Ага, спасибо. Получается, фиче уже больше года.
В любом случае и сам пойду поиграюсь и друзьям предложу. Пока очень интересует — как будут обрабатываться оффлайн сообщения.
Ну ICQ одновременно не позволяет с разных компьютеров/клиентов под одной учётной записью коннектиться :(
Так что приходится выбирать, что нужнее — Miranda или GMail Chat. Мне последнее удобно именно за счёт хранения всей истории на сервере и удобного (для меня) поиска.
С нетерпением буду ждать появления этой фичи в GTalk.
Проблема в том, что при гуглении выдаётся пара десятков рецептов, из которых минимум две трети — с ошибками, недоработками и т.п. А вот такая квинтессенция проверенных «HowTo» — крайне полезна. Именно потому, что
— проверено
— в одном месте
— конкретно и по делу
Ну разве ж кто-то говорит про «всегда гавно»?
Описана конкретная проблема, обсуждаются вопросы, её касающиеся. Не надо б провоцировать холивар по поводу гавновасти тех или иных производителей железа :(
Да достаточно банально всё было — человек, очевидно, при первом взгляде решил, что задачка — на пару дней или на неделю. Ну а потом очень не хотел признавать себе и нам, что задачка сложнее, чем он может сделать.
По правде говоря, всех ньюансов и мы не знали, пока они не всплыли. Но всё равно любая проблема усугублялась тем фактом, что каждое исправление или доработка оценивались как «да щаз, через часок сделаю», а потом пять-шесть раз переделывались, ибо самостоятельно решения он принимал как-то совсем не так, как нам казалось логичным. То есть если специально не указать, то стандартные вроде бы контролы вели себя как-то необычно.
Напишете? Мне как раз плеер нужен. С небольшой серверной частью.
А то тут некоторые работники уже несколько месяцев потратили… Может, просто квалификации не хватает?
Когда недовольны работой и собираются увольнять, когда это вопрос решённый и есть конкретный специалист, который может оценить потенциального работника — тогда да, старого программиста на собеседование приглашать не нужно.
Однако представьте себе ситуацию: руководитель сам именно в программировании не шпендрит. Однако, у него есть подозрение, что старый программер или не слишком дружен с руками, или с головой, или халтурит, или ещё чего. Собственной квалификации для объективной оценки старого программиста недостаточно и проблемы пока не доросли до той стадии, чтобы, например, приглашать внешнего эксперта. Однако, работа делается не так, как надо, результаты недостаточны качественно или количественно.
Приглашается ещё человек, директор составляет своё мнение об этом человеке как о человеке, предоставляет возможность пообщаться программистам самим и потом выслушивает мнение старого программиста. Имхо можно сделать вывод, насколько объективно старый программист оценивает претендента как минимум по манере и аргументированности изложения мнения. Если звучат фразы типа «да, он нифига не понимает, пользуется непойми чем и вряд ли нам подойдёт», не подкреплённые какими-то внятными объяснениями, это повод заподозрить, что старожил — темнит.
И принимается решение о том, что надо взять нового человека, хотя бы на испытательный срок. Если он будет справляться — это будет видно по результатам работы. Если же эффективность нового работника будет существенно выше, чем у старого программиста, это будет поводом к перестановкам в иерархии. А дальше, более грамотный или наведёт порядок или возьмёт работу в свои руки и старого можно будет уволить безболезненно для рабочего процесса.
Скорее может перейти из мании величия в вариант «а можно взять ещё левел».
Не надо разрушать его мечты о собственной крутости — ибо можно добиться того, что человек потеряет стимул учиться: типа как ни учись, как ни расти — всё равно будешь «не крут». А это обидно.
Этот человек там работает. Но студия ищет ещё работников. Значит, либо он просто не справляется с объёмом, либо руководство не совсем довольно его работой. Судя по реакции самого программиста, скорее верно второе.
Значит ваши объяснения не совсем верны :)
В любом случае и сам пойду поиграюсь и друзьям предложу. Пока очень интересует — как будут обрабатываться оффлайн сообщения.
Ну всё же видать совсем экспериментальная фича.
Так что приходится выбирать, что нужнее — Miranda или GMail Chat. Мне последнее удобно именно за счёт хранения всей истории на сервере и удобного (для меня) поиска.
С нетерпением буду ждать появления этой фичи в GTalk.
Пришлось в Labs-ах сначала включать «правосторонний чат», а потом выключать его обратно.
Я понимаю, что пункт «включить/выключить» чат должен быть, но не могу понять, где?!
Почему и рискнул отметиться.
В любом случае, получается, что штука дико глюкавая — вот уже двое отметились, что пунктов таких нет.
Кстати, если язык вернуть затем обратно на русский, то пункты меню по управлению AIM пропадают, а вот контакты — остаются.
— проверено
— в одном месте
— конкретно и по делу
Описана конкретная проблема, обсуждаются вопросы, её касающиеся. Не надо б провоцировать холивар по поводу гавновасти тех или иных производителей железа :(
По правде говоря, всех ньюансов и мы не знали, пока они не всплыли. Но всё равно любая проблема усугублялась тем фактом, что каждое исправление или доработка оценивались как «да щаз, через часок сделаю», а потом пять-шесть раз переделывались, ибо самостоятельно решения он принимал как-то совсем не так, как нам казалось логичным. То есть если специально не указать, то стандартные вроде бы контролы вели себя как-то необычно.
А то тут некоторые работники уже несколько месяцев потратили… Может, просто квалификации не хватает?
Однако представьте себе ситуацию: руководитель сам именно в программировании не шпендрит. Однако, у него есть подозрение, что старый программер или не слишком дружен с руками, или с головой, или халтурит, или ещё чего. Собственной квалификации для объективной оценки старого программиста недостаточно и проблемы пока не доросли до той стадии, чтобы, например, приглашать внешнего эксперта. Однако, работа делается не так, как надо, результаты недостаточны качественно или количественно.
Приглашается ещё человек, директор составляет своё мнение об этом человеке как о человеке, предоставляет возможность пообщаться программистам самим и потом выслушивает мнение старого программиста. Имхо можно сделать вывод, насколько объективно старый программист оценивает претендента как минимум по манере и аргументированности изложения мнения. Если звучат фразы типа «да, он нифига не понимает, пользуется непойми чем и вряд ли нам подойдёт», не подкреплённые какими-то внятными объяснениями, это повод заподозрить, что старожил — темнит.
И принимается решение о том, что надо взять нового человека, хотя бы на испытательный срок. Если он будет справляться — это будет видно по результатам работы. Если же эффективность нового работника будет существенно выше, чем у старого программиста, это будет поводом к перестановкам в иерархии. А дальше, более грамотный или наведёт порядок или возьмёт работу в свои руки и старого можно будет уволить безболезненно для рабочего процесса.
Не надо разрушать его мечты о собственной крутости — ибо можно добиться того, что человек потеряет стимул учиться: типа как ни учись, как ни расти — всё равно будешь «не крут». А это обидно.
Значит ваши объяснения не совсем верны :)