Сети будут развиваться и дальше, поколения меняются %) появляются новые люди. Еще много тех кто там не зарегистрирован. К нам на почту начнет приходить рассылка с рекламой с этих сетей :) Мы поставим дома веб-камеры, и каждый из наших друзей сможет наблюдать что мы делаем, а также и на работе. Мы дружно перейдем на видео общение. А потом просто кто-то реже начинает общаться, или уже совсем не хочет этого и удаляет свои анкеты. .... В любом случае, они станут размещать навязчивую рекламу, делать рассылки под предлогом тупо обсудить этот продукт или услугу :) Мы во все в это с интересом влезаем и обсуждаем :) ...
Однозначно пользователь должен заходить введя свой почтовый адрес. Если же будет случай его смены, то просто зайти в личную инфу на том сайте и тупо дать возможность пользователю его поменять, при этот сохраниться все остальное.
Начинающие пользователи, как раз и не совершать лишнего действия, если не нажмут кнопку, незаполнив нужные поля. А если они заполнили, то естественно она станет активной. Мне кажется проще не бывает.
Например, возьмем такую функцию как планирование.
Менеджер проекта — планирует только те проекты, которые он ведет.
Руководетель — планирует деятельность всей организации в целом.
(Соответсветнно это придется делать одному человеку).
Если поля не заполнены, просто сделайте кнопку «Зарегистрироваться» не активной.
И с помощью новых технологий показывать (например AJAX) что и как пользователь правильно заполнил.
Делайте все просто и понятно, не надо мудрить никаких красных звездочек, и прочую чушь. Просто тупо если, например, адрес электронной почты введен неправильно, сто сразу сообщите об этом пользователю.
Во-первых, если у вас предполагается небольшая команда, то скорее всего вы будете в роли руководителя всей организации и менеджера проектов. А если что-то покрупнее предполагается, то будет затруднительно это совмещать.
Во-вторых, нет сомнения в том, что вы первоклассный специалист в своей области, но для того чтобы стать первокласным руководителем недостаточно просто грамотно распределять задания между сотрудниками. Потребуется не мало качеств сильного, уверенного в себе человека, а также быть своего рода психологом.
В-третьих, руководитель должен грамотно найти подход к какждому сотруднику, причем не только в его профессиональной деятельности.
:)
Менеджер проекта — планирует только те проекты, которые он ведет.
Руководетель — планирует деятельность всей организации в целом.
(Соответсветнно это придется делать одному человеку).
И с помощью новых технологий показывать (например AJAX) что и как пользователь правильно заполнил.
Делайте все просто и понятно, не надо мудрить никаких красных звездочек, и прочую чушь. Просто тупо если, например, адрес электронной почты введен неправильно, сто сразу сообщите об этом пользователю.
Успехов!
Во-вторых, нет сомнения в том, что вы первоклассный специалист в своей области, но для того чтобы стать первокласным руководителем недостаточно просто грамотно распределять задания между сотрудниками. Потребуется не мало качеств сильного, уверенного в себе человека, а также быть своего рода психологом.
В-третьих, руководитель должен грамотно найти подход к какждому сотруднику, причем не только в его профессиональной деятельности.
:)