Интересно — как сервис обнаруживает что я уже скачал 10 обоев. Пробовал тереть куки, загружаться с другого браузера — все просекает. Неужели по айпи адресу — но в этом случае будет жесткое ограничение для пользователей сидящих к примеру за NATом.
идея понравилась. инженерный подход + правильные руки реализовали неплохое решение.
прикрепить колонки еще осталось :)
сам люблю работать на кухне — но у меня есть возможность постоянно расположить части машины на столе и в его округе.
Нет свободного времени это значит что 12-13 марта тоже нет свободного времени))
Интересный эвент с точки зрения позиционирования участников. Конечно же за 2 дня качественную игру не создать, даже если предварительно выложить свою идею в паблик доступ и тем самым собрать готовую команду.
Со многим согласен. Некоторые вещи из выше написанного не знал. Конечно присутствует мое дилетантское ощущение — что слишком уж многое надо проверять.
Огромное спасибо за расшаренный боевой опыт!
P.S.
Удивлен что ПМ должен выполнять работу тестера. Но как ни странно — на практике инициатива чек листов обычно исходит именно от ПМ.
Сугубо теоретическая ситуация — два абсолютно одинаковых по знаниям кандидата были абсолютно одинаково оценены интервьюверами. Один из кандидатов имеет знакомого в компании и его приглашают на должность а второму отказывают.
Получается что от качеств человека ничего — не зависело и какое мнение у людей сложится о компании которая пренебрегает проффесиональными качествами в силу мнения рядового сотрудника который не проффесионал в рекрутинге а следовательно может ошибаться — сегодня друг а завтра враг.
Понятно что ситуация идеализирована и такое маловероятно — думаю в случае достаточно высоких проффесиональных качеств компания взяла бы и того и другого, но акцент именно на рекомендации.
Уже не первый раз слышу от инсайдеров Google о так называемой системе рекомендаций — дескать «хорошие люди могут порекомендовать хороших людей». Такое частое упоминание об этой системе ставит под сомнение беспристрастность при оценке кандидатов и снижает привлекательность работы в Google ( а теперь еще и из-за кошек, хотя звери и дети на рабочем месте явление не желательное ).
Да, работа менеджеров не включает в себя разжевывание задач, однако что же будет если кандидат решил задачу несколько не приемлемым способом — ведь требование самостоятельности и решения задачи были соблюдены, как же тогда контролируется метод решения задачи подчиненного чтобы скорректировать его еще на раннем этапе?
Знакомый делился впечатлением от выполнения заказа ( из области радиоэлектроники ) иностранцами и отечественными исполнителями… Иностранцы (правда это были американцы) делают строго по ТЗ, а отечественные ребята проявляли творческую и инженерную инициативу — отклоняясь от ТЗ в сторону улучшения, что на деле довольно часто оказывалось медвежьей услугой.
Если была бы альтернатива подобного подхода к производству в России — никто бы и не связывался с Китайскими производителями. Быть патриотом конечно надо но на данный момент это очень убыточно.
что мы делаем или будем ли мы такое же повторять?
1) отдыхаем + читаем кое чего из пхп.
2) подобный масштаб точно не повторим — ченито свое и под настроение и чтобы времени немного заняло.
четко по теме не скажу, но тоже об этом слышал. даже в руководствах по проверке импульсников есть рекомендация принудительно нагружать по +12В (кажется) если к разъемам ничего не подключено.
за неимением клеящего приспособления — просто разогреваю ( либо черновым паяльником либо выжигателем ) клеящий стержень — потом можно просто дотронутся расплавленным участком до места соединения — часть расплавленной массы останется там. при необходимости можно догреть.
бесят эти кривые светодиодные дуги у фар — видел недавно подобное на бехе — только автобренд попортили.
сама задумка — внешний динамический индикатор уровня сигнала как элемент тюнинга, вроде ничо, но цветомузыка для низкочастотного диапазона «фирменными» неонками под днищем имхо эффектнее.
наверно у многих наберется подобный опыт, потому что отношение — начальник-подчиненный есть почти везде.
некоторые уходят не добившись результатов — в вашем же случае вы уверены что достигли результат несмотря на неудачное окружение в виде коллег, начальников и это качество проффи.
возник вопрос — какой тип начальника наиболее оптимален:
1) начальник который не суется в работу подчиненных требуя только результат в сроки.
2) начальник который лезет с советами вынуждая подчиненных делать в точности так как он хочет.
компьютерный кружок — 1 раз в неделю. мест ограничего — на всех желающих не хватает ( msx yamaha ). игрушки в предпразничные дни (пирамида, кунгфу). интерпретатор бейсика. попытка использования машинного кода для радио-РК из журналов — в результате нагоняй от руководителя без объяснения причин. первый совет от гуру как использовать цикл для отрисовки одинаковых по размеру прямоугольников.
спустя 10 лет…
мс дос, пентиум 100 считается ракетой, а 15 дюймовый моник — дороговатым вариантом. 5 человек вокруг компа — 1 играет остальные «болеют». мифы о крутых архиваторах ( которые сжимают бинарники на 90% )
спустя еще 1 год…
бесплатный интернет в публичном доступе — мест ограничено — на всех желающих не хватает, как следствие — очереди и временной лимит, развитие культа админа. легенды про 3 пентиум.
прикрепить колонки еще осталось :)
сам люблю работать на кухне — но у меня есть возможность постоянно расположить части машины на столе и в его округе.
Интересный эвент с точки зрения позиционирования участников. Конечно же за 2 дня качественную игру не создать, даже если предварительно выложить свою идею в паблик доступ и тем самым собрать готовую команду.
Огромное спасибо за расшаренный боевой опыт!
P.S.
Удивлен что ПМ должен выполнять работу тестера. Но как ни странно — на практике инициатива чек листов обычно исходит именно от ПМ.
Получается что от качеств человека ничего — не зависело и какое мнение у людей сложится о компании которая пренебрегает проффесиональными качествами в силу мнения рядового сотрудника который не проффесионал в рекрутинге а следовательно может ошибаться — сегодня друг а завтра враг.
Понятно что ситуация идеализирована и такое маловероятно — думаю в случае достаточно высоких проффесиональных качеств компания взяла бы и того и другого, но акцент именно на рекомендации.
Да, работа менеджеров не включает в себя разжевывание задач, однако что же будет если кандидат решил задачу несколько не приемлемым способом — ведь требование самостоятельности и решения задачи были соблюдены, как же тогда контролируется метод решения задачи подчиненного чтобы скорректировать его еще на раннем этапе?
1) отдыхаем + читаем кое чего из пхп.
2) подобный масштаб точно не повторим — ченито свое и под настроение и чтобы времени немного заняло.
сама задумка — внешний динамический индикатор уровня сигнала как элемент тюнинга, вроде ничо, но цветомузыка для низкочастотного диапазона «фирменными» неонками под днищем имхо эффектнее.
схема — обычная ( на монтажке с несколькими проводами в свое время делал… )
про спектрометр — прикольно, но много паять ((
за пост — спасибо! я увидел в нем неплохие советы, а также возникли интересные мысли которые следует обдумать.
PS я бы друзей-знакомых попросил бы о помощи в переводе — у которых есть возможность оплаты по предложенной музыкантами схеме.
некоторые уходят не добившись результатов — в вашем же случае вы уверены что достигли результат несмотря на неудачное окружение в виде коллег, начальников и это качество проффи.
возник вопрос — какой тип начальника наиболее оптимален:
1) начальник который не суется в работу подчиненных требуя только результат в сроки.
2) начальник который лезет с советами вынуждая подчиненных делать в точности так как он хочет.
спустя 10 лет…
мс дос, пентиум 100 считается ракетой, а 15 дюймовый моник — дороговатым вариантом. 5 человек вокруг компа — 1 играет остальные «болеют». мифы о крутых архиваторах ( которые сжимают бинарники на 90% )
спустя еще 1 год…
бесплатный интернет в публичном доступе — мест ограничено — на всех желающих не хватает, как следствие — очереди и временной лимит, развитие культа админа. легенды про 3 пентиум.
спустя еще 1 год…
русифицированный redhat 5.2…