Спасибо за комментарий. В статье был акцент на личных сложностях с которыми я столкнулась в начале пути, но не на сложностях команды. Про построение процессов и бест практики я бы предпочла набираться информации у гуру.
Эффективного результата без коммуникации и доброжелательной атмосферы добиться не просто. Но на одной доброжелательности результата не достичь. Если посадить группу заинтересованных в достижении цели людей и дать им задачу, рано или поздно они начнут договариваться о процессе её выполнения. А это уже построение процессов.
Конечно! Я видимо не совсем точно выразилась. Если оценки, которые были даны на планнинге не сошлись, это не значит что команда должна работать в те дни на которые дает коммитмент. Скорее всего нужно попробовать подобрать инструмент, который будет учитывать (хоть в каком-то виде) подводные камни, риски и сложность задачи. Покер хорош тем, что в зависимости от сложности задачи и затрачиваемых на неё ресурсов, разброс оценок повышается.
без опыта управления командой попытались решить собственные проблемы
Если у скрам мастера болит от какого-нибудь процесса — это может служить индикатором того, что какой-то процесс можно оптимизировать. Процессы же ради результата, а не для того что бы сделать больно скрам мастеру.
Вы не описали, зачем это было нужно команде.
Соглашусь с вами и отвечу в комментарии. Были проблемы с тем, что некоторые задачи занимали больше времени по факту, чем было оговорено на планнинге.
Вы осознаёте, что подобный подход может разрушить команду и не способствует здоровому климату в коллективе?
Советоваться с командой нужно и важно, так как процессы в первую очередь для команды, не для скрам мастера. Но выносить на обсуждение каждую мелочь — это может быть утомительно и неэффективно. Иногда стоит придумать и продумать какое-либо улучшение, и только потом предлагать его команде.
Information
Rating
Does not participate
Location
Санкт-Петербург, Санкт-Петербург и область, Россия
Лучшие практики формируются на уникальных примерах, разве нет?
Спасибо за комментарий. В статье был акцент на личных сложностях с которыми я столкнулась в начале пути, но не на сложностях команды. Про построение процессов и бест практики я бы предпочла набираться информации у гуру.
Эффективного результата без коммуникации и доброжелательной атмосферы добиться не просто. Но на одной доброжелательности результата не достичь. Если посадить группу заинтересованных в достижении цели людей и дать им задачу, рано или поздно они начнут договариваться о процессе её выполнения. А это уже построение процессов.
Соглашусь с вами и отвечу в комментарии. Были проблемы с тем, что некоторые задачи занимали больше времени по факту, чем было оговорено на планнинге.
Советоваться с командой нужно и важно, так как процессы в первую очередь для команды, не для скрам мастера. Но выносить на обсуждение каждую мелочь — это может быть утомительно и неэффективно. Иногда стоит придумать и продумать какое-либо улучшение, и только потом предлагать его команде.