Поддерживаются следующие форматы:
audio/x-speex
audio/x-pcm;bit=16;rate=8000
audio/x-pcm;bit=16;rate=16000
audio/x-alaw;bit=13;rate=8000
audio/x-wav
audio/x-mpeg-3
Прочие форматы преобразуются в PCM на стороне сервера.
Примечание. x-speex означает «Speex in OGG», убедитесь, что в потоке присутствуют корректные заголовок OGG и структура кадров. Также проверьте, что для кодирования используется широкополосный сигнал (16kHz).
Совет. Для наилучшего качества распознавания используйте формат audio/x-pcm;bit=16;rate=16000.
Примечание. Под audio/x-mpeg-3 здесь имеется в виду MPEG-1 Audio Layer 3 (MP3).
В ближайшем будущем мы планируем рассказать про каждую технологию в отдельности. В том числе, и про Голосовую активацию, мы сделаем отдельную статью, в которой поделимся замерами показателей качества.
Если речь о мобильном приложение, то SpeechKit Mobile SDK распространяется по модели freemium: 10 000 голосовых запров в сутки бесплатно. По нашей оценке такого объема вполне достаточно для большинства мобильных приложений.
Да, одним из следующих шагов развития публичной версии технологии «выделения смысловых объектов» будет предоставление возможности пользователям создавать свои наборы сущностей, например, различные команды и объекты. Внутренняя версия уже поддерживает эту функциональность.
Вы правы. Конечно, раннее большинство ценно.
Я прочитал другое в этом пункте: не фокусируйтесь на гиках (от большой доли гиков, больше вреда, чем пользы), а старайтесь сразу маркетировать продукт на массового пользователя.
На мой взгляд, большая удача на первых порах получить хоть какую-то заметную долю пользователей гиков, а уж если они еще содержательный фидбэк дадут, на основании которого можно будет выделить хотя бы один массовый сценарий использования продукта — это счастье. На эту цель должен работать маркетинг в начале. Далее после обкатки продукта на гиках, необходимо выделить несколько массовых сценариев использования продукта (при необходимости доработать продукт) и выстраивать маркетинг этих сценариев на массовую аудиторию. Так победим)
13. Много гиков — это круто!
Видение маркетинга у многих проектов заканчивается «ну, мы напишем статью на TechCrunch, в «Коммерсант» и пост на Хабр». Это, конечно, даст вам хорошую аудиторию, но даст только один раз. И эта аудитория будет состоять из гиков. А такая доля гиков на первых порах крайне противопоказана массовым потребительским продуктам. Ведь вы сами их знаете: придут, всё загнобят, затребуют никому, кроме них, не нужных фич, потом скажут «не торт» и уйдут. А вы уже на ROI губу раскатали и инвестору хвастаетесь.
Если ваш проект не станет популярным среди гиков (среди тех, у кого есть собственное желание посмотреть на ваш продукт и дать фидбэк), то вероятность использования продукта массовым пользователем стремится к нулю. Практически всегда всё новое пробуют первыми именно гики, дальше от них информация о продукте постепенно доходит до массового пользователя. Это выглядит примерно так:
На эту тему есть хорошая статья Technology adoption lifecycle
До бизнес-процессов нужно, что называется «созреть», т.е. организация нолжна пройти несколько этапов развития прежде чем можно будет занятся оптимизацией бизнес процессов. Например, Gartner выделяет 6 стадий зрелости организации:
Стадия 0: Осознание неэффективности операций (Acnowledge Operations Inefficiency)
На начальной стадии в компании появляется понимание того, что определенных улучшений в бизнесе невозможно достичь традиционными методами.
Стадия 1: Заинтересованность в процессах (Process Aware)
В поиске путей фундаментального улучшения своих операций компания становится озабоченной собственными процессами.
Стадия 2: Локальное процессное управление и автоматизация (Intraprocess Automation and Control)
Заинтересованность в управлении процессами приводит к тому, что компания берет под контроль и автоматизирует отдельные процессы.
Стадия 3: Управление и автоматизация межпроцессного взаимодействия (Interprocess Automation and Control)
Границы управляемых процессов постепенно расширяются, что в итоге приводит к интеграции их сначала между собой, а затем с процессами заказчиков и партнеров.
Стадия 4: Управление цепочкой добавленной стоимости (Enterprise Valuation Control)
Накопленная компетенция позволяет настраивать исполнение процессов в цепи бизнес-партнеров под стратегические цели компании.
Стадия 5: Подвижная бизнес-структура (Agile Business Structure)
Компания научилась перестраивать процессы в таком темпе, что продолжает оставаться лидером при изменениях условий бизнеса.
Если на начальных этапах сразу пытать описать и комплексно автоматизировать все основные бизнес процесы, то велика вероятность того, что в итоге придется все переделать.
Кстати, об автоматизации бизнес-процессов «из коробки/по накатанным рельсам» — как мне кажется, не для всех бизнесов и бизнес-процессов это хорошо. Иначе, на мой взгляд, размывает уникальность конкретной компании (её «core competence») она становится похожей на всех остальных кто поставил такое же ИТ решение и воспользовался услугами тех же бизнес консультантов. Да, ваша компания будет более эффективной, более управляемой, но вы не станите лидером рынка, т.к. ваши конкуренты будут использовать теже решения и будут работать по тем же бизнес процессам.
Спасибо!
Мы знали о проблеме попадания писем в спам, но до поиска решения не успели дойти…
SPF настроили, если проблема останется настроим dkim.
Вы нам здорово помогли, спасибо Вам большое!
Я прочитал другое в этом пункте: не фокусируйтесь на гиках (от большой доли гиков, больше вреда, чем пользы), а старайтесь сразу маркетировать продукт на массового пользователя.
На мой взгляд, большая удача на первых порах получить хоть какую-то заметную долю пользователей гиков, а уж если они еще содержательный фидбэк дадут, на основании которого можно будет выделить хотя бы один массовый сценарий использования продукта — это счастье. На эту цель должен работать маркетинг в начале. Далее после обкатки продукта на гиках, необходимо выделить несколько массовых сценариев использования продукта (при необходимости доработать продукт) и выстраивать маркетинг этих сценариев на массовую аудиторию. Так победим)
Видение маркетинга у многих проектов заканчивается «ну, мы напишем статью на TechCrunch, в «Коммерсант» и пост на Хабр». Это, конечно, даст вам хорошую аудиторию, но даст только один раз. И эта аудитория будет состоять из гиков. А такая доля гиков на первых порах крайне противопоказана массовым потребительским продуктам. Ведь вы сами их знаете: придут, всё загнобят, затребуют никому, кроме них, не нужных фич, потом скажут «не торт» и уйдут. А вы уже на ROI губу раскатали и инвестору хвастаетесь.
Если ваш проект не станет популярным среди гиков (среди тех, у кого есть собственное желание посмотреть на ваш продукт и дать фидбэк), то вероятность использования продукта массовым пользователем стремится к нулю. Практически всегда всё новое пробуют первыми именно гики, дальше от них информация о продукте постепенно доходит до массового пользователя. Это выглядит примерно так:
На эту тему есть хорошая статья Technology adoption lifecycle
Стадия 0: Осознание неэффективности операций (Acnowledge Operations Inefficiency)
На начальной стадии в компании появляется понимание того, что определенных улучшений в бизнесе невозможно достичь традиционными методами.
Стадия 1: Заинтересованность в процессах (Process Aware)
В поиске путей фундаментального улучшения своих операций компания становится озабоченной собственными процессами.
Стадия 2: Локальное процессное управление и автоматизация (Intraprocess Automation and Control)
Заинтересованность в управлении процессами приводит к тому, что компания берет под контроль и автоматизирует отдельные процессы.
Стадия 3: Управление и автоматизация межпроцессного взаимодействия (Interprocess Automation and Control)
Границы управляемых процессов постепенно расширяются, что в итоге приводит к интеграции их сначала между собой, а затем с процессами заказчиков и партнеров.
Стадия 4: Управление цепочкой добавленной стоимости (Enterprise Valuation Control)
Накопленная компетенция позволяет настраивать исполнение процессов в цепи бизнес-партнеров под стратегические цели компании.
Стадия 5: Подвижная бизнес-структура (Agile Business Structure)
Компания научилась перестраивать процессы в таком темпе, что продолжает оставаться лидером при изменениях условий бизнеса.
Если на начальных этапах сразу пытать описать и комплексно автоматизировать все основные бизнес процесы, то велика вероятность того, что в итоге придется все переделать.
Кстати, об автоматизации бизнес-процессов «из коробки/по накатанным рельсам» — как мне кажется, не для всех бизнесов и бизнес-процессов это хорошо. Иначе, на мой взгляд, размывает уникальность конкретной компании (её «core competence») она становится похожей на всех остальных кто поставил такое же ИТ решение и воспользовался услугами тех же бизнес консультантов. Да, ваша компания будет более эффективной, более управляемой, но вы не станите лидером рынка, т.к. ваши конкуренты будут использовать теже решения и будут работать по тем же бизнес процессам.
Мы знали о проблеме попадания писем в спам, но до поиска решения не успели дойти…
SPF настроили, если проблема останется настроим dkim.
Вы нам здорово помогли, спасибо Вам большое!
Она всегда рада вас слышать и никаких фаталити, только помощь в поиске услуг.
хотя… звонить ей и говорить "Привет железяка" я бы не стал…