Например: каждый основатель получает 1/48 долю прав [пропущено слово «ежемесячно»]в течение четырехлетнего периода. Это важно для многих основателей стартапов и помогает им согласовывать интересы в долгосрочной перспективе.
Конечно, взрослые люди, являющиеся бизнес-партнерами могут договориться о чем угодно, не спрашивая ни у кого совета, но лучше все же довериться опыту инвесторов из Долины и не дробить схему вестинга на временные промежутки меньше года.
Это очень важный момент, т.к. если считать помесячно, то это может демотивировать основателей. Например 1 из фаундеров через 10 месяцев решил уйти (первые серьезные трудности: свои деньги кончились, продукт еще толком не готов, продаж нет..). Он получает 10/48 своей доли, то есть почти 21% и желания работать как папа Карло оставшиеся 2 месяца за дополнительные 4% у него совсем нет. А эти 2 месяца как раз поменяют все (пошли первые продажи, нашелся внешний инвестор..). Если же при долгосрочном планировании оперировать минимум годами, то уйдя на месяц или даже неделю раньше окончания первого года он не получит ничего. И точно так же в последующие 3 года — не смого продержаться, ОК, считай что этот год ты работал бесплатно.
Давно выяснено, что в одном все люди очень похожи друг на друга — страшно не любят работу забесплатно, даже больше, чем соблюдение дурацких правил, поэтому такая мера дисциплинирует.
И еще насчет вот этого примечания переводчика:
… столь сложные схемы распределения долей для отечественной стартап-индустрии пока неактуальны.
Настолько неактуальны, что российские стартапы сплошь принадлежат юрлицам, зарегистрированным на островах.
Только в ФРИИ задумались о переводе компаний, в которые они проинвестировали в российскую юрисдикцию, да и то, по известным политическим причинам.
Потому и считается оптимальным иметь в стартапе двух фаундеров. Меньше уже некуда (инвесторы крайне неохотно вкладываются в компании с single founder), а больше — сильно увеличивается вероятность конфликтов внутри команды.
Не уверен, что существует отдельный евростандарт по материалам для внутренней отделки с более строгими условиями.
Судя по тому, что такие объекты, как бар в Амстердаме с интерьером полностью из OSB строят и вводят в эксплуатацию (а ведь это общепит, требования строже некуда) — то, что сертифицировано для строительных работ вообще, может применяться и внутри помещений.
Если покупать OSB не в Китае, а хотя бы тот же Kronospan — ничего они не источают. Иначе производитель просто не смог бы сертифицировать свою продукцию в ЕС.
Добавлю, что должен быть какой-то минимальный уровень раскрытия информации фаундерами о самих себе, ниже которого проект не должен допускаться даже в «безумные». Это ФИО всех фаундеров с линками на их биографию (FB, LinkedIn..), а то подозрительно много проектов с авторами, работавшими в «крупном коммерческом банке» или «иностранной компании» без указания самих компаний и занимаемых должностей. У стартапа не должно быть никаких непубличных основателей: или заявляйте, что у вас single founder (и закономерно получайте меньше интереса инвесторов), или раскрывайте информацию обо всех.
Я не согласен с тезисом: «маленькой компании, не написавшей собственный фреймворк, нечего рассказать IT-сообществу», но думаю, что спор выйдет очень долгим и нерезультативным.
Возможно, Вам стоит писать на каком-то «финансовом Хабре», ну то есть bаnki.ru или что там еще есть? Зайти с другого конца: не «финансы в IT, а IT в финансах».
P.S. Настучать карму до 5 — уверен, это не самая сложная задача, с которой столкнётся Ваш стартап ;) Удачи!
Как-то странно жаловаться на требовательность аудитории. Вы — стартап, Ваша задача — создать такой продукт (и так о нем рассказать), который действительно полюбит небольшая группа пользователей (Ваши первые, и оттого самые важные, клиенты). Пишите статьи сами, не отдавайте на фриланс — будет качественный контент и хорошая карма. Когда вырастете в сотни раз — можно будет делегировать общение с пользователями/клиентами наёмным сотрудникам.
указано, что у проекта 2 ко-фаундера, при этом хоть какая-то информация есть только об одном
эта информация мягко говоря не полная: зовут фаундера Владимир Викторович, без фамилии (может он из Исландии?)
биография фаундера отдельно доставляет
если дочитать инвестпредложение до конца, то можно узнать, что крупным инвесторам предлагают какие-то
«обязательства по гарантиям прибыли», — мы точно о стартапе говорим???
там же создатели "награжденного наградой сервиса" нам предлагают догадаться, что вторым ко-фаундером
является мадемуазель Нелли Элснер, но зачем такие тайны?
Можно пообщаться на эту тему в личке. Весь цикл лекций (ок. 1000 минут только чистого времени без ссылок на доп. материалы) в одиночку оперативно перевести и озвучить тяжеловато.
Ну и еще такой субъективный критерий: 2 недели назад я публиковал пост-анонс этого курса лекций с опросом насчет нужности перевода.
Более 200 человек проголосовали за перевод ( и ни одного комментария о том, что это не интересно или неформат для Хабра).
Пока я думал, выкладывать ли перевод субтитрами или потратить больше времени и сделать озвучку ролика, ребята из ФРИИ опубликовали перевод первой части (хоть и в формате текст+слайды) — молодцы!
Да, точно. Когда писал предыдущий коммент для меня уже значки валют не отличались друг от друга :)
Расскажите побольше о внутренней «кухне» акселератора и, кстати, у них же вроде есть не только в Лондоне программа акселерации, но и в Бирмингеме, но на сайте никакой актуальной инфы. Этот второй кампус свернули по-тихому или какая там ситуация?
Получая доступ — в контексте имеется в виду 'полный доступ' = увеличение ставки после того, как уже известен результат, а не вычисление вероятности наступления следующего события по предыдущему.
Да, чтобы отловить баг нужно было сделать следующее:
С помощью соц. инженерии (на самом деле просто позвать администратора и попросить) включить опцию удвоения на аппарате,
по умолчанию отключенную во всех казино Вегаса, кроме одного гадюшника.
Начать играть в видеопокер по минимально доступной ставке (допустим, 1 бакс)
Дождаться выпадения действительно очень хорошей руки (с большим бонусным коэффицентом): 4 туза или роял флаш
Не жать кэшаут (самое сложное на практике условие!), а выбрать в меню 'More Games'
Играть до следующей победы (уже не важно с какой рукой, лишь бы что-то выиграть)
Засунуть еще купюры в аппарат
Снова выбрать 'More Games'
Выбрать максимально доступный лимит ставок ($10 для примера)
Вернуться к той игре из п.3 где вас до сих пор ждет невыплаченный роял флаш
И только теперь нажать кэшаут и вместо, например, $800 вы получите х10 = $8К
Конечно, взрослые люди, являющиеся бизнес-партнерами могут договориться о чем угодно, не спрашивая ни у кого совета, но лучше все же довериться опыту инвесторов из Долины и не дробить схему вестинга на временные промежутки меньше года.
Это очень важный момент, т.к. если считать помесячно, то это может демотивировать основателей. Например 1 из фаундеров через 10 месяцев решил уйти (первые серьезные трудности: свои деньги кончились, продукт еще толком не готов, продаж нет..). Он получает 10/48 своей доли, то есть почти 21% и желания работать как папа Карло оставшиеся 2 месяца за дополнительные 4% у него совсем нет. А эти 2 месяца как раз поменяют все (пошли первые продажи, нашелся внешний инвестор..). Если же при долгосрочном планировании оперировать минимум годами, то уйдя на месяц или даже неделю раньше окончания первого года он не получит ничего. И точно так же в последующие 3 года — не смого продержаться, ОК, считай что этот год ты работал бесплатно.
Давно выяснено, что в одном все люди очень похожи друг на друга — страшно не любят работу забесплатно, даже больше, чем соблюдение дурацких правил, поэтому такая мера дисциплинирует.
И еще насчет вот этого примечания переводчика:
Настолько неактуальны, что российские стартапы сплошь принадлежат юрлицам, зарегистрированным на островах.
Только в ФРИИ задумались о переводе компаний, в которые они проинвестировали в российскую юрисдикцию, да и то, по известным политическим причинам.
Судя по тому, что такие объекты, как бар в Амстердаме с интерьером полностью из OSB строят и вводят в эксплуатацию (а ведь это общепит, требования строже некуда) — то, что сертифицировано для строительных работ вообще, может применяться и внутри помещений.
Возможно, Вам стоит писать на каком-то «финансовом Хабре», ну то есть bаnki.ru или что там еще есть? Зайти с другого конца: не «финансы в IT, а IT в финансах».
P.S. Настучать карму до 5 — уверен, это не самая сложная задача, с которой столкнётся Ваш стартап ;) Удачи!
«обязательства по гарантиям прибыли», — мы точно о стартапе говорим???
является мадемуазель Нелли Элснер, но зачем такие тайны?
Более 200 человек проголосовали за перевод ( и ни одного комментария о том, что это не интересно или неформат для Хабра).
Пока я думал, выкладывать ли перевод субтитрами или потратить больше времени и сделать озвучку ролика, ребята из ФРИИ опубликовали перевод первой части (хоть и в формате текст+слайды) — молодцы!
Расскажите побольше о внутренней «кухне» акселератора и, кстати, у них же вроде есть не только в Лондоне программа акселерации, но и в Бирмингеме, но на сайте никакой актуальной инфы. Этот второй кампус свернули по-тихому или какая там ситуация?
по умолчанию отключенную во всех казино Вегаса, кроме одного гадюшника.