Обычно недели и месяцы (необязательно на полную неделю). Например, до ввода в эксплуатацию, далее — точечные заходы.
Но дело не столько во времени, консультант должен привносить навыки и умения, отсутствующие в данный момент на проекте. Их и аккумулирует фирма, продающая услуги.
Если сотрудника просто послали на неделю пятым сишарп-программистом, чтобы заткнуть «дыру», то это чистый аутстаффинг.
PwC — хороший, но единичный пример (и специализируются они совсем не на Яве и ИТ). Несмотря на размер они прилагают массу усилий для поддержания уровня компетентности «выше среднего по больнице». Начиная с пяти собеседований для отсева кандидатов.
В крупной фирме это дорого и хлопотно, поэтому их единицы, тогда как типовая консалтинговая фирма оптимального размера — 50-150 человек.
P.S. Минусовал не я, не люблю это дело. Только «лайки», LinkedIn рулит :)
Как я уже сказал, с российской спецификой знаком мало, в основном сталкивался с отсутствием культуры работы с консультантами, когда месяцами ищется свободный специалист на рынке. Исключение — внедрение ERP, там это хорошо работает с 1990-х.
Консалтинговая фирма по определению небольшая. Когда она растет, то либо начинает брать заказы, проекты себе, либо превращается в «галеру» (бодишоп в США, продавцы мяса во Франции) и перестает быть консалтинговой — в крупной фирме нельзя удержать экспертов, большая текучка, уровень компетентности быстро падает.
О, это длинная история, я к ней подступался в «Дефрагментации мозга», но уже 6 лет прошло.
С российской спецификой консалтинга знаком поверхностно, однако автор текста тоже не в РФ работает.
Если коротко, то консалтинговая фирма сосредотачивается на технической и/или функциональной компетенции сотрудников, продавая их клиентам на проекты по дневной ставке на несколько месяцев. Миссии экспертизы/аудита более короткие, от нескольких дней до недель. Клиент доверяет фирме, поэтому на короткие миссии вообще никаких собеседований не происходит, на длинные — одно-два, обычно совмещенные. Зарплаты немного выше, чем на постоянных позициях, но не в разы, конечно. Неудобство разве что в сильной динамике среды. Тем, кто привык годами «пилить» одно и то же с теми же и на том же будет трудно.
Альтернатива задачкам — работа в консалтинге. Доверие фирме распространяется на ее консультантов, поэтому обычно речь идет об одном собеседовании. По прошествии некоторого периода, если работа консультанта оказывается полезной, его приглашают в штат. Плюсы и в том, что токсичное место работы (у клиента) проще сменить, не прерывая при этом работу в консалтинговой фирме.
Задача адаптации ПО к меняющемуся API фукционально-техническая, способов для ее решения известно немало с незапамятных времен, прежде всего параметризация (декларативный) и скриптовый язык настройки (императивный). Поэтому не вполне понятно, при чем здесь скрам.
Интересно, свидетели секты нелетания американцев признают полеты Гагарина, Леонова, луноходы или тоже «миллион фактов говорят, что это сняли на Леннаучфильме»?
Вопрос риторический, конечно.
Вы пишете о случае, когда транспортировщик признал, что посылка утеряна. Амазон вообще доставляет, выкладывая фото коробки у двери.
Если нужная 100% гарантия, посылайте под роспись (с уведомлением о вручении).
Трюк с «товар не пришел» не работает, если отправка с трекингом или под роспись, служба поддержки принимает это в пользу отправителя.
С описью сложнее.
В лоте есть возможность указать, что возвраты не принимаются, для частников это нормально.
При отсылке также полезно делать опись, где будет указан серийный номер изделия.
Но в целом eBay и PayPal по умолчанию выбирают «покупатель всегда прав»
Не хватает своих спецов — пригласите стороннего эксперта. Эксперт, в отличие от вас, уже ошибался, за что ему и платят. Прототипы в спиральных методиках нивелируют риски без карусели спринтов.
Зачем же ждать два года? Эксперт-проектировщик в предметной области (тот самый, с наличием понимания) синтезирует фукциональную архитектуру первого прототипа уже через пару-тройку недель.
Заголовок анти-аджайловый, на самом деле. Когда на десятом спринте придет понимание, то придет и сожаление, что не сделали сразу «как надо», потеряв кучу времени и ресурсов.
Глубоко признателен автору за профессионализм в использовании терминологии, прежде всего глагола «стимулировать» вместо тотально употребляемой кальки «мотивировать». В русском языке «мотивировать» — объяснять свои мотивы.
Но дело не столько во времени, консультант должен привносить навыки и умения, отсутствующие в данный момент на проекте. Их и аккумулирует фирма, продающая услуги.
Если сотрудника просто послали на неделю пятым сишарп-программистом, чтобы заткнуть «дыру», то это чистый аутстаффинг.
В крупной фирме это дорого и хлопотно, поэтому их единицы, тогда как типовая консалтинговая фирма оптимального размера — 50-150 человек.
P.S. Минусовал не я, не люблю это дело. Только «лайки», LinkedIn рулит :)
Консалтинговая фирма по определению небольшая. Когда она растет, то либо начинает брать заказы, проекты себе, либо превращается в «галеру» (бодишоп в США, продавцы мяса во Франции) и перестает быть консалтинговой — в крупной фирме нельзя удержать экспертов, большая текучка, уровень компетентности быстро падает.
С российской спецификой консалтинга знаком поверхностно, однако автор текста тоже не в РФ работает.
Если коротко, то консалтинговая фирма сосредотачивается на технической и/или функциональной компетенции сотрудников, продавая их клиентам на проекты по дневной ставке на несколько месяцев. Миссии экспертизы/аудита более короткие, от нескольких дней до недель. Клиент доверяет фирме, поэтому на короткие миссии вообще никаких собеседований не происходит, на длинные — одно-два, обычно совмещенные. Зарплаты немного выше, чем на постоянных позициях, но не в разы, конечно. Неудобство разве что в сильной динамике среды. Тем, кто привык годами «пилить» одно и то же с теми же и на том же будет трудно.
Вопрос риторический, конечно.
Если нужная 100% гарантия, посылайте под роспись (с уведомлением о вручении).
С описью сложнее.
При отсылке также полезно делать опись, где будет указан серийный номер изделия.
Но в целом eBay и PayPal по умолчанию выбирают «покупатель всегда прав»