Так он и будет выглядеть ужасно. Для нормального отображения шрифтов на мониторе используется хинтинг. Сомневаюсь, что кто-то будет разрабатывать хинтинг хотя бы для одного варианта написания под углом.
Вот смотрите: я в детстве программировал на языке Паскаль и получал от этого удовольствие, а теперь мне, вот удивительно, нравится слово «Паскаль»! Но программировать я на нём не буду, и на языке «Мескаль» тоже, потому что у меня они ассоциируются со студенчеством. Всё завязано на ассоциации.
Вам бы спрашивать у людей, которые вообще про языки не слышали, но очень хотят научиться программировать (такая сферическая фокус-группа в вакууме). Но они бы проводили собственные ассоциации по звучанию, и результат бы зависел от того, сантехник перед вами, топ-менеджер или скалолаз.
А вот айтишники в любом случае наассоциируют вам то, что связано с их опытом работы или с опытом работы знакомых («друг программирует на C#, хорошо получает» = хорошее слово). И скорее всего, в честной попытке абстрагироваться, выберут язык из тех, который меньше всего руками щупали (я ещё результаты не смотрел, допишу — проверю предположение :).
Так что что-то мне подсказывает, что эксперимент не будет ни капельки чистым. Но что-то мне так же подсказывает, что Вы сами это понимаете, поэтому вдвойне интересно, что Вы там задумали :)
Скорее бы в России. Лет пять назад, когда мне надоело возиться с толстенной карточкой и кучей маленьких бумажек, я грезил созданием такой системы. К сожалению, приходишь в поликлинику, смотришь на облупленные стены, деревянные стулья, бабушек посетителей и бабушек врачей и чувствуешь, как угасает энтузиазм :(
Выступление очень живое, наглядное и грамотно построенное, в этом и состоит его основная ценность. Автор сам говорит: «я расскажу вам о том, что давно знают учёные, но чего не знают менеджеры». Должно пройти время, прежде чем даже очень обмусоленный факт станет очевидным.
Специально искал статьи по мотивации — либо описываются стандартные схемы (премии, социалка, видение корпоративного роста), либо рассказывается, как не надо делать (вред аттестации, например). О поощрении новаторства, заинтересованности сотрудников в процессе — единицы слов, и то общих.
Мне речь понравилась именно тем, что задевает за живое и состоит не только из сухой теории, но и заставляет задуматься.
Ох, тут столько граней. Азарт личного соперничества может положительно сказаться на саморазвитии сотрудников, но может очень тонко перерасти и в личную вражду, а то и в уныние — таланты-то у всех разные. Лучше, если все всей командой будут пытаться обойти какого-нибудь конкурента :)
Зачем? Хардлинки и другие способы инкрементального резервирования никто не отменял.
Автор, поправьте ссылку, пожалуйста.
Скажите, где Вы траву берёте?
o_0
Вам бы спрашивать у людей, которые вообще про языки не слышали, но очень хотят научиться программировать (такая сферическая фокус-группа в вакууме). Но они бы проводили собственные ассоциации по звучанию, и результат бы зависел от того, сантехник перед вами, топ-менеджер или скалолаз.
А вот айтишники в любом случае наассоциируют вам то, что связано с их опытом работы или с опытом работы знакомых («друг программирует на C#, хорошо получает» = хорошее слово). И скорее всего, в честной попытке абстрагироваться, выберут язык из тех, который меньше всего руками щупали (я ещё результаты не смотрел, допишу — проверю предположение :).
Так что что-то мне подсказывает, что эксперимент не будет ни капельки чистым. Но что-то мне так же подсказывает, что Вы сами это понимаете, поэтому вдвойне интересно, что Вы там задумали :)
Специально искал статьи по мотивации — либо описываются стандартные схемы (премии, социалка, видение корпоративного роста), либо рассказывается, как не надо делать (вред аттестации, например). О поощрении новаторства, заинтересованности сотрудников в процессе — единицы слов, и то общих.
Мне речь понравилась именно тем, что задевает за живое и состоит не только из сухой теории, но и заставляет задуматься.