной информации!
Я например, не занимаюсь SEO, но при этом учитываю при разработке их потребности в дополнительной настройке сайта.
Так же приходися думать еще и о возможностях разных браузеров, о масштабируемости решения и других вещах.