С ЖСТЛ есть еще и обратная сторона медали, к сожалению, когда ее воспринимают как некий указатель, которому надо следовать непременно. Например, если рынок отвергает идею, значит вы еретик и все правильно делаете. Такие выводы не приводят к росту личности и достойной цели.
Литература есть, но в основном на английском языке. На русском еще мало новых книг, но процесс идет. Хотя, если рассматривать ТРИЗ-педагогику, то на русском очень много книг, но это уже о другой части ТРИЗ )
Можно уточнить ваш уровень знаний ТРИЗ по МАТРИЗ или IBTA?
Вы говорите правильные вещи, но многие из них основаны на ранних материалах ТРИЗ. РТВ Альтшуллер давал инженерам как раз для того, что вы пишите. Сейчас в ТРИЗ уже гораздо больше инструментов по работе с психологической инерцией, а РТВ остаётся как дополнение. Полезное, но не единственное, что помогает преодолеть инерцию.
Да, с ТРИЗ действительно можно решить сложные задачи как технические, так и управленческие. Но всегда есть ограничения по экспертности. Если нет нужного специалиста по технике, либо, например юриста, а решение лежит в этой области, то ТРИЗ чудес не сделает. Это будут фантазии. А если эксперты есть, то решение находится.
А что в статье не хватило? Или что наоборот смутило?
Да, при этом статьи будут иметь прикладной характер, что так же сильно не хватает ТРИЗ на текущий момент.
Из нюансов, я могу это решение с книгой разложить по ТРИЗ, да и любое решение можно описать так, что там есть ТРИЗ. У меня просто уже было решение.
Гораздо интереснее найти какую-то бизнес-задачу от известного Хабровца, разобрать её в живую (можно запись зума сделать), а затем перевести ее в статью здесь.
Так я и хочу начать со статей, своего рода пилотного проекта. Точнее я уже это начал делать 2 года назад, просто сейчас дозрела обзорная статья по ТРИЗ, которую подготовил специально для хабра, так как здесь есть обратная связь.
По сути используется приёмы разрешения противоречия в пространстве (не целая книга, а много статей) и сегментация. Вот с сегментацией надо будет еще понять, насколько надо дробить.
Так и есть, именно так и внедрялся ТРИЗ в своей время в General Electric. Сначала сделали пилот, затем показали первые результаты, затем объяснили это топ-менеджменту, что экономит время, а значит деньги. После перешли к обучению тех, кто открыт новому, и так постепенно дошли до системного внедрения ТРИЗ во все процессы, обучив 3000 человек.
Договорились)
Нашёл информация по эволюции систем, а за ними и авторство.
Так для кого они делали свои изобретатения и открытия в итоге?
Через поиск я сразу все нашёл. А ИКР в данном случае это вы сами или Х элемент раскрывает имя.
У Альтшуллера было 13 формулировок ИКР за все время)
Как раз люди вокруг и есть рынок, если кратко. Поэтому их реакция и критерии хорошо помогают понять, нужное это дело или нет.
А как же ИКР?)))
В ТРИЗ есть быстрые решения и есть постепенные, которые про стратегию.
Для поиска каждого решения применяются разные инструменты.
Статьи - быстрое решение. Книга - долгое, но основано на статьях.
Не переживайте про антирекламу, все хорошо)
K750i - легенда ))) Был у меня такой и очень долгое время. С него и началась моя любовь к Sony Ericsson)
Слышал о нем с разных источников. В основном с закрытых вебинаров с ТРИЗ-мастерами.
Нет, конечно, а если есть что дополнить, напишите, это будет полезно для всего сообщества, кто читает.
С ЖСТЛ есть еще и обратная сторона медали, к сожалению, когда ее воспринимают как некий указатель, которому надо следовать непременно. Например, если рынок отвергает идею, значит вы еретик и все правильно делаете. Такие выводы не приводят к росту личности и достойной цели.
Конечно, в 90% случаев задача меняется по ходу анализа.
Про Бориса и нейрон я знаю, слежу немного за процессом.
Спасибо! Если напишите здесь или в личку, кто вы, будет чуть проще общаться )
Литература есть, но в основном на английском языке. На русском еще мало новых книг, но процесс идет. Хотя, если рассматривать ТРИЗ-педагогику, то на русском очень много книг, но это уже о другой части ТРИЗ )
Да, GEN TRIZ прекрасно решили этот вопрос. Это их уникальное конкурентное преимущество.
Можно уточнить ваш уровень знаний ТРИЗ по МАТРИЗ или IBTA?
Вы говорите правильные вещи, но многие из них основаны на ранних материалах ТРИЗ. РТВ Альтшуллер давал инженерам как раз для того, что вы пишите. Сейчас в ТРИЗ уже гораздо больше инструментов по работе с психологической инерцией, а РТВ остаётся как дополнение. Полезное, но не единственное, что помогает преодолеть инерцию.
Да, с ТРИЗ действительно можно решить сложные задачи как технические, так и управленческие. Но всегда есть ограничения по экспертности. Если нет нужного специалиста по технике, либо, например юриста, а решение лежит в этой области, то ТРИЗ чудес не сделает. Это будут фантазии. А если эксперты есть, то решение находится.
А что в статье не хватило? Или что наоборот смутило?
Да, при этом статьи будут иметь прикладной характер, что так же сильно не хватает ТРИЗ на текущий момент.
Из нюансов, я могу это решение с книгой разложить по ТРИЗ, да и любое решение можно описать так, что там есть ТРИЗ. У меня просто уже было решение.
Гораздо интереснее найти какую-то бизнес-задачу от известного Хабровца, разобрать её в живую (можно запись зума сделать), а затем перевести ее в статью здесь.
Как такой вариант?
Так я и хочу начать со статей, своего рода пилотного проекта. Точнее я уже это начал делать 2 года назад, просто сейчас дозрела обзорная статья по ТРИЗ, которую подготовил специально для хабра, так как здесь есть обратная связь.
По сути используется приёмы разрешения противоречия в пространстве (не целая книга, а много статей) и сегментация. Вот с сегментацией надо будет еще понять, насколько надо дробить.
Так и есть, именно так и внедрялся ТРИЗ в своей время в General Electric. Сначала сделали пилот, затем показали первые результаты, затем объяснили это топ-менеджменту, что экономит время, а значит деньги. После перешли к обучению тех, кто открыт новому, и так постепенно дошли до системного внедрения ТРИЗ во все процессы, обучив 3000 человек.