А толку то от этого разделения? Чтобы диплом на полочку было приятнее повесить? Пока с первого курса не будет внедряться актуальная базовая практика и закрепляться параллельно с теорией, все так и будет топтаться на месте. Даже при средне-специальном образовании дается куда больше практики и полезной информации, чтобы после устроиться на работу, чем в вузе. Преподаваемая информация хоть и считается базой, но крайне устаревшей и не шагает в ногу с рынком, а предметы ведут преподаватели, которые вообще могли ни разу не работать в реальном производственном процессе. К сожалению, это и приводит к тому, что выходя из вуза студенты ничего не знают о реальном производственном процессе своей сферы. И чтобы пойти по специальности,нужно приложить не только силы в самообучении, но и доп.деньги на курсы
Да, вы очень верно подметили про ЦА мерча. Поэтому в статье я упоминала о том, что нужно уточнять у сотрудников их размеры) Это поможет не только подобрать для каждого сотрудника нужный размер, но и сэкономить бюджет при заказе, так как с поставщиками обычно можно договориться на пошив определенного количества изделий нужного размера.
Случаи, которые вы описали, действительно курьёзные! Когда мы подбирали предметы в бокс и делали заказ на печать лого и айдентики, то постоянно держали мысль в голове, что они должны быть практичными и используемыми каждый день в жизни, поэтому наносить огромный лого на одежду сочли за моветон — сами бы ходить не стали так по городу, ведь наш сотрудник — это не ходячая реклама)
Добрый день! Благодарю за отзыв! Как раз сейчас думаю над концепцией новогоднего мерча, тоже нужно представить креативную идею) Как оказалось, найти поставщиков при удаленном формате не так просто, но вполне возможно. Во многом благодаря пандемии сейчас компании стали гибче и предоставляют новые удобные условия для таких клиентов как мы с вами)
Каждое мнение важно. Я вас понимаю. У всех разные вкусы и предпочтения. Я специально не ставила хаб Дизайна, так в статье рассказываю больше не дизайн, а про процесс создания мерча от формирования задачи до получения сотрудником подарка. У нас свои цели и концепция, благодаря которой реализовалась представленная на мерче айдентика.
При разработке вариантов брендинга и айдентики мы анализировали рынок, конкурентов, прописывали стратегию и ценности, делали опросник внутри компании, получали отзывы и предложения, но внедрили с отзывов сотрудников только те правки, на которые указывало большинство.
Я придерживаюсь такого мнения, в плане корпоративных подарков, что когда у вас более 100 человек в команде — сложно угодить каждому. У каждого человека своё видение и представления о прекрасном. Каждый будет ожидать что-то свое. Конечно, будут люди, которым не зайдёт что-то одно, но в комплексе одну или несколько вещей из набора люди будут использовать)
Можно, но нужно ли, если смысл понятен? В русском языке довольно много заимствованных слов из-за рубежа, которые когда-то были "не наши", но время и тренды берут свое, это нормально
Ну, потому что так и есть: мы IT-компания, которая работает удаленно. Основная проблема, с которой я столкнулась при исполнении задачи, описанной в статье, как раз удаленный формат, так как нет офиса\складов где можно было бы хранить гифт боксы и в целом вживую померить вместимость и все проверить. В статье я рассказываю про этапы, которые прошла, и рассказываю про методы, которые можно применить, столкнувшись с аналогичной задачей.
Я тут заметила, что мне начали минусить статью, возможно это из-за хаба об управлении проектами, который я успела исключить. На Хабре недавно, возможно не совсем попала в ЦА. Прошу принять и простить :)
Многим видится реклама, хотя я совсем не понимаю - реклама чего? Свои услуги мы не рекламируем, поставщиков я тоже не раскрываю (хотя кому будет нужно, можете мне написать в личку, дам контакты, не жалко).
Заголовок отражает суть кейса..
Возможно опытные Хабрчане помогут мне разобраться в возникшей проблеме?
Благодарю за содержательную статью, было интересно читать формат интервью. Единственное, мне показалось, что статья слишком длинная, периодически внимание просто теряется, возможно, если бы вы поделили материал на 2 часты, было бы удобнее и эффективнее)
Зачастую переработки ведут к выгоранию, так как режимом work-life balance обычно пренебрегают. На мой взгляд, в хороших компаниях переработки должны пресекаться. Одно дело, когда они материально поощряются, но это..хм..полумера, как мне кажется. Если они редкие и вынужденные — на рабочем состоянии это никак не отразится. Однако, когда переработки "вписаны в устав компании"=считается нормой, то это звоночек к фразе "Бегите, глупцы!". Потому что даже двухнедельный отпуск, увы, проблемы не решит.
Думаю, самый опасный момент на работе начинается тогда — когда тебе становится постоянно скучно. Обычно ты даже не воспринимаешь это всерьез и даже можешь не обращать внимания. А потом постепенно жизнь из бытово-рабочей рутины приближается к опасной точке дня сурка. Как только мозг это осознает, он начинает сопротивляться и искать приключений — оттуда и мысли о поиске хобби\смене работы\смене города\подчеркнуть нужное.
Добрый день, благодарим за развернутый комментарий) Хотели поделиться опытом и рассказать про программы, используемые в нашей отрасли, но как выяснилось, развернули недостаточно широко, такое бывает, мы только тут осваиваемся :) Вы дали очень ценную обратную связь, мы учтем вашу рекомендацию при написании других наших статей.
А толку то от этого разделения? Чтобы диплом на полочку было приятнее повесить? Пока с первого курса не будет внедряться актуальная базовая практика и закрепляться параллельно с теорией, все так и будет топтаться на месте. Даже при средне-специальном образовании дается куда больше практики и полезной информации, чтобы после устроиться на работу, чем в вузе. Преподаваемая информация хоть и считается базой, но крайне устаревшей и не шагает в ногу с рынком, а предметы ведут преподаватели, которые вообще могли ни разу не работать в реальном производственном процессе. К сожалению, это и приводит к тому, что выходя из вуза студенты ничего не знают о реальном производственном процессе своей сферы. И чтобы пойти по специальности,нужно приложить не только силы в самообучении, но и доп.деньги на курсы
Да, вы очень верно подметили про ЦА мерча. Поэтому в статье я упоминала о том, что нужно уточнять у сотрудников их размеры) Это поможет не только подобрать для каждого сотрудника нужный размер, но и сэкономить бюджет при заказе, так как с поставщиками обычно можно договориться на пошив определенного количества изделий нужного размера.
Случаи, которые вы описали, действительно курьёзные! Когда мы подбирали предметы в бокс и делали заказ на печать лого и айдентики, то постоянно держали мысль в голове, что они должны быть практичными и используемыми каждый день в жизни, поэтому наносить огромный лого на одежду сочли за моветон — сами бы ходить не стали так по городу, ведь наш сотрудник — это не ходячая реклама)
Добрый день! Благодарю за отзыв! Как раз сейчас думаю над концепцией новогоднего мерча, тоже нужно представить креативную идею) Как оказалось, найти поставщиков при удаленном формате не так просто, но вполне возможно. Во многом благодаря пандемии сейчас компании стали гибче и предоставляют новые удобные условия для таких клиентов как мы с вами)
Каждое мнение важно. Я вас понимаю. У всех разные вкусы и предпочтения. Я специально не ставила хаб Дизайна, так в статье рассказываю больше не дизайн, а про процесс создания мерча от формирования задачи до получения сотрудником подарка. У нас свои цели и концепция, благодаря которой реализовалась представленная на мерче айдентика.
При разработке вариантов брендинга и айдентики мы анализировали рынок, конкурентов, прописывали стратегию и ценности, делали опросник внутри компании, получали отзывы и предложения, но внедрили с отзывов сотрудников только те правки, на которые указывало большинство.
Я придерживаюсь такого мнения, в плане корпоративных подарков, что когда у вас более 100 человек в команде — сложно угодить каждому. У каждого человека своё видение и представления о прекрасном. Каждый будет ожидать что-то свое. Конечно, будут люди, которым не зайдёт что-то одно, но в комплексе одну или несколько вещей из набора люди будут использовать)
Вы очень внимательны, спасибо за уточнение!
Можно, но нужно ли, если смысл понятен? В русском языке довольно много заимствованных слов из-за рубежа, которые когда-то были "не наши", но время и тренды берут свое, это нормально
Ну, потому что так и есть: мы IT-компания, которая работает удаленно. Основная проблема, с которой я столкнулась при исполнении задачи, описанной в статье, как раз удаленный формат, так как нет офиса\складов где можно было бы хранить гифт боксы и в целом вживую померить вместимость и все проверить. В статье я рассказываю про этапы, которые прошла, и рассказываю про методы, которые можно применить, столкнувшись с аналогичной задачей.
Я тут заметила, что мне начали минусить статью, возможно это из-за хаба об управлении проектами, который я успела исключить. На Хабре недавно, возможно не совсем попала в ЦА. Прошу принять и простить :)
Многим видится реклама, хотя я совсем не понимаю - реклама чего? Свои услуги мы не рекламируем, поставщиков я тоже не раскрываю (хотя кому будет нужно, можете мне написать в личку, дам контакты, не жалко).
Заголовок отражает суть кейса..
Возможно опытные Хабрчане помогут мне разобраться в возникшей проблеме?
Идея круть! Подскажите, а как вы добавляли людей в приложение? Синхронизировали с внутренней базой или вручную составили список и загрузили фотки?
Благодарю за содержательную статью, было интересно читать формат интервью. Единственное, мне показалось, что статья слишком длинная, периодически внимание просто теряется, возможно, если бы вы поделили материал на 2 часты, было бы удобнее и эффективнее)
Зачастую переработки ведут к выгоранию, так как режимом work-life balance обычно пренебрегают. На мой взгляд, в хороших компаниях переработки должны пресекаться. Одно дело, когда они материально поощряются, но это..хм..полумера, как мне кажется. Если они редкие и вынужденные — на рабочем состоянии это никак не отразится. Однако, когда переработки "вписаны в устав компании"=считается нормой, то это звоночек к фразе "Бегите, глупцы!". Потому что даже двухнедельный отпуск, увы, проблемы не решит.
Думаю, самый опасный момент на работе начинается тогда — когда тебе становится постоянно скучно. Обычно ты даже не воспринимаешь это всерьез и даже можешь не обращать внимания. А потом постепенно жизнь из бытово-рабочей рутины приближается к опасной точке дня сурка. Как только мозг это осознает, он начинает сопротивляться и искать приключений — оттуда и мысли о поиске хобби\смене работы\смене города\подчеркнуть нужное.
Добрый день, благодарим за развернутый комментарий) Хотели поделиться опытом и рассказать про программы, используемые в нашей отрасли, но как выяснилось, развернули недостаточно широко, такое бывает, мы только тут осваиваемся :) Вы дали очень ценную обратную связь, мы учтем вашу рекомендацию при написании других наших статей.