я писал в одном из комментариев, что внедрение Scrum или любого другого подхода - это овтетная реакция топ-менеджмента компании. Если решили остановиться именно на внедрении Scrum, значит на то была причина и аргументация. Подобные изменения затрагивающие всю компанию происходят не сами по себе, есть человек который отвечает за внедрение, поэтому я и пишу, что именно он отвечает за результат. Возможно на старте он или она могли не предусмотреть мероприятия, к примеру как будут бороться с сопротивлением в командах или не заручились поддержкой топ-ов на старте.
всё верно. Иногда можно встретить статьи аля "менеджеры не нужны", вот у нас в компании всё работает без них и всё классно. Потом смотришь, а у них в компании всего работает меньше 100 человек. На таком масштабе действительно, можно собрать несколько самоорганизованных, высокомотивированных команд. К примеру телеграм развивает и поддерживает команда из 50 человек. А что делать если у тебя несколько сотен или тысяч сотрудников и зоопарк систем? Тут и появляются процессы, регламенты и менеджеры, которые координируют работу нескольких команд.
тут нужно очень аккуратно использовать термин "неопределенность". Когда у нас есть продукт и наша неопределенность состоит в том, что какая из новых фич лучше зайдёт аудитории, то гибкие подходы с A/B тестами подходят идеально. Когда же речь идёт о "неопределенности" продукт с какими характеристиками мы делаем, то это исследования, MVP и пилоты, которые помогут снять неопределенность, поэтому не важно какой подход мы используем в разработке, потому что до разработки мы даже не дойдём.
Спасибо за комментрий! Применение гибких подходов там, где высокая степень неопределённости ещё одно заблуждение. Поясню, перед тем как что-то разрабатывать нужно подумать: провести исследование рынка, опрос целевой аудитории, запустить пилот. Это подход Lean startup, а не Scrum. MVP или пилот зачастую можно провести вообще без поставки кода, на ручнике. Цель данного этапа - снизить неопределнность перед тем как инвестировать в разработку.
Когда мы говорим о больших системах, в которых работает вся компания внедрение одного модуля не имеет смысла так как сотрудник не будет 90% работы выполнять в софте, а потом переключаться на другой. Не говоря о взаимосвязях: если данные созданы в одной системе по одному формату их должна "съесть" съесть другая система. Поэтому инкремент в подобных системах настолько большой, что его невозможно поставить в один спринт, и не в два и даже не в три. Иными словами есть только два состояния: работает целиком, либо не работает вовсе. Всякие улучшения, доп хотелки и прочее конечно потом можно дорабатывать спринтами.
Российские разработчики уже видели статью, их комментарии можно найти под статьёй. С иностранным не связывался, это хорошая идея, можно попробовать. Только вопрос насколько им интересен российский рынок.
Belmedved обращаю внимание, что использование пиратского контента это нарушение этики PMI, что грозит исключением.
Не хочу обидеть Belmedved, но в 2015г. было сдавать проще, PMBok и Exam Prep был сильно тоньше.
По слухам в базе вопросов PMI около 7 тыс уникальных вопросов. От сюда легко понять насколько много нужно прорешать тестов, чтобы начали попадаться знакомые вопросы.
Если коротко, то точно также как диплом о высшем образовании)
Лично для меня целью было — подтвердить мою квалификации. Через некоторое время планирую написать статью «что даёт членство в PMI и как его максимально эффективно использовать» ранее я упоминал доступ к шаблонам документов и отраслевым стандартам и тд. Тогда обязательно напишу, изменилась ли жизнь после сдачи экзамена и как работодатели относятся к PMP.
Интересно посмотреть на человека который пользуется всеми сервисами. У Компел эта функция доступна только после регистрации, про ее существование до этого момента нет никакой информации, упущение маркетологов. Спасибо за информацию, соответсвующее изменение внесу в таблицу.
Я не буду защищать какую-либо платформу, остаётся на суд общественности, а лучше более подробно расшифрую критерии анализа которые вызвали вопросы:
5. Поиск отечественных продукции и наличие техническая информация — параметрический поиск отечественной продукции и наличие технических характеристик, datasheet, ТУ. Всё верно, только у одной платформы, у остальных только «поиск» по артикулу и возможность купить. На ряде платформ приводятся технические характеристики, но они парсятся с сайта первоисточника, то есть этой информации нет.
7. Групповой поиск — поиск комплектующих пачкой, т.е. загружается список комплектующих, а не поштучно один за другим вбивается артикулы в строку поиска. У findchips это называется загрузка .bom файлов это формат Altium. Только.файлами с разрешением .bom дело не ограничивается, можно загружать таблицы xsl.
11. Наличие тематической литературы, справочников — пояснений не требуется. Этот раздел важен. Digikey, Farnell не просто выкладывают тематические статьи сторонних авторов, а сами пишут статьи, разрабатывают справочники. Стоит отметить, что это делается качественно. Это заслуживает внимание и уважения аудитории.
13. Дополнительные тематические услуги — зачастую платные, к ним относятся: перевод технической документации, библиотека моделей, продажа программного обеспечения, подбор аналогов.
Выбор платформ обоснован следующим:
1. Пользуюсь или пользовался платформой.
2. При запросе в гугл/яндекс по запросу «поиск электронных компонентов» присутствует на первых 10 страницах.
P.S. Все перечисленные в комментариях платформы будут учтены в следующей статье.
Про сложные математические вычисления неправда. Все очень прозрачно. Удобство использования это субъективный признак, поэтому его нет. С радостью готов учесть в таблице если удобство использования формализировать в объективный признак. К примеру: можно устроить голосование и результат этого голосования конвертировать в баллы (кол-во голосов за платформу)/(всего проголосовало). Это только пример, я думаю можно придумать способ проще.
я писал в одном из комментариев, что внедрение Scrum или любого другого подхода - это овтетная реакция топ-менеджмента компании. Если решили остановиться именно на внедрении Scrum, значит на то была причина и аргументация. Подобные изменения затрагивающие всю компанию происходят не сами по себе, есть человек который отвечает за внедрение, поэтому я и пишу, что именно он отвечает за результат. Возможно на старте он или она могли не предусмотреть мероприятия, к примеру как будут бороться с сопротивлением в командах или не заручились поддержкой топ-ов на старте.
всё верно. Иногда можно встретить статьи аля "менеджеры не нужны", вот у нас в компании всё работает без них и всё классно. Потом смотришь, а у них в компании всего работает меньше 100 человек. На таком масштабе действительно, можно собрать несколько самоорганизованных, высокомотивированных команд. К примеру телеграм развивает и поддерживает команда из 50 человек. А что делать если у тебя несколько сотен или тысяч сотрудников и зоопарк систем? Тут и появляются процессы, регламенты и менеджеры, которые координируют работу нескольких команд.
тут нужно очень аккуратно использовать термин "неопределенность". Когда у нас есть продукт и наша неопределенность состоит в том, что какая из новых фич лучше зайдёт аудитории, то гибкие подходы с A/B тестами подходят идеально. Когда же речь идёт о "неопределенности" продукт с какими характеристиками мы делаем, то это исследования, MVP и пилоты, которые помогут снять неопределенность, поэтому не важно какой подход мы используем в разработке, потому что до разработки мы даже не дойдём.
В одном из моих комментариях как раз говорится, что проблема не в фреймворке, а в бездумном его использовании и вольной трактовке.
Спасибо за комментрий! Применение гибких подходов там, где высокая степень неопределённости ещё одно заблуждение. Поясню, перед тем как что-то разрабатывать нужно подумать: провести исследование рынка, опрос целевой аудитории, запустить пилот. Это подход Lean startup, а не Scrum. MVP или пилот зачастую можно провести вообще без поставки кода, на ручнике. Цель данного этапа - снизить неопределнность перед тем как инвестировать в разработку.
Когда мы говорим о больших системах, в которых работает вся компания внедрение одного модуля не имеет смысла так как сотрудник не будет 90% работы выполнять в софте, а потом переключаться на другой. Не говоря о взаимосвязях: если данные созданы в одной системе по одному формату их должна "съесть" съесть другая система. Поэтому инкремент в подобных системах настолько большой, что его невозможно поставить в один спринт, и не в два и даже не в три. Иными словами есть только два состояния: работает целиком, либо не работает вовсе. Всякие улучшения, доп хотелки и прочее конечно потом можно дорабатывать спринтами.
Сертификация PMO-CP (practitioner) подтверждает, что методология PMO Value Ring усвоена верно и можешь применять её на практике.
Статья о курсах по проектному управлению.
На эту статью ссылается PMI в своей странице в Facebook. https://www.usnews.com/education/project-management-courses
Не хочу обидеть Belmedved, но в 2015г. было сдавать проще, PMBok и Exam Prep был сильно тоньше.
По слухам в базе вопросов PMI около 7 тыс уникальных вопросов. От сюда легко понять насколько много нужно прорешать тестов, чтобы начали попадаться знакомые вопросы.
Курс на udemy знаю только один.
Лично для меня целью было — подтвердить мою квалификации. Через некоторое время планирую написать статью «что даёт членство в PMI и как его максимально эффективно использовать» ранее я упоминал доступ к шаблонам документов и отраслевым стандартам и тд. Тогда обязательно напишу, изменилась ли жизнь после сдачи экзамена и как работодатели относятся к PMP.
www.projectmanagement.com/peopleSearch.cfm?people=1&searchName=&searchPeopleText=&country=Russia&km=3&zip=&PMExpertise=&jobFunctionID=&industryKeywordID=&practiceKeywordID=&gigID=&gigInviteSearch=&PMWarSearch=&chapterCode=&originalName=&originalPeopleText=&specialSkill=&pageNum=305
P.S. справедливость восстановлена.
5. Поиск отечественных продукции и наличие техническая информация — параметрический поиск отечественной продукции и наличие технических характеристик, datasheet, ТУ. Всё верно, только у одной платформы, у остальных только «поиск» по артикулу и возможность купить. На ряде платформ приводятся технические характеристики, но они парсятся с сайта первоисточника, то есть этой информации нет.
7. Групповой поиск — поиск комплектующих пачкой, т.е. загружается список комплектующих, а не поштучно один за другим вбивается артикулы в строку поиска. У findchips это называется загрузка .bom файлов это формат Altium. Только.файлами с разрешением .bom дело не ограничивается, можно загружать таблицы xsl.
11. Наличие тематической литературы, справочников — пояснений не требуется. Этот раздел важен. Digikey, Farnell не просто выкладывают тематические статьи сторонних авторов, а сами пишут статьи, разрабатывают справочники. Стоит отметить, что это делается качественно. Это заслуживает внимание и уважения аудитории.
13. Дополнительные тематические услуги — зачастую платные, к ним относятся: перевод технической документации, библиотека моделей, продажа программного обеспечения, подбор аналогов.
1. Пользуюсь или пользовался платформой.
2. При запросе в гугл/яндекс по запросу «поиск электронных компонентов» присутствует на первых 10 страницах.
P.S. Все перечисленные в комментариях платформы будут учтены в следующей статье.