Бывает, даже запятые пересчитают и выставят замечание о том, что «исполнитель не знает русского языка». Сам не сталкивался, более опытные коллеги рассказывали. Заказчик был из структур нынешнего Великого Нанотехнолога.
Правильно поступили. Закон простой: достал нож — бей. Если выложил некие аргументы, будь любезен выдержать проверку. Я не думаю, что кто-то на кого-то обиделся. На войне как на войне.
Да, стоп-лист можно развивать до бесконечности. Важно только делить материалы на те, что для продажи и продвижения и те, что для формальной сдачи. Если выхолащивать те же презентации или сейлс-киты, они будут ужасно скучными. Мало кому захочется троллить рекламный буклет, так что там можно и «эффективность» прописать.
В первом варианте вы поступили совершенно правильно. Вы не потеряли самообладание и не поддались на провокацию. Но мне кажется, что тут был не «киллер», а «карьерист», который решил повысить свой авторитет за ваш счет. Хотя, от исходной мотивации суть проблемы не меняется.
Второй вариант пробить труднее. Потому что бывает иногда действительно важный контекст, который от вас ускользнул. Например, перед презентацией, когда вы уже возились с проектором, провели совещание, на котором приняли некие решения. Все пришли с загадочными физиономиями, а вам остается только гадать, что же случилось.
Люди ненавидят перемены — это нужно помнить всегда, если вы несете что-то новое. И это не плохо и не хорошо. Это просто так есть. Вы тоже, наверное, не обрадуетесь, когда ваш любимый автобус изменит маршрут, а электричка — расписание. Даже если изменение приведут к колоссальной эффективности перевозок.
Некоторые разновидности можно отнести к планктону. То есть, они действуют всегда одинаково, а не обязательно специально для вас. Сопротивление их носит постоянный характер.
Мне же были интересны тролли, сознательно оказывающие сопротивление именно вашему проекту.
Вы описали один из самых интересных и любимых мною моментов в работе — проявление профессиональной гордости. В первый раз я столкнулся с подобным, когда работал админом на крупном предприятии. Наш босс захотел IP-телефонию (она тогда только начиналась). А фирма, которая приехала на переговоры, отказалась делать систему на нашем оборудовании фирмы 3Com по причине невозможности гарантировать качество связи. Хотя, технически они вполне могли бы сделать систему и на трикоме.
Такой дятел, как вы описали, просто находка для развода. Потому что подобные мысли напрямую связаны с тем, что он не контролирует ситуацию в вверенной ему области. То есть, некомпетентен. Ключи к его сердцу (на выбор):
— Проект повысит его авторитет (ага)
— Он получит контроль над процессами и будет спать спокойно (байка про волшебные метрики и мистические KPI)
— Проект позволит провести организационные преобразования и придать команде новый импульс (басня про квартет)
Второй вариант пробить труднее. Потому что бывает иногда действительно важный контекст, который от вас ускользнул. Например, перед презентацией, когда вы уже возились с проектором, провели совещание, на котором приняли некие решения. Все пришли с загадочными физиономиями, а вам остается только гадать, что же случилось.
Мне же были интересны тролли, сознательно оказывающие сопротивление именно вашему проекту.
Но классификацию учту в следующем релизе :)
Вам спасибо за интерес :)
Вы описали один из самых интересных и любимых мною моментов в работе — проявление профессиональной гордости. В первый раз я столкнулся с подобным, когда работал админом на крупном предприятии. Наш босс захотел IP-телефонию (она тогда только начиналась). А фирма, которая приехала на переговоры, отказалась делать систему на нашем оборудовании фирмы 3Com по причине невозможности гарантировать качество связи. Хотя, технически они вполне могли бы сделать систему и на трикоме.
— Проект повысит его авторитет (ага)
— Он получит контроль над процессами и будет спать спокойно (байка про волшебные метрики и мистические KPI)
— Проект позволит провести организационные преобразования и придать команде новый импульс (басня про квартет)