Он часто волнуется на выступлениях. Когда в спб презентовал бумажное ководство - тоже волновался.
И вообще, как часто бывает, человек в инторнете и человек в т.н. "реальной жизни" - две большие разницы :)
по пункту 4:
уже работает, в Японии. С этой целью один из их крупнейших операторов стал банком :). Можно платить в магазине, такси, метро и т.п.
Тоже самое и про карты и информацию о местоположении - читаем, кто еще не в курсе, что такое QR коды. http://en.wikipedia.org/wiki/QR_Code
Кстати, они у них во всю внедерены в рекламе. Такой код позволяет получить информацию о товаре/услуге на своё мобильное устройство, достаточно прочитать код с помощью камеры.
В частности, извесен рекламный плакат, состоящий из одного большого QR-кода.
Есть мнение, что до определенного момента смена работы каждые 1.5-2 года - это норма. Т.е. если человек занимается какой-то около-интеллектуальной деятельностью и нацелен на саморазвитие, то за 2 года он "перерастает" компанию, в которой он работает и готов развиваться дальше. А дальше можно развиваться только на следующем месте :).
Т.е. деньги тут хоть и играют свою роль, но являются скорее не причиной а следствием: более сложные задачи - больше оплата.
С течением времени скорость развития замедляется, т.к. задачи и области в которых надо развиваться становятся сложнее, и их за 1.5-2 года уже не постичь :). Т.е. годам к 27-30 скорость смены работы замедляется и составляет раз в 4-5 лет. Ну и так далее.
Клинический случай, когда человек за 40 меняет работу раз в год-два. Можно смело предполагать, что с таким потенциальным сотрудником будет что-то не так.
Я не берусь рассуждать о технической составляющей данного продукта, но то что называется "подачей" - ниже всякой критики. Душераздирающе ужасные видео с роботами, наряженными в национальные костюмы.. Боже, зачем?
Понятно, что "надо с чего-то начинать", но почему начинать надо с уже пройденных ошибок: с совковой подачи, отвратительного сайта итп?
И вам спасибо.
LinkedIn интересный пример который я упустил из виду. И тем более интересно как будет функционировать платформа.
Я согласен с вами, в том смысле, что такие сети возможны (к томуже, пример ЛинкдИн-а показателен).
Интересно другое: сколько их будет? Насколько массовыми они будут? Какой процент пользователй в итоге попадет в них и как они себя будут вести. И не возникнет ли "эффекта толпы" при наполении какой-то критической массы интеллигентных пользователей.
К сожалению, "массовость" какого-либо сервиса практически по-умолчанию означает отсутсвие интеллигентности. Причем возраст тут действительно абсолютно ни при чем :)
Так что не думаю, что следует ждать каких-то сильно заметных положительных тенденций.
А уж в рунете и подавно все будет только хуже.
Будут, конечно, "островки адекватности" на считанном количестве ресурсов, и все.
(как-то незаметно ударился в прогнозирование :)
Воочую надо наблюдать за пачкой юзеров из каждой возрастной и социальной группы. И потом осторожно делать выводы.
Засуньте в шлем "объект N, 60 лет, поселок Иваново" и результаты будут такие, что любой вендор убъет своих UI-специалистов и дизайнеров. Или в этот же шлем можно пометсить школьницу, набирающую 200+ SMS вслепую.
Я уже не говрю про то, что у пользователей существует привязанность к интерфейсам конкретного производителя. Дайте владельцу телефона Нокиа телефон Сименс (или наоборот) - он будет испытвать дискомфорт и неудобство.
Как резюме: ценность наблюдения неясна. Практические выводы сделать сложно, более того, неподготовленный человек может сделать вообще какие-нибудь неправильные выводы :)
Года 4 назад западные коллеги научили универсальному, на мой взгляд, подходу к разработке практически любых ИТ-проектов. Софт, сайты, игрушки для веба, вап-проекты - не важно что. На российском рынке это работает, но не часто. Но если работать с какими-то зарубежными партнерами - все ок.
Суть в том, что вы должны четко знать, сколько стоит час вашей работы. Или час работы вашей команды/студии/отдела.
После того, как вы это оцените (как это сделать, наверно, понятно) вы прибавляете какую-то норму прибыли. После чего у вас получается цифра, которую можно называть заказчику. Пусть это будет $25 в час.
Время, которое вы тратите на проект заказчика (включая переговоры, переделки, составление ТЗ по требованиям к проекту, дизайн и т.п.) вы умножаете на эту цифру. Если у вас много опыта и вы хорошо разбираетесь в своей области, то довольно точно сможете оценить время на проект и обсудить его с заказчиком.
В итоге получается стоимость конечного продукта, которая прозрачна для заказчика и гарантирует вас от спонтанно возникающих и неоплачиваемых задач.
В Бангкоке увидел в продаже специальный контейнер для лекарств и прочих пилюль.
Суть такая:
если вам каждый день надо принимать большое количество таблеток, то таскать с собой несколько пачек не очень удобно. Вы берете и складываете свои пилюли в такой контейнер.
Он выглядит как невысокий цилиндр (10-12 мм высотой), разделенный на 8 секций с крутящейся крышкой сверху. 7 секций для лекарств, 8-ая - чтобы можно было контейнер закрыть. Видел 2 модификации - с подписанными днями, и без подписей. Т.е. на каждый день можно составить свой набор лекарств.
Конструкция элементарная, но, вспоминая процесс лечения, когда надо есть больше одной таблетки в день, должно быть удобно :)
если человек нанимает дизайнера, а не "специалиста широкого профиля", картинок должно хватить.
Сайтов, интерфейсов, полиграфии - чего угодно.
Это будет в любом случае лучше, чем сидеть без портфолио.
И вообще, как часто бывает, человек в инторнете и человек в т.н. "реальной жизни" - две большие разницы :)
уже работает, в Японии. С этой целью один из их крупнейших операторов стал банком :). Можно платить в магазине, такси, метро и т.п.
Тоже самое и про карты и информацию о местоположении - читаем, кто еще не в курсе, что такое QR коды.
http://en.wikipedia.org/wiki/QR_Code
Кстати, они у них во всю внедерены в рекламе. Такой код позволяет получить информацию о товаре/услуге на своё мобильное устройство, достаточно прочитать код с помощью камеры.
В частности, извесен рекламный плакат, состоящий из одного большого QR-кода.
Т.е. деньги тут хоть и играют свою роль, но являются скорее не причиной а следствием: более сложные задачи - больше оплата.
С течением времени скорость развития замедляется, т.к. задачи и области в которых надо развиваться становятся сложнее, и их за 1.5-2 года уже не постичь :). Т.е. годам к 27-30 скорость смены работы замедляется и составляет раз в 4-5 лет. Ну и так далее.
Клинический случай, когда человек за 40 меняет работу раз в год-два. Можно смело предполагать, что с таким потенциальным сотрудником будет что-то не так.
Понятно, что "надо с чего-то начинать", но почему начинать надо с уже пройденных ошибок: с совковой подачи, отвратительного сайта итп?
LinkedIn интересный пример который я упустил из виду. И тем более интересно как будет функционировать платформа.
Я согласен с вами, в том смысле, что такие сети возможны (к томуже, пример ЛинкдИн-а показателен).
Интересно другое: сколько их будет? Насколько массовыми они будут? Какой процент пользователй в итоге попадет в них и как они себя будут вести. И не возникнет ли "эффекта толпы" при наполении какой-то критической массы интеллигентных пользователей.
Так что не думаю, что следует ждать каких-то сильно заметных положительных тенденций.
А уж в рунете и подавно все будет только хуже.
Будут, конечно, "островки адекватности" на считанном количестве ресурсов, и все.
(как-то незаметно ударился в прогнозирование :)
Да и примеры ввода значений бы не помешали :)
Засуньте в шлем "объект N, 60 лет, поселок Иваново" и результаты будут такие, что любой вендор убъет своих UI-специалистов и дизайнеров. Или в этот же шлем можно пометсить школьницу, набирающую 200+ SMS вслепую.
Я уже не говрю про то, что у пользователей существует привязанность к интерфейсам конкретного производителя. Дайте владельцу телефона Нокиа телефон Сименс (или наоборот) - он будет испытвать дискомфорт и неудобство.
Как резюме: ценность наблюдения неясна. Практические выводы сделать сложно, более того, неподготовленный человек может сделать вообще какие-нибудь неправильные выводы :)
Суть в том, что вы должны четко знать, сколько стоит час вашей работы. Или час работы вашей команды/студии/отдела.
После того, как вы это оцените (как это сделать, наверно, понятно) вы прибавляете какую-то норму прибыли. После чего у вас получается цифра, которую можно называть заказчику. Пусть это будет $25 в час.
Время, которое вы тратите на проект заказчика (включая переговоры, переделки, составление ТЗ по требованиям к проекту, дизайн и т.п.) вы умножаете на эту цифру. Если у вас много опыта и вы хорошо разбираетесь в своей области, то довольно точно сможете оценить время на проект и обсудить его с заказчиком.
В итоге получается стоимость конечного продукта, которая прозрачна для заказчика и гарантирует вас от спонтанно возникающих и неоплачиваемых задач.
Суть такая:
если вам каждый день надо принимать большое количество таблеток, то таскать с собой несколько пачек не очень удобно. Вы берете и складываете свои пилюли в такой контейнер.
Он выглядит как невысокий цилиндр (10-12 мм высотой), разделенный на 8 секций с крутящейся крышкой сверху. 7 секций для лекарств, 8-ая - чтобы можно было контейнер закрыть. Видел 2 модификации - с подписанными днями, и без подписей. Т.е. на каждый день можно составить свой набор лекарств.
Конструкция элементарная, но, вспоминая процесс лечения, когда надо есть больше одной таблетки в день, должно быть удобно :)
Сейчас доделываем вторую версию, может быть успеем включить туда и эту функцию.
Сделано, честно говоря, на коленке за дней 5-6.
Язык, действительно, требует коррекции :)