Большое спасибо за очередной отличный пост.
Понравилась Ваша метафора про карту и бурение. Еще понравилась метафора «Лисы и Ежи» — раньше с ней не встречался.
Кстати, для «a-ha-момента» у буддистов есть даже название: «просветление».
решение принимается исключительно с точки зрения «нравится-не нравится»
На эту тему есть очень интересная книга Владимира Тарасова: Русские уроки японских коанов.
Там в предисловии он показывает, что принятие решений с точки зрения «нравится-не нравится» типично для России и что это т.н. «русская модель управления».
Вот, например цитата из книги: То руководитель ценит тех, кто на работе «старается», то спохватится и неожиданно начнет оценивать работников «по результату», отвлекаясь от реальных условий, в которых этот результат был достигнут. Все бы ничего, если бы за этой оценкой не следовали то слишком скоропалительные, то слишком запоздалые оргвыводы.
Там же рассказывается, почему у нас все так.
Понравилась Ваша метафора про карту и бурение. Еще понравилась метафора «Лисы и Ежи» — раньше с ней не встречался.
Кстати, для «a-ha-момента» у буддистов есть даже название: «просветление».
На эту тему есть очень интересная книга Владимира Тарасова: Русские уроки японских коанов.
Там в предисловии он показывает, что принятие решений с точки зрения «нравится-не нравится» типично для России и что это т.н. «русская модель управления».
Вот, например цитата из книги:
То руководитель ценит тех, кто на работе «старается», то спохватится и неожиданно начнет оценивать работников «по результату», отвлекаясь от реальных условий, в которых этот результат был достигнут. Все бы ничего, если бы за этой оценкой не следовали то слишком скоропалительные, то слишком запоздалые оргвыводы.
Там же рассказывается, почему у нас все так.