Я вас извиню после ответов на два вопроса:
1) Сколько денег приносит «бренд» Логинза и из база пользователей?
2) За дней после промоушена яндексом логинзы или своего аналогичного сервиса Яндекс наберет ту же базу?
Яндекс купил работника + его наработки, ничего более. Купить и встроить в свою команду стоит дешевле, чем организовывать аналогичный проект внутри яндекса.
Сколько стоит написать такой сервис с нуля? 5-10к. Сколько такой сервис приносит денег? 0.
Значит, сэкономили на зарплате собственным программерам и купили за еду (1-3к) :)
Есть такой Илья Антипов. Эксперт в СТАРТе, оценивает ИТ проекты. Вот он читал в Питере семинар, как податься на СТАРТ и получить финансирование.
Я там был, слушал, задавал вопросы. Вывод простой — масса подводных камней. Еще дядечки выступал, предлагал свои консультации и юрлицо. Дядечка сказал, что они со второго раза одобрение получили.
Вам помогло то, что вы из регионов и у вас наверняка не айтишная тема.
Я вижу, как работают грантные конторы — там сидят отделы, которые только и делают, что строчат заявки.
Бугага. Пишут конкретно:
1) Откат — 20%. Причем сразу, после одобрения заявки.
2) С денег надо платить налоги — то бишь с з/п еще отдайте 34%. Это помимо отката.
3) Оформление юрлица — отмаксайте.
4) Буху — тоже максать за поддержку фирмы.
5) Бабло — кусками только после отчетов (напоминаю — откат сразу!).
6) Для интереса можно посмотреть предыдущих участников — это пипец и провокация. Там компании, которых вообще не должно быть в науке.
7) Откатчики озвучивают мысль — «все уже должно быть сделано заранее, вам только отчеты слать и деньги получать».
Короче то, что начиналось как нормальная идея, скатилось в УГ.
Често? У вас же куча разработчиков и много проектов. Ваши best practice, грабли и успехи будет интересны. Гуззи опять же — уберите маркетинговый шлак и расскажите как все выглядит, если смотреть изнутри.
Из интересного — Guitar Tuner и что-то про мобильный веб. Но про мобильный веб я и в другом место прогу прочитать.
Интересны не какие-то общие вещи, которые можно прочесть на других сайтах. Интересен именно ваш, индивидуальный опыт как компании.
Но опять же — все зависит от цели блога. Если это место рефлексий вашего директора — то можно оставить все как есть. Если ПР — то нафига он вашей компании? Если карма — то пишите интересно.
Делить банальной информацией — это, безусловно интересно всем.
Теперь о главном — в США есть больницы разного уровня. Я уверен, что учет клиентов там поставел тоже по-разному.
В РФ — то же самое. Если обратить внимание на платную клинику Скандинавия, то там вполне себе электронный документооборот и телемедицина (на базе Tandberg/Cisco). Не во всех больницах СЩА есть такое.
По минусам — ну так же и каменты есть, а? Удобная вещь, рекомендую. Сразу можно понять, насколько тема интересно.
К корпоративному аккаунту вроде ж прилагаются дополнительные аккаунты, так что голосования (и бодрая минусовка каментов — маладцы, чего еще сказать) на вашей стороне.
Что разумно — за то и платите.
+1. Я понимаю, самопиар это ваше все. Но кому это все интересно?
Ребята, вам денег на корпоративный блог хватило, а информации — 0. Ну придумайте что-нибудь.
Фотки ваших сотрудниц более интересно бы смотрелись.
Описанный вами глюк можно объяснить проблемами на старом проводном коммутаторе. Но когда вызов идет с трубы на трубу, да еще и через цифровые коммутаторы оператора…
Про выключенный телефон не скажу, но про включенный напишу. Было это в 2003-2004, когда МТС пришел в питер и объявил «центоляву». Количество халявщиков превысило все пределы, и сеть глючила. Периодически наблюдался такой эффект — при звонке на мобильный вызываемый телефон включал передачу вука от вызываемого к звонящему. На самом вызываемом телефоне вообще ничего не отображалось — он был в состоянии Idle.
Было ощущение, что сеть глючила, и подключала звуковой тракт в направление вызываемый-звонящий. Причем сам владелец вызываемого телефон ничего не наблюдал — ни сигнала вызова, ни необычного поведения телефона. После этого я убежден, что вполне возможно осуществлять прослушку GSM телефонов без ведома владельцев.
От нашей группы из 30 человек в науке или деятельности, где хоть как-то требуется знание O(n), осталось 2-4 человека. Причем я себя к этим людям не причисляю. Вот такие итоги…
1) Сколько денег приносит «бренд» Логинза и из база пользователей?
2) За дней после промоушена яндексом логинзы или своего аналогичного сервиса Яндекс наберет ту же базу?
Яндекс купил работника + его наработки, ничего более. Купить и встроить в свою команду стоит дешевле, чем организовывать аналогичный проект внутри яндекса.
Значит, сэкономили на зарплате собственным программерам и купили за еду (1-3к) :)
Есть такой Илья Антипов. Эксперт в СТАРТе, оценивает ИТ проекты. Вот он читал в Питере семинар, как податься на СТАРТ и получить финансирование.
Я там был, слушал, задавал вопросы. Вывод простой — масса подводных камней. Еще дядечки выступал, предлагал свои консультации и юрлицо. Дядечка сказал, что они со второго раза одобрение получили.
Вам помогло то, что вы из регионов и у вас наверняка не айтишная тема.
Я вижу, как работают грантные конторы — там сидят отделы, которые только и делают, что строчат заявки.
1) Откат — 20%. Причем сразу, после одобрения заявки.
2) С денег надо платить налоги — то бишь с з/п еще отдайте 34%. Это помимо отката.
3) Оформление юрлица — отмаксайте.
4) Буху — тоже максать за поддержку фирмы.
5) Бабло — кусками только после отчетов (напоминаю — откат сразу!).
6) Для интереса можно посмотреть предыдущих участников — это пипец и провокация. Там компании, которых вообще не должно быть в науке.
7) Откатчики озвучивают мысль — «все уже должно быть сделано заранее, вам только отчеты слать и деньги получать».
Короче то, что начиналось как нормальная идея, скатилось в УГ.
Короче, вам плюсы.
А что за разногласия с модератором были? Странно такое слышать.
Из интересного — Guitar Tuner и что-то про мобильный веб. Но про мобильный веб я и в другом место прогу прочитать.
Интересны не какие-то общие вещи, которые можно прочесть на других сайтах. Интересен именно ваш, индивидуальный опыт как компании.
Но опять же — все зависит от цели блога. Если это место рефлексий вашего директора — то можно оставить все как есть. Если ПР — то нафига он вашей компании? Если карма — то пишите интересно.
Теперь о главном — в США есть больницы разного уровня. Я уверен, что учет клиентов там поставел тоже по-разному.
В РФ — то же самое. Если обратить внимание на платную клинику Скандинавия, то там вполне себе электронный документооборот и телемедицина (на базе Tandberg/Cisco). Не во всех больницах СЩА есть такое.
По минусам — ну так же и каменты есть, а? Удобная вещь, рекомендую. Сразу можно понять, насколько тема интересно.
К корпоративному аккаунту вроде ж прилагаются дополнительные аккаунты, так что голосования (и бодрая минусовка каментов — маладцы, чего еще сказать) на вашей стороне.
Что разумно — за то и платите.
Но коменты — это уже наше все.
Ребята, вам денег на корпоративный блог хватило, а информации — 0. Ну придумайте что-нибудь.
Фотки ваших сотрудниц более интересно бы смотрелись.
Было ощущение, что сеть глючила, и подключала звуковой тракт в направление вызываемый-звонящий. Причем сам владелец вызываемого телефон ничего не наблюдал — ни сигнала вызова, ни необычного поведения телефона. После этого я убежден, что вполне возможно осуществлять прослушку GSM телефонов без ведома владельцев.
Да, телефоны были Моторолы и Эриксоны.