заблокируют не канал, а возможность монетизации на рекламе от компаний на российском рынке. т.к. эта регистрация в ркн нужна чтобы участвовать в цепочках продажи рекламы
а с задушенным рекламным доходом, на одной рекламе ВПН, особо много не напубликуешь.
поэтому, к сожалению, этот подход выглядит вполне эффективно именно по отношению к каналам которые хотели бы работать легально, но при этом не по заказу кремля
потому что совковые деды во власти во-первых не понимают сути диджитал услуг и считают, что оборот в диджитале - это все лишние деньги которые можно состричь с бизнеса, а во-вторых настолько совковые, что до сих пор считают, что весь бизнес - это мошенники которых всегда можно подоить ещё какими-то сборами, потому что у них нет крыши чтобы от этого отмазаться.
абсолютно согласен, что в нормальном мире это все решается через налоги, причем в идеале через налоги на прибыль, а не промежуточными схематозами (которые, при этом, не отменяют налоги)
хм, ну если у продакта в качестве отдельного проекта стоит вопрос про то показывать ли логотип аптек на карточке, я в целом не удивлен если ему может быть скучно работать с исследованиями. мне было бы скучно в целом работать над задачами которые не реальную пользу юзерам приносят, а просто метрики подкрашивают. да, бизнесу от этого конечно может быть плюс несколько миллионов в год успеет - но душевность и челлендж работы продакта, имхо, это сжигает практически до топ
желаю всем продуктам и исследователям работать над решением реальных проблем пользователей, а не культивацией метрик и получать удовольствие как от своей собственной работы, так и от совместной
ощущение, что нет. курс по немецкому ухудшился в разы. в заданиях банально ошибки присутствуют, подсказки в худшем случае рекомендуют просто неправильные ответы, в лучшем случае синонимы которые сам дуолинго отмечает как неправильный ответ
я боюсь, что сами кейсы немного разбалансированы и сравнивают несравнимые вещи. попробую объяснить на примере как это звучит: "мне нужно было на чем-то рыбачить на пруду. я пришел с запросом сделать мне лодку на верфь атомных ледоколов и они зарядили мне цену в два ряда. но я нашел на алишке надувной матрас и он отлично подошёл. кажется, что верфи атомных ледоколов не нужны, особенно если они не пользуются алишкой"
фактически вы пришли к компаниям специализирующимся на крупных проектах и попросили запилить вам пару штук уровня MVP, на что компании включили весь свой опыт, посчитали все ресурсы от разраба до уборщицы, которые нужно обеспечивать и выдали цену. но это просто цена не mvp штучки, а полноценного продукта, который вам наверное и не нужен - просто возможно разработчики не знали требований к простоте и дешевизне.
соответственно основной вопрос даже не про применимость нейросеток для простой разработки, а про легитимность сравнения с полноценной разработкой
мне кажется, что с точки зрения бизнеса поддержка варезных источников книг - это прям другая ветка развития чем монетизация на белой рекламе, реферальный программах книжных магазинов и прочем. я бы такое не смешивал, ну и кажется, что развитие без пиратского контента будет лучше масштабироваться
мне кажется, что построение графа на основании прям самих книг - это гораздо менее масштабируемая механика, чем построение графа на уровне контекстов которыми описываются книги.
условно многие читали Гарри Поттера, поэтому пересечения по этой книге найти будет просто, но они будут максимально широкими, а вот если разложить книгу на контексты типа "магия", "школа", "детское фэнтези" или там что-то ещё, то можно будет собрать веса таких контекстов для данного юзера подбирать ему похожих не по целым книгам, а по весам контекстов, ну и непрочитанные книги подбирать так же по уровню релевантности
а контексты первоначально, мне кажется, можно хотя бы из тегов на страницах книжных магазинов вытаскивать, как подкатегории и прочее
ну и по бизнесовой составляющей интересно - почему сразу прилы, а не pwa какое-нибудь, чтобы побыстрее получить первую версию и сразу мультиплатформенно?
продумывали ли уже стратегию роста аудитории? и что делать на старте когда придут первые юзеры и им неоткуда будет брать рекомендации?
по монетизации кажется, что есть много нативных реферальный программ, у того же Амазона например, но я не понял, планируется ли запуск англоязычной версии сразу, или начать решили только с русского языка?
вообще проект выглядит прям приятно, желаю вам успехов!
Как будто какое-то проклятие сбера - для описания любых сущностей или процессов выдумать тонну новых терминов, желательно англицизмов, а потом проводить обучение по тому как разбираться в этих англицизмах. по сути значительная часть описанного в статье вполне укладывается в то, о чем рассказывается в первой книжке замечательного Голдратта, которая называется "Цель" (кстати есть сокращенная версия, где укорочена описательная часть, но оставлен смысл).
И в этой книге на абсолютно простых и понятных примерах разложена вся база Теории Ограничений и основного ее метода оптимизации процессов через поиск узкого места и либо адаптации всей цепочки под скорость прохода через это узкое место, либо расширения узкого места (если вы сбер или по какой-то еще причине у вас резко найдутся дополнительные ресурсы).
Имхо с точки зрения теории книга (даже сокращенная) будет сильно эффективнее, а с точки зрения практики в этой статье все равно ноль информации, хотя из названия казалось, что она про практическое применение - потому что называется "как оценИТЬ", а не "как оценИВАТЬ".
так наглую генерацию трафика впервые встречаю - а почему так мало ключевых слов связанных с разным производством перечислил-то? при том, что сама статья имеет ноль ценности: "для маркетинга используйте все известные маркетинговые инструменты". надеюсь, что модерация скоро доберется до этого поста.
перепадёт зарплата в следующих месяцах. как я понял эту идею автора - в продуктовой компании сложнее получить продолжительный рост на одних хард-скиллах в вакууме если не помогать компании продолжительности расти самой. понятно, что для решения бизнес-целей есть коммерция и продакты, но уровень вовлечения разработчика в обсуждение с продактами и инициативность как раз позволяют ему растить свою ценность в компании.
к сожалению да, обе эти проблемы имеют место быть — и неадекватные kpi, и неоптимизированность(или даже просто слабость) приложений.
единственное отличие, которое дает работа с клиентом напрямую — существует шанс со временем убедить их использовать более адекватные kpi или даже помочь оптимизировать логику работы или слабые места в приложениях.
именно оптимизация условий работы по офферу до уровня «win-win» является основной задачей клиентского отдела.
клиент к вам обращается и предлагает определенные условия
именно так — у каждого клиента свои условия, преимущество агентства в том, что ресурсы позволяют построить не конвейер офферов, а кастомизировать условия оффера под требования каждого клиента.
в чем профит арбитражнику пойти работать в агентство, помимо скидок для агентств в сервисах источников трафика
1) готовая оборотка. если для опытного арбитражника поднять оборотку не является сложной задачей, то для менее опытных набор денег в оборот является довольно продолжительным процессом, тормозящим масштабирование кампаний. так же это верно и для опытных арбитражников, которые решили потестить новые источники трафика и т.п. 2) высокий филрейт офферов. одинокому волку приходится самому мониторить партнерки на предмет интересных офферов, сравнивать условия и т.п., теряется время, которое можно было бы использовать с большей пользой. в агентстве для этого есть клиентский отдел. 2.1) прямые офферы — вокруг одного арбитражника сложно построить какой-либо бренд, который будут знать за пределами тусовки и к которому будут готовы обратиться клиенты. таким образом, придется либо тратить время на продажи(нецелевое расходование времени с низкой конверсией), либо довольствоваться реселом(плюс см. п.2) 3) общение с реклами. все разногласия с рекламодателями (внезапные остановки офферов, реджекты и т.п.) за арбитражника опять же решает клиентский отдел.
итого — в агентстве арбитражник тратит практически все свое время на арбитраж, за что делится частью своей прибыли с агентством.
работая на себя ему приходится выстраивать инфраструктуру(трекеры, пополнения аккаунтов на площадках, набор оборотки), искать офферы, разруливать все спорные ситуации по каждому офферу, а в оставшееся время уже арбитражить.
что лучше — каждый выбирает для себя сам :-)
заблокируют не канал, а возможность монетизации на рекламе от компаний на российском рынке. т.к. эта регистрация в ркн нужна чтобы участвовать в цепочках продажи рекламы
а с задушенным рекламным доходом, на одной рекламе ВПН, особо много не напубликуешь.
поэтому, к сожалению, этот подход выглядит вполне эффективно именно по отношению к каналам которые хотели бы работать легально, но при этом не по заказу кремля
потому что совковые деды во власти во-первых не понимают сути диджитал услуг и считают, что оборот в диджитале - это все лишние деньги которые можно состричь с бизнеса, а во-вторых настолько совковые, что до сих пор считают, что весь бизнес - это мошенники которых всегда можно подоить ещё какими-то сборами, потому что у них нет крыши чтобы от этого отмазаться.
абсолютно согласен, что в нормальном мире это все решается через налоги, причем в идеале через налоги на прибыль, а не промежуточными схематозами (которые, при этом, не отменяют налоги)
хм, ну если у продакта в качестве отдельного проекта стоит вопрос про то показывать ли логотип аптек на карточке, я в целом не удивлен если ему может быть скучно работать с исследованиями. мне было бы скучно в целом работать над задачами которые не реальную пользу юзерам приносят, а просто метрики подкрашивают. да, бизнесу от этого конечно может быть плюс несколько миллионов в год успеет - но душевность и челлендж работы продакта, имхо, это сжигает практически до топ
желаю всем продуктам и исследователям работать над решением реальных проблем пользователей, а не культивацией метрик и получать удовольствие как от своей собственной работы, так и от совместной
ощущение, что нет. курс по немецкому ухудшился в разы. в заданиях банально ошибки присутствуют, подсказки в худшем случае рекомендуют просто неправильные ответы, в лучшем случае синонимы которые сам дуолинго отмечает как неправильный ответ
спасибо за статью! это ровно то чего всегда ожидаю от хабра - чтобы интересно и полезно, а ещё и с классной подачей написано!
такие статьи стали редкостью в потоке успешного успеха, корпоративной нативной рекламы и вайбкодинга :-)
я боюсь, что сами кейсы немного разбалансированы и сравнивают несравнимые вещи. попробую объяснить на примере как это звучит: "мне нужно было на чем-то рыбачить на пруду. я пришел с запросом сделать мне лодку на верфь атомных ледоколов и они зарядили мне цену в два ряда. но я нашел на алишке надувной матрас и он отлично подошёл. кажется, что верфи атомных ледоколов не нужны, особенно если они не пользуются алишкой"
фактически вы пришли к компаниям специализирующимся на крупных проектах и попросили запилить вам пару штук уровня MVP, на что компании включили весь свой опыт, посчитали все ресурсы от разраба до уборщицы, которые нужно обеспечивать и выдали цену. но это просто цена не mvp штучки, а полноценного продукта, который вам наверное и не нужен - просто возможно разработчики не знали требований к простоте и дешевизне.
соответственно основной вопрос даже не про применимость нейросеток для простой разработки, а про легитимность сравнения с полноценной разработкой
это все ещё как-то применимо когда нужно для иностранного слова запомнить значение на русском.
а вот как в обратную сторону запоминать, да ещё и не существительные, а на какие-нибудь фразы или хотя бы наречия/прилагательные?
план такой:
перестать писать статьи для галочки
сэкономленное время потратить на написание нормальной статьи
мне кажется, что с точки зрения бизнеса поддержка варезных источников книг - это прям другая ветка развития чем монетизация на белой рекламе, реферальный программах книжных магазинов и прочем. я бы такое не смешивал, ну и кажется, что развитие без пиратского контента будет лучше масштабироваться
мне кажется, что построение графа на основании прям самих книг - это гораздо менее масштабируемая механика, чем построение графа на уровне контекстов которыми описываются книги.
условно многие читали Гарри Поттера, поэтому пересечения по этой книге найти будет просто, но они будут максимально широкими, а вот если разложить книгу на контексты типа "магия", "школа", "детское фэнтези" или там что-то ещё, то можно будет собрать веса таких контекстов для данного юзера подбирать ему похожих не по целым книгам, а по весам контекстов, ну и непрочитанные книги подбирать так же по уровню релевантности
а контексты первоначально, мне кажется, можно хотя бы из тегов на страницах книжных магазинов вытаскивать, как подкатегории и прочее
ну и по бизнесовой составляющей интересно - почему сразу прилы, а не pwa какое-нибудь, чтобы побыстрее получить первую версию и сразу мультиплатформенно?
продумывали ли уже стратегию роста аудитории? и что делать на старте когда придут первые юзеры и им неоткуда будет брать рекомендации?
по монетизации кажется, что есть много нативных реферальный программ, у того же Амазона например, но я не понял, планируется ли запуск англоязычной версии сразу, или начать решили только с русского языка?
вообще проект выглядит прям приятно, желаю вам успехов!
Как будто какое-то проклятие сбера - для описания любых сущностей или процессов выдумать тонну новых терминов, желательно англицизмов, а потом проводить обучение по тому как разбираться в этих англицизмах. по сути значительная часть описанного в статье вполне укладывается в то, о чем рассказывается в первой книжке замечательного Голдратта, которая называется "Цель" (кстати есть сокращенная версия, где укорочена описательная часть, но оставлен смысл).
И в этой книге на абсолютно простых и понятных примерах разложена вся база Теории Ограничений и основного ее метода оптимизации процессов через поиск узкого места и либо адаптации всей цепочки под скорость прохода через это узкое место, либо расширения узкого места (если вы сбер или по какой-то еще причине у вас резко найдутся дополнительные ресурсы).
Имхо с точки зрения теории книга (даже сокращенная) будет сильно эффективнее, а с точки зрения практики в этой статье все равно ноль информации, хотя из названия казалось, что она про практическое применение - потому что называется "как оценИТЬ", а не "как оценИВАТЬ".
так наглую генерацию трафика впервые встречаю - а почему так мало ключевых слов связанных с разным производством перечислил-то? при том, что сама статья имеет ноль ценности: "для маркетинга используйте все известные маркетинговые инструменты". надеюсь, что модерация скоро доберется до этого поста.
перепадёт зарплата в следующих месяцах. как я понял эту идею автора - в продуктовой компании сложнее получить продолжительный рост на одних хард-скиллах в вакууме если не помогать компании продолжительности расти самой. понятно, что для решения бизнес-целей есть коммерция и продакты, но уровень вовлечения разработчика в обсуждение с продактами и инициативность как раз позволяют ему растить свою ценность в компании.
единственное отличие, которое дает работа с клиентом напрямую — существует шанс со временем убедить их использовать более адекватные kpi или даже помочь оптимизировать логику работы или слабые места в приложениях.
именно оптимизация условий работы по офферу до уровня «win-win» является основной задачей клиентского отдела.
именно так — у каждого клиента свои условия, преимущество агентства в том, что ресурсы позволяют построить не конвейер офферов, а кастомизировать условия оффера под требования каждого клиента.
1) готовая оборотка. если для опытного арбитражника поднять оборотку не является сложной задачей, то для менее опытных набор денег в оборот является довольно продолжительным процессом, тормозящим масштабирование кампаний. так же это верно и для опытных арбитражников, которые решили потестить новые источники трафика и т.п.
2) высокий филрейт офферов. одинокому волку приходится самому мониторить партнерки на предмет интересных офферов, сравнивать условия и т.п., теряется время, которое можно было бы использовать с большей пользой. в агентстве для этого есть клиентский отдел.
2.1) прямые офферы — вокруг одного арбитражника сложно построить какой-либо бренд, который будут знать за пределами тусовки и к которому будут готовы обратиться клиенты. таким образом, придется либо тратить время на продажи(нецелевое расходование времени с низкой конверсией), либо довольствоваться реселом(плюс см. п.2)
3) общение с реклами. все разногласия с рекламодателями (внезапные остановки офферов, реджекты и т.п.) за арбитражника опять же решает клиентский отдел.
итого — в агентстве арбитражник тратит практически все свое время на арбитраж, за что делится частью своей прибыли с агентством.
работая на себя ему приходится выстраивать инфраструктуру(трекеры, пополнения аккаунтов на площадках, набор оборотки), искать офферы, разруливать все спорные ситуации по каждому офферу, а в оставшееся время уже арбитражить.
что лучше — каждый выбирает для себя сам :-)