А как надо правильно оставлять ссылку, чтобы она была заметна, но не навязчива, подскажите, пожалуйста. На счет банальности, я, конечно, согласен, но сейчас постоянно слышу мнение, что рынок мертв, я не согласен с этим, описал почему))
Кажется, я не уделил этому слишком много внимания, чтобы считать статью исключительно рекламной. Только в самом конце, отделив чертой, я приложил ссылку. Ни одного призыва внутри статьи. Зачем так категорично?)
Написал статью, потому что в канале я поделился инфо о том, что поменял работу и увидел огромный отклик, решил, что это может быть полезно, узнать подробнее что сейчас происходит.
Очень крутая миссия, но мне кажется, что на одном энтузиазме не вытянешь, нужно привлекать бизнес. Хотя бы в формате спонсорства как в спорте/киберспорте
Почему дорожки зло? Разрабам очень нравится на основе дорожек быстро и четко осознавать о каком сервисе речь и что он выполняет в рамках общего процесса.
Я не спорю, aris крутой, даже удалось в нем немного поработать в своё время, но еще раз повторюсь, я проецирую в первую очередь свой опыт. Эта вещь все-таки субъективная. В текущей ситуации, когда везде есть конфлюенс и далеко не везде есть арис, я вижу использование bpmn в таком виде, как описал в статье.
Согласен, это все очень здОрово и вполне справедливо звучит, но зачем? Чтобы что?
Например, передо мной стоит задача расписать алгоритм какого-то нового процесса для фичи вместе со всеми интеграциями внутри.
Я делаю BPMN-диаграмму для наглядности, чтобы любой человек из команды мог открыть страницу на confluence и быстро понять что, как и где происходит на каждом этапе. Подробное описание со всеми нюансами алгоритма оставляется ниже под диаграммой.
1)Для чего мне дерево процессов в рамках фичи? Я могу ссылаться на отдельные страницы с аналитикой, если нужно.
2)Зачем мне вообще работать со схемой drawio? Чтобы что?
3)Это аналитика, а не разработка. В аналитике наличие бизнес процесса для наглядности довольно хорошо позволяет погружаться в задачу, тратя меньше времени.
Возможно я, конечно, где-то не так тебя понял и ты имел в виду что-то другое, если так, то сори) Но в любом случае спасибо за развернутый коммент ❤️
В моем понимании это важно, когда ты ведешь разработку, используя bpmn, то есть, например, разрабатываешь процесс в Camunda Modeler'е каком-нибудь. А я описывал с упором на создание аналитики. Надеюсь, я тебя правильно понял, спасибо за совет!
Системный + бизнес аналитик
А как надо правильно оставлять ссылку, чтобы она была заметна, но не навязчива, подскажите, пожалуйста. На счет банальности, я, конечно, согласен, но сейчас постоянно слышу мнение, что рынок мертв, я не согласен с этим, описал почему))
Кажется, я не уделил этому слишком много внимания, чтобы считать статью исключительно рекламной. Только в самом конце, отделив чертой, я приложил ссылку. Ни одного призыва внутри статьи. Зачем так категорично?)
Написал статью, потому что в канале я поделился инфо о том, что поменял работу и увидел огромный отклик, решил, что это может быть полезно, узнать подробнее что сейчас происходит.
Понял, спасибо за обратную связь, в следующий раз постараюсь оформить более коротко.
Сори за духоту, но синхронный ответ другой стрелкой рисуется. Там должна быть не закрашенная))
-->>Конечно, через плагин PlantUML
Очень крутая миссия, но мне кажется, что на одном энтузиазме не вытянешь, нужно привлекать бизнес. Хотя бы в формате спонсорства как в спорте/киберспорте
Так приятно стало, за наш ВУЗ))
Нам, правда, про ДДД никто не рассказывал(
В целом я согласен на все 100%, но решил так ярко об этом не писать. Сравнение с микроскопом вообще пушка😂
Возможно, посыл про JSON был не особо понятен, но я скорее подсветил, что его можно сделать на основе XSD, но заниматься, конечно, этим не стоит)
По поводу strict – в точку, что-то у меня глаз замылился, поправил.
Спасибо❤️
Забавно, что кое-кто и структуру подрезал, и даже текст публикации местами 1 в 1 из моей статьи, вышедшей буквально пару недель назад)))
Ай-ай-ай
Диссить я, конечно, не буду, хотя стоило бы)
Абсолютно согласен
Спасибо❤️
Ну да, реверсинжениринг – почти всегда самое сложное в работе, раньше даже в консалтингах за такую работу больше денег просили и им платили))
Спасибо❤️
Мы активно в команде используем. Почти во всех задачах, если, конечно, задача не про добавление 2 новых полей и смену кнопки в интерфейсе))
Делаем конкретно мы в конфлюенсе, так как встроен плагин с draw.io, и диаграммы красиво выстраиваются в аналитику.
Почему дорожки зло? Разрабам очень нравится на основе дорожек быстро и четко осознавать о каком сервисе речь и что он выполняет в рамках общего процесса.
Я не спорю, aris крутой, даже удалось в нем немного поработать в своё время, но еще раз повторюсь, я проецирую в первую очередь свой опыт. Эта вещь все-таки субъективная. В текущей ситуации, когда везде есть конфлюенс и далеко не везде есть арис, я вижу использование bpmn в таком виде, как описал в статье.
К сожалению, мы не в идеальном мире живем(
Согласен, это все очень здОрово и вполне справедливо звучит, но зачем? Чтобы что?
Например, передо мной стоит задача расписать алгоритм какого-то нового процесса для фичи вместе со всеми интеграциями внутри.
Я делаю BPMN-диаграмму для наглядности, чтобы любой человек из команды мог открыть страницу на confluence и быстро понять что, как и где происходит на каждом этапе. Подробное описание со всеми нюансами алгоритма оставляется ниже под диаграммой.
1)Для чего мне дерево процессов в рамках фичи? Я могу ссылаться на отдельные страницы с аналитикой, если нужно.
2)Зачем мне вообще работать со схемой drawio? Чтобы что?
3)Это аналитика, а не разработка. В аналитике наличие бизнес процесса для наглядности довольно хорошо позволяет погружаться в задачу, тратя меньше времени.
Возможно я, конечно, где-то не так тебя понял и ты имел в виду что-то другое, если так, то сори) Но в любом случае спасибо за развернутый коммент ❤️
В моем понимании это важно, когда ты ведешь разработку, используя bpmn, то есть, например, разрабатываешь процесс в Camunda Modeler'е каком-нибудь. А я описывал с упором на создание аналитики. Надеюсь, я тебя правильно понял, спасибо за совет!