Хабр такой Хабр. Человек описал очень расхожую ситуацию в коллективах на российском рынке (в основном госуха, банки, ВПК, университеты), ему накидали в панамку, что такого не бывает. Если назвать всю ситуацию не историей про токсичный коллектив, а наглядной иллюстрацией, как сильно нарушена рабочая коммуникация, не работает онбординг, не настроена не финансовая мотивация, у всего коллектива отсутствует навык обратной связи (что очевидно и видно на скринах), то кажется смысл дойдет лучше. Но не факт.
Отдельно по поводу новичков и старожилов: даже не в самых продвинутых компаниях обычно понимают, что свежий взгляд на систему очень важен. Обычно после испыталки стандартная часть ревью - вопрос "Чтобы вы поменяли?" и "чтобы вы оставили, как есть?" (aka что работает хорошо, а что работает плохо). Когда десять новичков подряд говорят, что такой то отдел не отвечает на запросы, очевидно, что эта ценная инфа о работе этого отдела.
Я зашла сюда написать, что название статьи напомнило мне о замечательной детской книжке "Меховой интернат") спасибо за статью!
Хабр такой Хабр. Человек описал очень расхожую ситуацию в коллективах на российском рынке (в основном госуха, банки, ВПК, университеты), ему накидали в панамку, что такого не бывает. Если назвать всю ситуацию не историей про токсичный коллектив, а наглядной иллюстрацией, как сильно нарушена рабочая коммуникация, не работает онбординг, не настроена не финансовая мотивация, у всего коллектива отсутствует навык обратной связи (что очевидно и видно на скринах), то кажется смысл дойдет лучше. Но не факт.
Отдельно по поводу новичков и старожилов: даже не в самых продвинутых компаниях обычно понимают, что свежий взгляд на систему очень важен. Обычно после испыталки стандартная часть ревью - вопрос "Чтобы вы поменяли?" и "чтобы вы оставили, как есть?" (aka что работает хорошо, а что работает плохо). Когда десять новичков подряд говорят, что такой то отдел не отвечает на запросы, очевидно, что эта ценная инфа о работе этого отдела.