Нет, тут как раз очень важный момент, это система для людей у которых уже есть доверие и деловые отношения, знакомство этих людей и установление доверия мы четко оставляем за рамками системы, иначе придется конкурировать с фриланс.ру, а это бесперспективно
Например, был человек, который по мнению другого участника, заказывавшего у него работу, справлялся не очень качественно, соответственно заказчик увидев это на нескольких задачах, стал давать ему работу попроще, но и более механическую, исполнитель не захотел делать такую работу и ушел, заказчику стало некому передавать такую работу и он пригласил к сотрудничеству нового человека — начинающего программиста, для которого такая работа как раз подходит. Все произошло само по себе, никто даже не задумывался об этом.
Такому человеку нужно давать работу с соответствующими требованиями к качеству результата, пока он не перерастет ее, а потом — более сложную и ответственную
С заказчиками (с теми с кем нет доверительных отношений) — как обычно, договора, ТЗ, торговля, давление и шантаж — обычный бизнес)
Для деловых отношений основанных на доверии должны быть четкие рамки, их нужно чувствовать и соблюдать, дружбы или любви в обычном понимании быть, конечно, не должно.
Да, это не для крупного бизнеса, здесь подразумевается работа только с людьми, которым ты доверяешь, когда доверие стоит намного больше любой такой мелкой задачи
Подразумевается, что в рамках системы работают только люди с уже установившимся доверием, я не говорю про биржу типа фри-ланс.ру, где заказчики знакомятся с исполнителями
Привожу ваш сайт коллегам в качестве удачного примера современного веб-сервиса, действительно очень правильный ресурс с точки зрения современных технологий и тенденций в сети, даже завидую в какой-то мере)
Монетизация несколько неуклюжая, правда. Вам пришлось изначально сделать ресурс бесплатным, чтобы набрать аудиторию, это понятно, и теперь уже нельзя взять и попросить денег за то, что было бесплатным. Правильнее было бы, на мой взгляд, не вводить искусственные ограничения типа количества трекеров, а продавать какие-то совершенно новые платные функции и услуги, такие, по поводу которых ни у кого не возникнет вопроса, почему они платные.
Думаю, следующий, кто вам в команду нужен продажник, хватит уже стыдливо прикрываться бесплатностью и любовью к ближнему, вы вполне можете строить здоровый коммерческий проект.
Сначала был один ресторан быстрого питания, в котором выполняли мелкие недорогие заказы, потом он вырос в сеть. Так же и студия может выполнять мелкие недорогие заказы и вырасти в большую сеть студий? Вы-то говорите не о размере компании о величине заказов, причем безапелляционно заявляете. что мелкие заказы — это зло, а большие — добро. На мелких заказах можно построить большой бизнес.
1. Основатель определяет, что должно быть сделано на первом этапе,
2. Оценивает сколько потребуется денег на реализацию первого этапа,
3. Умножаем эту сумму на 2 (или на другой, обоснованный с точки зрения основателя, коэффициент) — это личный вклад основателя: идея, организация, риски и т.д.
4. Имеем стоимость проекта и считаем, что все 100% сначала принадлежат основателю.
5. Основатель предлагает другим участникам работу по искусственно завышенной зарплате с частичной или полной выплатой в виде опционов (т.е. процентов в будущем проекте).
6. До реализации первого этапа стоимость проекта замораживается.
Стоит заметить, что такой принцип подходит для проектов с одним явно определенным лидером.
Например, был человек, который по мнению другого участника, заказывавшего у него работу, справлялся не очень качественно, соответственно заказчик увидев это на нескольких задачах, стал давать ему работу попроще, но и более механическую, исполнитель не захотел делать такую работу и ушел, заказчику стало некому передавать такую работу и он пригласил к сотрудничеству нового человека — начинающего программиста, для которого такая работа как раз подходит. Все произошло само по себе, никто даже не задумывался об этом.
Для деловых отношений основанных на доверии должны быть четкие рамки, их нужно чувствовать и соблюдать, дружбы или любви в обычном понимании быть, конечно, не должно.
Монетизация несколько неуклюжая, правда. Вам пришлось изначально сделать ресурс бесплатным, чтобы набрать аудиторию, это понятно, и теперь уже нельзя взять и попросить денег за то, что было бесплатным. Правильнее было бы, на мой взгляд, не вводить искусственные ограничения типа количества трекеров, а продавать какие-то совершенно новые платные функции и услуги, такие, по поводу которых ни у кого не возникнет вопроса, почему они платные.
Думаю, следующий, кто вам в команду нужен продажник, хватит уже стыдливо прикрываться бесплатностью и любовью к ближнему, вы вполне можете строить здоровый коммерческий проект.
1. Основатель определяет, что должно быть сделано на первом этапе,
2. Оценивает сколько потребуется денег на реализацию первого этапа,
3. Умножаем эту сумму на 2 (или на другой, обоснованный с точки зрения основателя, коэффициент) — это личный вклад основателя: идея, организация, риски и т.д.
4. Имеем стоимость проекта и считаем, что все 100% сначала принадлежат основателю.
5. Основатель предлагает другим участникам работу по искусственно завышенной зарплате с частичной или полной выплатой в виде опционов (т.е. процентов в будущем проекте).
6. До реализации первого этапа стоимость проекта замораживается.
Стоит заметить, что такой принцип подходит для проектов с одним явно определенным лидером.