Мы разобрались благодаря российским клиентам с «мамой» в EU. В общем пришлось соответствовать еще и GDPR
В общем skyeng попал имхо на несколько сотен тысяч евро как мин имхо, ежели кто наябедничает. За две минуты в гугле нашел пример штрафа www.cpdp.bg/en/index.php?p=news_view&aid=1514
Смотрите, 1 статья про обработчика данных в ЕС. Вторая про обработчика вне ЕС, но данные в ЕС (онлайн-магазинчик в бразилии для ЕС).
Более того, Data subjects — это любые люди, не только граждане. Прямая цитата:
Recital 14
(14) The protection afforded by this Regulation should apply to natural persons, whatever their nationality or place of residence, in relation to the processing of their personal data.
Но 2 статья про обработчика вне EU. Если обработчик внутри (как Skyeng) — то там все ПД в объеме
1. This Regulation applies to the processing of personal data in the context of the activities of an establishment of a controller or a processor in the Union, regardless of whether the processing takes place in the Union or not.
Можете пояснить, почему?
Товарищи находятся на Кипре судя по их оферте (вполне себе ЕС), как следствие — уже без разницы, данные европейцев или иных граждан они обрабатывают.
Тут точно нарушено правило 72 часов о репортинге регулятору, судя по ответам представителя компании
Процитирую Морейниса
Внутренние продукты должны стать внешними или убитыми
Полезный вопросник, который следует пройти перед тем, как начать разрабатывать внутренние продукты.
1. Нашей компании нужен этот продукт?
— «Нет». Убить идею сразу. Зачем создавать ненужный продукт?
— «Да». Часто мы останавливаемся здесь. Но лучше перейти к следующему вопросу.
2. Другим компаниям нужен такой продукт?
— «Нет». Мы что — такие уникальные? Вряд ли. Стоит пересмотреть постановку задачи на продукт.
— «Да». Если ряд компаний нуждается в таком продукте, то кто-то что-то подобное уже наверняка сделал.
3. Решает ли существующий продукт нашу проблему?
— «Да». Убить идею создания своего продукта.
— «Нет». Почему не решает? Только потому что мы считаем, что мы сделаем его лучше и удобнее? Или есть существенные проблемы, которые он не решает?
4. У нас есть отличный (от других) способ решения такой существенной проблемы?
— «Да». Давайте опишем это убийственное свойство (killer feature) нашего внутреннего продукта
— «Нет». А зачем нам разрабатывать продукт, если у нас нет убедительного и отличающегося от аналогов способа решения нашей проблемы?
5. Это нужно нашей компании. Это нужно другим компаниям. У нас есть убийственное свойство, которое решает проблему так, как не решает никто другой. Будем инвестировать в разработку такого продукта, чтобы продавать его другим?
— «Нет» или «Да, но…». Значит, мы соврали в ответах на предыдущие вопросы, которые привели нас сюда. Пройдите вопросник еще раз, но честно отвечайте на вопросы.
— «Да». Тогда начинайте разработку и относитесь к разработке внутреннего продукта с тем же усердием, с которым вы разрабатываете продукты для своих пользователей.
6. Мы его разработали, что с продажами?
— «Не продается». А внутри-то им пользуются? Скорее всего, нет. Хороший повод его убить.
— «Продается». Ну что ж, мы превратили расходы на внутренний продукт в инвестиции. Можем себя поздравить.
Присоединюсь.
С инвестклиматом задница, но Ускова и прочие товарищи в одной статье поднимают степень булшитности до абсолюта.
Токсичность госденег давно известна, но достаточно легко лечится через прокладки в виде интеграторов
Там была какая-то попытка запустить Business One, такой недосап. Неуспешная.
Седьмой континент был вообще непрофильным бизнесом для собственников, гораздо эффективней помещения в аренду сдавать
Достаточно странная история. Ожидал тепловых карт, А/В тестирования разной выкладки и подбора оптимальной комбинации, CJM.
А по факту прошлый век с точки зрения технологий, даже принципов формирования планограммы не понял. Она вручную делается, что ли?
Странные вы. Весь мир в таких ситуациях всегда делает дублирование (например, немецкоязычный Тироль с его двуязычными топонимами), только в ряде стран бывшего СССР пытаются себе стрелять в ногу и объявлять условную вышиванку культурным кодом государства.
Характерный пример — Узбекистан, перейдя на латиницу двадцать с гаком лет назад до сих пор живет в трех системах (кириллица (старые объявления), латиница (госсектор) и русский язык (где что-то продать надо или чтоб поняли)
Я за 10+ раз пребывания в Минске не видел никого, кто бы говорил на мове. Но национальный язык, должна быть.
Вопрос в другом — либо вы обеспечиваете туристу то, что ему удобно, либо он потихоньку сваливает от вас. Логику в этом находят только чуть южнее Минска.
Прочитайте с первого раза ту же самую октябрьскую на мове.
«Кастры́чніцкая»
Ключевой вопрос в другом — когда основной турпоток русскоязычен, то почему не сделать таблички на языке этого потока? В Москве и Питере, например, сейчас активно добавляют к русской и английской версиям еще китайскую.
А тут какой-то выстрел в ногу
Странная фигня. В Минске по моему опыту (за прошлый год был раз 6 в командировках) все говорят только по-русски. Мову не слышал ни разу. Польский/немецкий/китайский/английский слышал. Даже пытался объяснять итальянцам как куда пройти в центре.
60% турпотока в 2018 году — РФ. Подозреваю, что еще как минимум 10% — СНГ (т.е. русскоязычные).
Где логика в отсутствии русского языка не только на этой схеме, но и в целом на навигации Минска — я искренне не понимаю. Видимо, чтоб «кляты москали» мучались :).
Подтверждаю, пользоваться городской навигацией неудобно. Даже в английской транслитерации.
Личный юзкейс — как пройти до кастыр...(неразборчиво)?
-Куда??? (Секунд 30 на переспрашивание) А! До Октябрьской-то! Туда!
Замечу, что в казино (один из турпродуктов Минска и BY) мовой даже особо не пахнет.
www.davidfroud.com/gdpr-not-just-eu-citizens-or-residents
В общем skyeng попал имхо на несколько сотен тысяч евро как мин имхо, ежели кто наябедничает. За две минуты в гугле нашел пример штрафа
www.cpdp.bg/en/index.php?p=news_view&aid=1514
Более того, Data subjects — это любые люди, не только граждане. Прямая цитата:
Recital 14
(14) The protection afforded by this Regulation should apply to natural persons, whatever their nationality or place of residence, in relation to the processing of their personal data.
1. This Regulation applies to the processing of personal data in the context of the activities of an establishment of a controller or a processor in the Union, regardless of whether the processing takes place in the Union or not.
Товарищи находятся на Кипре судя по их оферте (вполне себе ЕС), как следствие — уже без разницы, данные европейцев или иных граждан они обрабатывают.
Тут точно нарушено правило 72 часов о репортинге регулятору, судя по ответам представителя компании
Внутренние продукты должны стать внешними или убитыми
Полезный вопросник, который следует пройти перед тем, как начать разрабатывать внутренние продукты.
1. Нашей компании нужен этот продукт?
— «Нет». Убить идею сразу. Зачем создавать ненужный продукт?
— «Да». Часто мы останавливаемся здесь. Но лучше перейти к следующему вопросу.
2. Другим компаниям нужен такой продукт?
— «Нет». Мы что — такие уникальные? Вряд ли. Стоит пересмотреть постановку задачи на продукт.
— «Да». Если ряд компаний нуждается в таком продукте, то кто-то что-то подобное уже наверняка сделал.
3. Решает ли существующий продукт нашу проблему?
— «Да». Убить идею создания своего продукта.
— «Нет». Почему не решает? Только потому что мы считаем, что мы сделаем его лучше и удобнее? Или есть существенные проблемы, которые он не решает?
4. У нас есть отличный (от других) способ решения такой существенной проблемы?
— «Да». Давайте опишем это убийственное свойство (killer feature) нашего внутреннего продукта
— «Нет». А зачем нам разрабатывать продукт, если у нас нет убедительного и отличающегося от аналогов способа решения нашей проблемы?
5. Это нужно нашей компании. Это нужно другим компаниям. У нас есть убийственное свойство, которое решает проблему так, как не решает никто другой. Будем инвестировать в разработку такого продукта, чтобы продавать его другим?
— «Нет» или «Да, но…». Значит, мы соврали в ответах на предыдущие вопросы, которые привели нас сюда. Пройдите вопросник еще раз, но честно отвечайте на вопросы.
— «Да». Тогда начинайте разработку и относитесь к разработке внутреннего продукта с тем же усердием, с которым вы разрабатываете продукты для своих пользователей.
6. Мы его разработали, что с продажами?
— «Не продается». А внутри-то им пользуются? Скорее всего, нет. Хороший повод его убить.
— «Продается». Ну что ж, мы превратили расходы на внутренний продукт в инвестиции. Можем себя поздравить.
По мотивам: mdswanson.com/blog/2016/01/25/sell-or-kill.html
С инвестклиматом задница, но Ускова и прочие товарищи в одной статье поднимают степень булшитности до абсолюта.
Токсичность госденег давно известна, но достаточно легко лечится через прокладки в виде интеграторов
Седьмой континент был вообще непрофильным бизнесом для собственников, гораздо эффективней помещения в аренду сдавать
Кстати, есть вполне российское решение Polymatica, которое на GPU работает и даже с рядом кейсов. www.polymatica.ru/case-studies
А по факту прошлый век с точки зрения технологий, даже принципов формирования планограммы не понял. Она вручную делается, что ли?
Характерный пример — Узбекистан, перейдя на латиницу двадцать с гаком лет назад до сих пор живет в трех системах (кириллица (старые объявления), латиница (госсектор) и русский язык (где что-то продать надо или чтоб поняли)
Вопрос в другом — либо вы обеспечиваете туристу то, что ему удобно, либо он потихоньку сваливает от вас. Логику в этом находят только чуть южнее Минска.
«Кастры́чніцкая»
Ключевой вопрос в другом — когда основной турпоток русскоязычен, то почему не сделать таблички на языке этого потока? В Москве и Питере, например, сейчас активно добавляют к русской и английской версиям еще китайскую.
А тут какой-то выстрел в ногу
60% турпотока в 2018 году — РФ. Подозреваю, что еще как минимум 10% — СНГ (т.е. русскоязычные).
Где логика в отсутствии русского языка не только на этой схеме, но и в целом на навигации Минска — я искренне не понимаю. Видимо, чтоб «кляты москали» мучались :).
Подтверждаю, пользоваться городской навигацией неудобно. Даже в английской транслитерации.
Личный юзкейс — как пройти до кастыр...(неразборчиво)?
-Куда??? (Секунд 30 на переспрашивание) А! До Октябрьской-то! Туда!
Замечу, что в казино (один из турпродуктов Минска и BY) мовой даже особо не пахнет.