Идея интересная, но мне кажется она немного не к тем людям применяется. Почему?
Давайте сначала попробуем разобраться в логике руководителей. Менеджер по холодным продажам - это очень простая в плане навыков работа, ее можно формализовать и сделать набор советов которые сможет применять в своей практике среднестатистический человек (включая сюда психологические трюки). Вот в плане психики - да, это очень сложная работа, большие нагрузки, много отрицательных эмоций, не все выдерживают. Что может привлечь в такой работе? Конечно же деньги. За деньги люди и готовы терпеть стресс. Получается такая картина - работа в плане навыков "легкая" (не совсем так, но это и не работа программиста), в плане оплаты - платят хорошо - по этому найти людей на данную должность не проблема. А так как проблемы с новыми кадрами и их обучением нет, то отпадает необходимость и в мотивации. Сломался? Заменим!. И при большом штате провала в доходах фирмы не будет. Для руководителей, как мне кажется, мотивировать менеджеров холодных продаж, это примерно тоже самое что и мотивировать уборщиц.
PS А как же "звезды" в коллективе, которые стоят трех-четырех обычных менеджеров? Нужно ли их удерживать? Ответ такой - успешная фирма, занимающаяся продажами должна планировать свою деятельность исходя из того что всю основную работу, приносящую деньги будут делать сотрудники со среднестатистическими показателями. В таком случае: есть "звезды"? - отлично, нет? - ну и не страшно.
Мне кажется тут не нужно изобретать велосипеда - например простой автоматический анализ логов: кто, где, сколько сидит. Из этого уже косвенно можно судить сколько человек уделяет работе. Причем так как анализировать логи легко, то запрещать интернет как раз не выгодно для руководителя так как он лишиться хорошей лакмусовой бумажки, а сотрудники найдут чем себя занять (чаепития, неторопливые беседы за жизнь, пасьянс косынка и т.д.) и вот это уже будет сложнее отслеживать
Мне кажется что имеет смысл такая схема:
- стремиться надо к получению как можно большего объема информации о каждом сотруднике (о его производительности труда), назовем это наблюдением;
- наблюдение не должно ощущаться сотрудником, и желательно исключить возможност попадания в личную жизнь сотрудника посредством наблюдения. Тоесть например ежедневный коммит исходного кода в svn репозиторий - это хорошо, а вот скрытая камера в сортире - это плохо;
- оценивать конечный объем проделанной работы нужно опираясь на средние показатели в фирме и следует при этом понимать что никто не может долго работать на износ, чего в некоторых фирмах пытаются добиться тотальным контролем;
- мотивировать и продвигать тех, кто делает реально больше работы, нежели другие без видимого контроля (согласно второму пункту сотрудник не ощущает наблюдение никак) и увольнять лодырей
Очень интересный пост! Есть над чем подумать! Скажите пожалуйска - посерфил сайт, но повидимому так как уже поздно и хочется спать, то не понял с чего вы деньги получаете? Это продажи какие либо или что то мобильное или просто donation?
Просто по своей работе знаю - есть неадекватные люди, которых если задеть (скажем справедливым понижением КД) то они могут месяцами "бороться" с "несправедливой" системой. Такие и ботов наделают и друзей своих притащат и спамить будут регулярно, так что тут смотря какой прохожий появится. Плюс что делать, когда ресурс станет популярным? Тогда "предполагаемая аудитория" будет уже совсем разнообразной. Хотя в принципе тогда и можно занулить начальный КД :)
Тут, кстати, упоминается что они в том числе и весь альбом продавали по 5 долларов.
Кстати идея для стартапа - интернет магазин, который продает альбомы или книги, но весь доход (100%) перечисляет авторам и работает только с авторами. Плюс api для того чтобы авторы со своих страниц имели возможность так же продавать. Деньги брать за рекламу с тех же авторов и за рекламу сторонних рекламодателей. Получится мощная рекламная площадка для музыкантов плюс положительно настроенное коммьюнити.
Все таки появление новости на главной сразу после публикации новичком - это нескорлько стремно - согласитесь. Нет проблемы завести кучу ботов и заспамить по полной.
Так же идея выдавать 50% плоха в том плане, что один человек может создать неограниченное количество ботов и ощутимо влиять на оценку статей. А по вашей же схеме всем ботам еще за это и вес будет повышаться.
Есть такой вариант. Скажем выдавать изначально 0 и давать голосовать за статьи/новости. После набора некоторого порога (за "правильные" голосования) давать уже писать новости. Можно первые пару месяцев (либо до первого крупного спама) выдавать не по 0, а скажем по 10 баллов (с возможностью постить) - так можно набрать некую критическую массу пользователей. Есть недостаток - скажем те у кого ноль - они будут голосовать за новости так же как все, что нельзя допускать. Поэтому возможно стоит со временем набирать команду, которой давать очень большой вес, эти люди будут "неправильно" поднятые темы минусовать так, чтобы это сильно сказалось на рейтинге тех кто поднял "левую" тему, и таким образом отсекать флешмоберов. Написано немного сумбурно но всетаки 2 часа ночи :)
С подвисанием у меня была проблема когда я маунтил сетевой диск на букву.
Если он недоступен то как раз тормоза и случались. Но наверное тут не совсем правильное место чтобы спрашивать...
"Смысл прокладывать канал до офиса, если есть специализированные помещения для этого."
Толстый канал и свои стойки. Как то так. Возможно получится дешевле (если сдавать все мощности), но я не считал, потому и спрашивал.
Рефереры иногда режутся файерволами или "шифруются". Но в принципе 90% пользователей это бы спасло. Плюс можно пустой реферер разрешить если в ифрейме реферер ставится.
Правильно ли я понял что где то у хостинг провайдера арендуется стойка, а соответственно ваш хостинг - это аренда мощностей вашего сервера в этой стойке?
Думали ли вы проложить канал скажем до офиса и поставить свои стойки и какова цена вопроса в данном случае?
Сейчас делаю программу на заказ - по простому база клиентов.
Так вот - есть там и отдельная страница внесения записи о новом клиенте, и отдельно аяксом можно добавить в списке клиентов телефон и вообще контакт любого типа, но заказчик хочет чтобы при внесении нового клиента было примерно так - как показано на последнем рисунке (все в одном) и я с ним согласен. Потому что стоит очередь, потому что все спешат и если разбивать по шагам то получится очень много ненужных телодвижений + потраченное впустую время. Так что конкретный интерфейс определяется в конечном счете потребностями клиента.
Не, не катит аналогия. Я понимаю как раз ЧТО может этот стол. Я не понимаю зачем он мне нужен в повседневной жизни. Про организации я уже говорил выше...
Я не понимаю будущего подобной разработки. Для дома? Слишком много места занимает и слишком неудобно для работы... Да и дороговато пока что. Для организаций? Ну да, для понтов сойдет, но это имхо маленький рынок сбыта... Зачем он нужен?
Когда первый раз прочитал об этом и еще не вник в суть, то подумал что неплохо было бы из этого делать например офисные перегородки, либо, как вариант, перегородки до потолка - БТИ будет сложно придраться, да и разобрать быстро можно... Но поближе посмотрел на фото и понял что это больше баловство, фан, нежели полезная вещь.
Религия это инструмент в руках церкви. Примерно как оружие в руках бандита. Нельзя говорить что оружие несет смерть, но тем не менее в некоторых странах продажа оружия всетаки запрещена.
Плюс Библия написана так, что ее можно интерпретировать как угодно, было бы желание, по этому инструмент получился универсальный, не требующий доработки и изменения.
Именно так. Знаете что наши церковники советуют женщинам, которых бьют мужья?
Им советуют терпеть! Не бороться за свою свободу и права, не подавать в суд, а терпеть. И так по всей стране. И так во всем.
Давайте сначала попробуем разобраться в логике руководителей. Менеджер по холодным продажам - это очень простая в плане навыков работа, ее можно формализовать и сделать набор советов которые сможет применять в своей практике среднестатистический человек (включая сюда психологические трюки). Вот в плане психики - да, это очень сложная работа, большие нагрузки, много отрицательных эмоций, не все выдерживают. Что может привлечь в такой работе? Конечно же деньги. За деньги люди и готовы терпеть стресс. Получается такая картина - работа в плане навыков "легкая" (не совсем так, но это и не работа программиста), в плане оплаты - платят хорошо - по этому найти людей на данную должность не проблема. А так как проблемы с новыми кадрами и их обучением нет, то отпадает необходимость и в мотивации. Сломался? Заменим!. И при большом штате провала в доходах фирмы не будет. Для руководителей, как мне кажется, мотивировать менеджеров холодных продаж, это примерно тоже самое что и мотивировать уборщиц.
PS А как же "звезды" в коллективе, которые стоят трех-четырех обычных менеджеров? Нужно ли их удерживать? Ответ такой - успешная фирма, занимающаяся продажами должна планировать свою деятельность исходя из того что всю основную работу, приносящую деньги будут делать сотрудники со среднестатистическими показателями. В таком случае: есть "звезды"? - отлично, нет? - ну и не страшно.
Комментарии стоят того чтобы их прочитать.
- стремиться надо к получению как можно большего объема информации о каждом сотруднике (о его производительности труда), назовем это наблюдением;
- наблюдение не должно ощущаться сотрудником, и желательно исключить возможност попадания в личную жизнь сотрудника посредством наблюдения. Тоесть например ежедневный коммит исходного кода в svn репозиторий - это хорошо, а вот скрытая камера в сортире - это плохо;
- оценивать конечный объем проделанной работы нужно опираясь на средние показатели в фирме и следует при этом понимать что никто не может долго работать на износ, чего в некоторых фирмах пытаются добиться тотальным контролем;
- мотивировать и продвигать тех, кто делает реально больше работы, нежели другие без видимого контроля (согласно второму пункту сотрудник не ощущает наблюдение никак) и увольнять лодырей
Кстати идея для стартапа - интернет магазин, который продает альбомы или книги, но весь доход (100%) перечисляет авторам и работает только с авторами. Плюс api для того чтобы авторы со своих страниц имели возможность так же продавать. Деньги брать за рекламу с тех же авторов и за рекламу сторонних рекламодателей. Получится мощная рекламная площадка для музыкантов плюс положительно настроенное коммьюнити.
Так же идея выдавать 50% плоха в том плане, что один человек может создать неограниченное количество ботов и ощутимо влиять на оценку статей. А по вашей же схеме всем ботам еще за это и вес будет повышаться.
Есть такой вариант. Скажем выдавать изначально 0 и давать голосовать за статьи/новости. После набора некоторого порога (за "правильные" голосования) давать уже писать новости. Можно первые пару месяцев (либо до первого крупного спама) выдавать не по 0, а скажем по 10 баллов (с возможностью постить) - так можно набрать некую критическую массу пользователей. Есть недостаток - скажем те у кого ноль - они будут голосовать за новости так же как все, что нельзя допускать. Поэтому возможно стоит со временем набирать команду, которой давать очень большой вес, эти люди будут "неправильно" поднятые темы минусовать так, чтобы это сильно сказалось на рейтинге тех кто поднял "левую" тему, и таким образом отсекать флешмоберов. Написано немного сумбурно но всетаки 2 часа ночи :)
Если он недоступен то как раз тормоза и случались. Но наверное тут не совсем правильное место чтобы спрашивать...
Толстый канал и свои стойки. Как то так. Возможно получится дешевле (если сдавать все мощности), но я не считал, потому и спрашивал.
Думали ли вы проложить канал скажем до офиса и поставить свои стойки и какова цена вопроса в данном случае?
Так вот - есть там и отдельная страница внесения записи о новом клиенте, и отдельно аяксом можно добавить в списке клиентов телефон и вообще контакт любого типа, но заказчик хочет чтобы при внесении нового клиента было примерно так - как показано на последнем рисунке (все в одном) и я с ним согласен. Потому что стоит очередь, потому что все спешат и если разбивать по шагам то получится очень много ненужных телодвижений + потраченное впустую время. Так что конкретный интерфейс определяется в конечном счете потребностями клиента.
Плюс Библия написана так, что ее можно интерпретировать как угодно, было бы желание, по этому инструмент получился универсальный, не требующий доработки и изменения.
Им советуют терпеть! Не бороться за свою свободу и права, не подавать в суд, а терпеть. И так по всей стране. И так во всем.