HRBP называют «партнёром бизнеса», но я всё больше убеждаюсь: реальная ценность для компании — пипл-партнёр. Опора для команды и лидера.

Это человек, который не только актуализирует процессы по работе с персоналом, но и садится рядом с сотрудником или руководителем, разбирает трудный кейс, поддерживает в кризис, а иногда просто даёт выговориться, как «штатный психолог» - сопровождает жизненный цикл сотрудника в организации. К нему идут за советом, за поддержкой, за решением.

Где-то от нас ждут фасилитацию встреч в распределённой команде, где-то — умение уловить первые сигналы выгорания, а где-то — способность сказать вслух: «Ребята, это херня, хватит тратить на неё жизнь».
От HRBP ждут не «гладить по головке», а быть трезвым голосом разума, что все больше ценится в командах.

Тут хорошая аналогия: когда-то в Pixar закрыли продажу RenderMan — собственного ПО для 3D-рендеринга, которое приносило единственную прибыль, — и сделали ставку на полнометражные анимационные фильмы. Решение выглядело рискованным и нелогичным, но именно оно обеспечило прорыв. Так и в HRBP: мы не про «минимизировать шум и делать привычное», а про то, чтобы выбирать стратегически важное и отрезать второстепенное.

Почему физический труд становится "антихрупким" навыком в эпоху ИИ

Автор: HRD в IT, наблюдаю трансформацию рынка труда изнутри

В разработке мы говорим о ценностях команды, фидбэке, прозрачности, доверии, фазах зрелости и продуктовой гипотезе. Мы умеем строить сложные продукты, управлять рисками, преодолевать фрустрацию, масштабировать решения. Но при этом многие из нас — и мужчины, и женщины — испытывают трудности в построении личных отношений. Всё чаще одиночество становится новой нормой в айти-среде: вместо партнёрства — автономность и самодостаточность, вместо диалога — выгорание от попыток «понять друг друга» и как итог проще пойти по разным дорогам. Но ведь навыки у нас уже есть — просто мы не используем их в этой области личной жизни.. Но стоит заговорить об отношениях — и взрослые люди с синьорным опытом вдруг возвращаются к паттернам: «она/он обязан/а», «он/она не помогает», «мне просто не повезло». А ведь всё можно иначе.

Предлагаю подойти к теме как продакты. Представим, что отношения — это продукт. Долгосрочный, совместный, со своими пользователями, целями и метриками. И взглянем на него с позиции командной зрелости, известных каждому в IT.