То есть вы утверждаете, что автор исходного поста, который являясь руководителем в 1,5 раза больше платит своему разработчику — заведомо вводит нас в заблуждение?
Если речь идет о производстве материального товара — действуют совсем иные правила. Например, без наличия здания склада/завода вы не сможете организовать масштабное производство. Если в ваш город заходит железная дорога, то вам опять-таки повезло.
Таким образом, просто наличие рабочих рук не дает вам возможности, к примеру, собрать трактор где угодно и дешевле конкурентов. Или даже просто разлить Кока-колу по бутылкам и отправить потребителям по конкурентноспособной цене.
Именно наличие множества материальных ограничений при производстве товаров, не связанных с сотрудниками и позволяет вам, будучи, к примеру, владельцем склада навариваться ничего не делая.
К сфере ИТ это все имеет опосредованное отношение. В ИТ — главное, что нужно для производства, это работники. Поэтому просто так ничего не делая наварить не получается. Коэффициент 2 или 3 я приму легко — ибо сам часто так делаю.
Но ни о каком коэффициенте в 100 раз не может идти в ИТ и речи.
А почему не 10000 и 2 человека сравниваете? Не голословные цифры, пожалуйста.
Пожалуйста, конкретизируйте.
Что такое можно делать в ИТ, чтобы использовать конвейеры с 1000 и с 10 сотрудниками, а квалификация/должностные обязанности этих сотрудников остаются все теми же.
Если вы берете проект за 30 долларов на фуллтайм за 5000 долларов, то это подразумевает не такой уж и простой проект и регулярное взаимодействие с заказчиком
И отдавая его индусам за 5 долларов, вы получите 2 геморроя с двух сторон, — требующие постоянного общения как с исполнителем так и с заказчиком. Что заставляет вас тратить довольно много времени. А уж какой опеки требуют 5-ти долларовые специалисты, чтобы они не запароли проект стоимостью 5000 долларов — знаю не понаслышке.
Потому и нельзя сказать, что вы «за просто так получили 6-ти кратную прибыль»
А какое отношение производство товаров в Китае и продажа их под именем европейских брендов имеет к ИТ?
Разница 100 и 200 не относится к чисто ручному труду, которым является ИТ.
Я считаю, что невозможно продать в 10 раз дороже проект, который базируется только на труде человека.
Ибо конкуренция.
Можно перепродать за дорого относительно зарплаты, когда вам для выполнения проекта нужно что-то иное, например, дорогие станки. А они не бесплатны. И в конечном итоге опять не получается в 10 раз, если учесть стоимость станков.
Или есть какое-то ноу-хау, но проекты позволяющие круто зарабатывать на ноу-хау — это не типовые проекты.
На конвейере людей не будет одинаковая зарплата с заплатой фирмы без конвейера.
Будет мало-мало людей высокой квалификации (наладчики, закройщики) и много-много дешевой рабочей силы.
!!! Основная масса людей — совсем другой квалификации!!!
Потому и зарплата другая.
А мы начали с того, что — одинаковая работа, но разная зарплата.
Я вот и утверждаю, что это не так.
Флуктуации небольшие могут быть.
Но принципиальные зарплатные отклонения вызваны тем, что это все таки совсем другая работа. Может только название одно. Но по сути — другая работа.
Почему?
Я не первый раз встречаю ситуацию, когда работник получает больше владельца бизнеса.
У меня как у руководителя есть перспективный взгляд на бизнес. И я надеюсь (получится или нет — другой вопрос) развить проект так, чтобы получать уже хорошую зарплату.
Или нанять 10 таких работников:
Считаем:
Работник 150 000 рублей.
Руководитель 100 000 рублей.
То есть 100/150*100%
Теперь считаем 10 сотрудников по 150 000 рублей.
Прибыль 100/150*10*100% = 1 000 000 рублей.
Этого нельзя делать.
Иначе все операционные расходы владельцы за свой счет будут покрывать. Не за счет прибыли, которая будет = 0, если выплачивать всю прибыль исполнятелю. А именно на свой личный счет.
И теперь вы, сэкономив на уборщиках, не получите проект, если не предложите заказчику скидку в размере затрат на офис.
Такую же как и легко даст отказавшийся от офиса конкурент.
Ну уберите затраты на офис.
Смысл не изменится.
Достойную прибыль за счет одного сотрудника получить невозможно.
За чем счет при СССР на заводах в 10 000 рабочих содержали конторское заводоуправление в 2 000 человек, к примеру? А само здание заводоуправления (огромные они были, если вы помните, не чета сегодняшним офисам), за чей счет строилось?
Пожалуйста:
Конкретный пример — что за проект за 1 млн., который за 1 месяц выполнят 2 человека за 50 тыс. рублей (ну то есть за 100 000 рублей, за 10% от проекта).
Я уж нанимал, так что поверьте.
Вилка РАЗНЫХ зарплат и означает ЗАВЕДОМО РАЗНУЮ квалификацию.
Ибо сложно найти человека точь в точь подходящего под требования предприятия.
Таким образом, просто наличие рабочих рук не дает вам возможности, к примеру, собрать трактор где угодно и дешевле конкурентов. Или даже просто разлить Кока-колу по бутылкам и отправить потребителям по конкурентноспособной цене.
Именно наличие множества материальных ограничений при производстве товаров, не связанных с сотрудниками и позволяет вам, будучи, к примеру, владельцем склада навариваться ничего не делая.
К сфере ИТ это все имеет опосредованное отношение. В ИТ — главное, что нужно для производства, это работники. Поэтому просто так ничего не делая наварить не получается. Коэффициент 2 или 3 я приму легко — ибо сам часто так делаю.
Но ни о каком коэффициенте в 100 раз не может идти в ИТ и речи.
«Это же Вы сами позвонили по нашему объявлению».
В тех случаях, когда сманивают вполне конкретного сотрудника (когда действительно это именно «мы звали») — разговор строится совсем иначе.
Пожалуйста, конкретизируйте.
Что такое можно делать в ИТ, чтобы использовать конвейеры с 1000 и с 10 сотрудниками, а квалификация/должностные обязанности этих сотрудников остаются все теми же.
И отдавая его индусам за 5 долларов, вы получите 2 геморроя с двух сторон, — требующие постоянного общения как с исполнителем так и с заказчиком. Что заставляет вас тратить довольно много времени. А уж какой опеки требуют 5-ти долларовые специалисты, чтобы они не запароли проект стоимостью 5000 долларов — знаю не понаслышке.
Потому и нельзя сказать, что вы «за просто так получили 6-ти кратную прибыль»
Разница 100 и 200 не относится к чисто ручному труду, которым является ИТ.
Я считаю, что невозможно продать в 10 раз дороже проект, который базируется только на труде человека.
Ибо конкуренция.
Можно перепродать за дорого относительно зарплаты, когда вам для выполнения проекта нужно что-то иное, например, дорогие станки. А они не бесплатны. И в конечном итоге опять не получается в 10 раз, если учесть стоимость станков.
Или есть какое-то ноу-хау, но проекты позволяющие круто зарабатывать на ноу-хау — это не типовые проекты.
Я сейчас не рассматриваю схемы с откатами.
На конвейере людей не будет одинаковая зарплата с заплатой фирмы без конвейера.
Будет мало-мало людей высокой квалификации (наладчики, закройщики) и много-много дешевой рабочей силы.
!!! Основная масса людей — совсем другой квалификации!!!
Потому и зарплата другая.
А мы начали с того, что — одинаковая работа, но разная зарплата.
Я вот и утверждаю, что это не так.
Флуктуации небольшие могут быть.
Но принципиальные зарплатные отклонения вызваны тем, что это все таки совсем другая работа. Может только название одно. Но по сути — другая работа.
Я не первый раз встречаю ситуацию, когда работник получает больше владельца бизнеса.
У меня как у руководителя есть перспективный взгляд на бизнес. И я надеюсь (получится или нет — другой вопрос) развить проект так, чтобы получать уже хорошую зарплату.
Или нанять 10 таких работников:
Считаем:
Работник 150 000 рублей.
Руководитель 100 000 рублей.
То есть 100/150*100%
Теперь считаем 10 сотрудников по 150 000 рублей.
Прибыль 100/150*10*100% = 1 000 000 рублей.
Иначе все операционные расходы владельцы за свой счет будут покрывать. Не за счет прибыли, которая будет = 0, если выплачивать всю прибыль исполнятелю. А именно на свой личный счет.
Конкуренты тоже так сделали.
И теперь вы, сэкономив на уборщиках, не получите проект, если не предложите заказчику скидку в размере затрат на офис.
Такую же как и легко даст отказавшийся от офиса конкурент.
Ну уберите затраты на офис.
Смысл не изменится.
Достойную прибыль за счет одного сотрудника получить невозможно.
За чем счет при СССР на заводах в 10 000 рабочих содержали конторское заводоуправление в 2 000 человек, к примеру? А само здание заводоуправления (огромные они были, если вы помните, не чета сегодняшним офисам), за чей счет строилось?
Квалификация людей, работающих на швейном конвейере и индивидуальных портных совсем разная.
Эти профессии даже по другому называются.
Например: есть такая квалификация «закройщик».
Пока ты работаешь один — ты закройщик сам себе.
При работе на заводе — может быть один закрощик на 1000 швей.
Конкретный пример — что за проект за 1 млн., который за 1 месяц выполнят 2 человека за 50 тыс. рублей (ну то есть за 100 000 рублей, за 10% от проекта).