Почему работу со временем строят по реактивному принципу? Где проактивность? Вместо планирования - постконтроль. Вместо стимула сделать быстро - доп.нагрузка на вспомнить/придумать/раскидать свершившиеся трудозатраты.
Утверждение первое: значение имеет только плановая утилизация. Трудозатраты на решение той или иной задачи рассчитываются сотрудником самостоятельно, на основе его опыта и компетенций, далее эти цифры аудируются, корректируются и акцептуются его руководителем. Далее сотрудник решает задачу (или пул задач, если есть пересечение при решении, или необходимо переключение между задачами при решении) и не важно сколько фактически было потрачено сотрудником времени по сравнению с плановым акцептованным.
Сценарий первый:
Менеджер: надо сделать вот это (ставится цель), сколько тебе требуется времени (и ресурсов) для этого?
Сотрудник: потребуется 16 часов моих и 2 часа Васи.
Тимлид/аудитор: зачем столько? Расскажи как будешь решать, декомпозируй... далее происходит процесс защиты трудозатрат, достигается соглашение между сотрудником и аудитором о плановом количестве требуемых трудозатрат.
Сотрудник по результатам защиты: потребуется 10 часов и 1 час Васи.
Менеджер: ОК - иди делай, в т.ч. акцептую Васю на 1 час.
Сотрудник: решает задачу / читает пикабу / перекладывает решение на Васю и/или требует от Васи >1 часа / делает что угодно еще И:
6.1. Решает задачу за > 10 часов и А) Это никак не влияет на план-график работ (свыше 10 часов - сотрудник потратил своё личное время) - для бизнеса все ОК; Б) увеличение времени решения задачи влияет на план-график - разбор причин проседания, в случае признания невалидности повышенных трудозатрат - дисциплинарные и иные меры для недопущения в будущем.
6.2. Решает задачу за <10 часов. Всем нас рать. В освободившееся время сотрудник пъет смузи или читает хабрик.
При систематическом наступлении п.6.1 и отсутствии эффективности дисциплинарных и иных мер - сотрудника выбрасывают с галеры в глубокое синее море.
Утверждение второе: значение имеет только ответственность. Ответственный сотрудник может сделать все накинутые ему задачи в области своей компетенции. Задача его менеджера - балансировать утилизацию сотрудника так, чтобы его загрузка на периоде не опускалась ниже определённого в компании предела (галеры бывают разные; бывают потогонки, где утилизацию пробуют держать на значениях свыше 90%; но бывают и сбалансированные, где через формирования плана оставляют время и на развитие, и на чаепитие, и разговорчики в чипке, где где при закрытии планового пула задач никого не волнует чем еще занят сотрудник, и такой подход адски мотивирует, и корректно оценивать плановые трудозатраты, и решать задачи максимально оперативно). Ответственный сотрудник = тот над которым не надо стоять с плёткой/секундомером для контроля того чем он занят.
Сценарий второй:
Менеджер: бери на исполнение задачу 1 / задачу 2 / задачу 3 / задачу N. Трудозатраты обсудили и акцептовали, контрольные точки вот такие; приоритеты вот такие / или расставишь сам.
Сотрудник: извини дорогой руководитель - перебор будет. Изя может всё, но Изя не может всё сразу. Ёжик самый сильный зверь, но очень лёгкий. Беру задачу 1-2, вернусь с решением в такую контрольную точку.
Менеджер: принято.
Сотрудник: задача 1 решена, при решении задачи 2 плановая оценка трудозатрат базировалась на неверных вводных, новая плановая оценка будет вот такой.
Менеджер/тимлид/аудитор: защита проведена, новые трудозатраты акцептованы.
В моем опыте были и есть сотрудники над которыми надо стоять. Иначе они занимаются любой хернёй кроме работы. Таких сотрудников я делили на две группы: мега-результативные когда их контролируют, стоят за спиной "...давай, ты сможешь, соберись тряпка..."; и сабаки_сутулые с которых сколько не требуй нихера делать не будут. С первыми можно научиться работать, вторых надо гнать. Но даже с первыми работать я не люблю.
Ну и напоследок про T&M: честный отчет о трудозатратах сделает ИИ; уже сейчас можно сделать демона, который будет мониторить в онлайне рабочий стол, расшифровывать ВКС, слушать и соотносить по ключевым словам любые иные переговоры, и выдавать сводку за период - на какие задачи сколько времени ушло. И все эти ваши постр-трекеры умрут как страшный сон. Аминь.
Аналогия с яйцами волка хороша. Игру проходили только те, кто был правильно мотивирован - посмотреть мультик после прохождения 999 уровня.
И "изложение" в топике, и этот ваш "разбор" это буквально буквоедский подход к художественному произведению. В смысле - право на жизнь имеет, но смысла и пользы в нём ноль, более того, если это не осмысленное упражнение "смотрите, я и вот так могу", то и показывающее литературную ограниченность "разборщика".
Занудствую конечно, или даже снобствую, но это как взять любую батальную картину 18-19 веков, например Айвазовского, "пересказать" её, а потом проанализировать с точки зрения современной тактики морского боя. Казалось-бы можно... но нахера... онанизм чистой воды.
Лукьяненко, что в "Лабиринте", что во многих других своих произведениях, мастер конфликта. Собственно конфликт, мастерство и глубина его раскрытия, и есть главная ценность любого художественного произведения.
Конфликт может быть внутренний ("...глубина-глубина, я не твой..."), конфликт может быть внешний (все вокруг враги (и Вика?) и единственный здесь я дартаньян), может быть смешанный (кто или что такое Неудачник, постоянный анализ что за цели он преследует).
Всё остальное, включая Диптаун, Варлок9000, и бандитские разборки (90ые все хорошо помнят?) не более чем декорации. Декорации в нашем 2024 году полное говно, скажите вы. Воображение у вас говно, отвечу я. Способность погрузиться в мир нарисованный автором отсутствует. Способность принять правила игры, заложенные автором, способность понять и принять характеры героев, мотивы их поступков, сдаётся мне, что зря я тут распинаюсь.
Да, задело. Вот эта неумелость, поверхностность, буквальность.
Просто потому что 27 лет назад это книга произвела на меня впечатление. Фидо, IRC-чаты, Кроватка (уже тогда? не проверял...), уже серьезные наработки в html (сейчас смешно, но тогда, чистой код, без богомерзкого ms frontpage), попытки в субд и "настоящую" java (которая оказалась js)... и на фоне всего этого - Лабиринт отражений. Прорыв. Казалось тогда. Взахлёб.
В начале нулевых стёрлось и забылось. Был прочитан Криптономикон - Стивенсона. Книга написанная на другом уровне и совсем о другом. Между Лабиринтом и Криптономиконом казалось-бы пара-тройка лет, но сравнивать их нельзя в принципе, эмоционально и технически это как сравнивать тёплое и мокрое, величины стоящие не то что на разных осях, а те которые в одном уравнении существовать не могут.
Есть и будут произведения круче Лабиринта. Это правильно.
Но для конца девяностых, для всех связавших себя с ИТ в то время, это был прорыв. Инсайт.
Вот не понял про реальный сектор экономики - добыча ископаемых это реальный сектор? ГОЗ - реальный сектор? Федеральная стройка - реальный? Там платят и более 300 в месяц хорошим РП.
Ну, судя по ответам выше про знание предметной области, вы и не прошли бы такое собеседование -)
Не все вопросы задавались, это же не контрольная работа, где важно ответить на все вопросы. По кандидату видно в первые пять минут какие вопросы ему стоит задавать.
РП это одновременно и лицо компании (лицо должно уметь себя держать. в любых обстоятельствах) и фильтр-прокладка в коммуникациях между (не)адекватным заказчиком и (за)дёрганной (здесь просится матерный синоним, но нельзя) командой проекта. Если РП не умеет одновременно в покер-фейс и гибко на любой финт с любой стороны - это плохой РП.
РП это не цаца и не няша, все эти современные ужимки в нетоксичность и прочую псевдо-адекватность, это не про суровый мир "цель-бабло-сроки".
Но я точно осознаю что у меня профдеформация после очень многих лет на галерах и в интеграторах, где средний уровень текучки редко ниже 25-30% годовых. Просто это другой мир, не стартапчики со смузи и ленивыми обсуждениями очередных просраных сторипоинтов, здесь либо фигачишь как вол, или пшел вон. Это не плохо и не хорошо. Но это однозначно офигенный опыт, год-два на галере и тебя можно бросать в одиночную атаку на любого заказчика, схаваешь как леденец -) отбросишь поседевшую прядь волос и оскалишься в призыве "подавайте следующего" -)
Про +300к - имя им легион. В смысле таких РП много. Но здесь они появляются редко. Ибо фигачат, времени на хабрик нет. И я здесь чисто случайно, спрыгнул с галеры в тихую гавань внутреннего заказчика -)
Одно дело РП в заказчике, другое в интеграторе. Разное ВСЁ.
Одно дело РП в разработке, другое в услугах/консалтинге. Разные методологии, знания, темп работы.
Много лет назад я составил скрипт для РП в интеграторе. Он не содержит правильных ответов, он грубый и в большой степени типа стресс-интервью (что ругают в последние годы), он далёк от совершенства, но он дает хоть какую конкретику того как проверять реальные коммуникативные, лидерские и прочие софт-скилы:
О себе, опыте и достижениях (10 минут) 1.1. Обращать внимание на описание личного вклада (что делал именно ты?), попросить убрать из рассказа «мы / они», максимум детализации, максимум «я», никаких общих слов. 1.2. По ходу рассказа менять модель слушателя – от полной вовлеченности, до полного безразличия (смотреть на часы, в телефон), отслеживать ответную реакцию. Перебить несколько раз, рассказать свою байку, смотреть как слушает. Вернуть слово, сменить тему, вернуть обратно к прошлой теме, устроить «качели». 1.3. Перейти на «ты». Извиниться. Снова сбиться. Попросить обращаться к себе на «ты». Если после этого будет больше двух «вы» - в топку.
Софт-скилз (10 минут) 2.1. Как РП входит в проект? Если это новый проект / если это проект в середине реализации? 2.2. Расскажите типичную неделю РП – количество и охват встреч, время выделенное для работы с планами и отчетностью. Насколько четкий и жесткий график должен быть у РП? 2.3. Самодостаточность, один в поле воин: на входе дедлайн, ограниченные ресурсы, описание цели – что делать дальше? 2.4. Нам поставлена задача посчитать площадь всех поверхностей, покрашенных кузбас-лаком в Казани, как это сделать?
Знание профессиональной области (20-25 минут) 3.1. Что такое водопад, чем каскадное планирование отличается от итерационного? Есть предпочтения между традиционными методами планирования и гибкими? Чем эджайл отличается от скрам? Что такое спринт? 3.2. Что такое иерархическая структура работ? Что такое задача, какие у нее есть атрибуты? Накидайте ИСР по вот такому проекту. 3.3. Сколько областей знания существует в управлении проектами? Можете их перечислить? Читали PMBoK? Сколько процессов есть в УП по PMBoK? 3.4. Что такое SMART? Любая цель должна быть измеримой? Как часто РП должен отслеживать достижимость цели? 3.5. Как посчитать требуемые на проект ресурсы? Что такое покер планирование? Как контролировать трудозатраты на проекте, собственный опыт? Что делать при расхождении факта с планом? 3.6. Что такое риск? Расскажите своими словами. Риск может быть положительным? Какие свойства/артефакты есть у риска? (что такое вероятность, какая может быть степень влияния). Что такое митигейшен-план и континженси-план? Расскажите о своем опыте управления рисками. 3.7. Сертификаты курсов РП есть? Как относитесь к сертификации? Какие книги по профессии читали за последний год? Как развиваете свои навыки? 3.8. Как набирать ресурсы? Опыт проведения собеседований? Какие наиболее важные качества кандидатов отметите? Как важные качества зависят от роли? Что такое команда проекта, насколько важна командная работа? 3.9. Как управлять конфликтами в проекте? Что делать с «результативным психом» в проекте? Что делать если заказчик неадекват? Что делать если два акционера просят делать противоположные вещи? Когда надо включать эскалацию? Эскалация это норм, или типовой кейс? 3.10. Должен РП участвовать в пресейле проекта? Какая роль РП на пресейле? Как распределяется ответственность РП и сейла на этапе пресейла? 3.11. Что РП должен делать после успешного завершения проекта? Как можно отметить вклад члена команды в проект (а помимо финансов?)
Знание предметной области (5-10 минут) 4.1. Какие предметные области знаете хорошо? Насколько важно РП знать предметную область? 4.2. Насколько вы в айти? Что такое DNS? Чем хороший код отличается от плохого? Что такое ООП? Что такое паттерн? Опыт работы с CVS? 4.3. Какие ГОСТ / РД знаете? Чем ФТТ отличается от ТЗ? Какие этапы проектирования ИС существуют? 4.4. Чем 44ФЗ отличается от 223ФЗ? Какие виды конкурсных процедур существуют? Что такое голландский аукцион? Как развалить конкурс по 44ФЗ?
Управление бюджетом (10 минут) 5.1. Что такое капекс / опекс / финекс? 5.2. Какие статьи бюджета есть в типовом проекте? 5.3. Что такое КС-2 / КС-3? Чем списание денежных средств отличается от освоения? 5.4. Какие виды учета средств знаете? Основы бухгалтерского учета? Что такое амортизация? 5.5. Как работает банковская гарантия? Как работает авансирование (что такое оплата по освоенному объему)? Когда нужно гарантийное письмо (от заказчика? от исполнителя?) 5.6. Был опыт подписания финансовых документов по доверенности? Что нужно сделать перед использованием доверенности? Как согласовывать использование доверенности с ГД?
Управление составом работ (5 минут) 6.1. Что такое RFP / RFC? 6.2. Новое требование в середине проекта это норм, или инцидент? 6.3. Как оценить влияние нового требования на освоенный объем? Как провести декомпозицию требования? Что такое дерево требований? 6.4. Что такое IDEF / DFD?
В конце встречи спросить про тайминг встречи – сколько времени было потрачено на каждый из блоков вопросов?
>> Модель «Учись, а потом работай у нас» может быть применима в отношении ко многим
>> сферам. Все это стало бы чрезвычайно полезным для огромного количества компаний.
Да-да. Давайте отнимем самые счастливые годы человека в пользу «огромного количества компаний» — пусть все начиная со старшей школы вкалывают в Сименсе, Боше и десятках других гигантов.
Когда я заканчивал школу в начале девяностых, и учился в их середине, для меня что 10-11 класс, что первые три курса института, были самым счастливым, самым отвязным, самым безрассудным, крышесносящем, беспорядочным и коммуникативным периодом жизни. Баланс между life / work (study) колебался ± 10% между 50/50.
И это было прекрасно. Внезапно сорваться в Питер на электричках. Или ночь напролёт в преферанс. Или лекции переписывать двое суток подряд. Или лабу сдавать сходу, и сдать.
Да, на четвертом-пятом курсе или уже наелся свободы-безалаберности, или просто за ум взялся, и там началась и реальная учёба, и реально серьезная работа. Но вот те пять лет между 16 и 21 годами — это то, что помню всю жизнь и буду помнить до самой смерти.
Давайте их отнимем у подрастающего поколения. Пусть вкалывают, черт возьми, на пользу себе, семье, корпорациям. Нефига им лоботрясничать учиться, по ходу дела, на производстве научатся.
Я для себя вывел следующие постулаты:
1. Конфликт это всего-лишь особый вид коммуникаций. И конфликт не всегда есть однозначное зло.
Коммуникаций современный человек совершает множество и если конфликт это один из е видов, то в таком случае надо учиться с ним работать. Уметь работать — это уметь извлекать пользу из конфликта, в том числе делать его управляемым, когда надо позволять разгореться, когда надо погасить.
2. В конфликте виноваты две стороны — тот кто его инициировал, и тот кто его погасил.
Тот кто инициировал конфликт всегда чем-то недоволен (сквозит в окно, цель работы не понимаю, плохо пахнет коллега, просто работы дофига а он сидит ничего не делает, на ногу наступили, неудовлетворенные амбиции, зарплату побольше хочу, зуб болит, жена ушла и т.п. причины), а вторая сторона всегда имеет возможность (если жива и здорова) этот конфликт либо погасить (удовлетворить инцииатора), или эскалировать (т.е. «перевести стрелки» — это вообще не моё дело, иди к Пете), или вступить в конфликт ответчиком.
То как действовать второй стороне в случае наезда от кого бы то ни было — должно быть оговорено в правилах и инструкциях компании. Устно, или на бумаге.
Буквально: если заказчик на тебя орёт, ты со всем соглашаешься, но сразу после — идешь к руководителю. Если коллега по твоему мнению урод, то не надо ему об этом говорить, приди к его или своему начальнику. И так далее. Если конфликты все равно возникают, значит правила несовершенны.
Но ведь если такие риски есть, то они посчитаны, разложены по вероятности-стоимости, включены в бюджет, в том числе бюджет оплаты ненормированного труда, и все договорённости сделаны на берегу, до старта продукта, и включены в должностные обязанности/трудовой договор?
Есть рынок заказной разработки, где контракт берет компания с наименьшей ценой, а далее старается реализовать то что записано в ТЗ уложившись в бюджет (это и есть один из подвидов галер?). Я про риски в этой ситуации говорил. И да, там есть риск-буфер и оплачивается овертайм, но ситуаций, когда требуется поработать несколько больше, чем планировалось на старте — сплошь и рядом.
Далее вы описали клиническую картину маниакальной фазы биполярного расстройства, похоже.
Давно ставите диагнозы?
Я был шапочно знаком в начале нулевых с Чичваркиным, и в середине нулевых с Полонским. И тот и другой после этого прожили по полтора-два десятка и лет и в биполярке не замечены (второй правда наркоманил, но это к биполярке отношения не имеет). Так вот, того драйва и огня в глазах я бы пожелал многим, они локомотивы могли двигать не принуждая, я воодушевляя.
Отличная статья есть несколько моментов, которые хочу уточнить:
>>Я сама, пока была в найме, обходила подобные резюме про горящие глаза,
>>ненормированный рабочий день и многозадачность за километр
Вы же противник всего вышеперечисленного? В таком случае вы живете в мире розовых пони, где нет места рискам (я сейчас про рабочие, проектные, технологические риски), которые самым кардинальным образом могут влиять на состав, качество, сроки реализуемого продукта, которые надо закрывать когда они наступили тем самым — ненормированным днём и многозадачностью, а иначе контора вылетит в трубу, заказчик откажется от ваших услуг в пользу галер, или других стартапов, живущих в высококонкурентной среде, привыкших бороться, вкалывать, фонтанировать и превозмогать.
Конкурентность в целом, как и лень, позволило человечеству достичь того что оно имеет на текущий момент. Просто представим себе моно-государство на планете (Римскую, монгольскую, или китайскую империю) и сразу с тем как «лишимся» большинства войн последних тысячелетий, так и сразу лишимся всех изобретений, которые были сделаны в военных целях (как непосредственно для военных действий, так и для их исключения), нет конкуренции — нет развития.
И отдельно, про горящие глаза: эта аллегория лично в моем понимании означает, что человек имеющие те самые глаза никогда не сидит на попе ровно, это драйвер и пушер, это человек, который вдохновляет, помогает, «подставляет плечо» в трудную минуту, но в ту же минуту — тянет и толкает, туда вперед, в светлое будущее, на достижение цели, при котором ты сам себя развиваешь и открываешь в самом себе новые границы (гусары мол..! -:)
Скажем, проектный или продуктовый менеджер с таким качеством — это подарок для команды. А не вот это все унылое, работающее по инструкции и из под палки.
КМК задача из разряда как человек будет рассуждать, если столкнётся с неразрешимой на первый взял проблемой. Есть люди, которые в такой ситуации размышлять отказываются, или не могут психологически.
… громко позвать на помощь, пообещать вознаграждение;
… попробовать задуть свечу силой выдыхаемого воздуха;
… попробовать подружиться со львом, почитать ему по памяти Кафку, если не помнишь, то Айболита;
… плюнуть льву в морду, он обидится и уйдет, на край — нагадить ему туда же, точно обидится;
… изобразить умалишенного, лев не дурак, бешеное животное жрать не будет;
… помолиться и произойдёт чудо;
Стоит сказать, что соло-программист на больших проектах все же редкость. То есть придумывать как спастись от льва будет архитектор, РП, аналитик, поодиночке, или мозговым штурмом.
Неплохо…
… представим, что из всех инструментов разработчик знает только чайник. ПМ ставит задачу проекта — принять роды. Казалось бы при чем тут чайник, но вспоминаем что разраб владеет только чайником. Аналитика нет, или он занят, и нормальный процесс детализации требований невозможен. Хорошо что на старте приходит уточнение, роды надо принять у жирафа. Или у дельфина. Пока непонятно. ПМ пристал как банный лист с требованием дать оценку трудоемкости работ, он не виноват, он без неё не может посчитать стоимость, которую надо отдать сейлзу, чтобы он накрутив маржу озвучил цену договора. Чисто теоретически чайник подходит для принятия родов, но раньше так никто никогда не делал. Что ж, для оценки трудоемкости надо декомпозировать цель на задачи и понять какие другие ресурсы могут потребоваться. Для жирафа наверное нужна стремянка, для дельфина — маска и ласты. Интересно, удастся провести нормальное тестирование, или сразу в продашен? Предположим, для жирафа это займёт 100 часов, а для дельфина 180ч, ну там другая среда и вообще они скользкие. Цена договора определёна, обьявлена и обмыта сейлзом совместно с заказчиком, сроки тоже определены, и что неудивительно — сроки никак не коррелируют с действительностью и всякими там ограничениями типа срока беременности.
Беда ждет всех.
Заказчик с трудом понимает как он будет использовать младенца жирафа. Или дельфина.
Сейлз совершенно не уверен, что проект впишется в бюджет и у него будет бонус.
ПМ ничего не соображает в чайниках, жирафах и дельфинах, но очень надеется что по ходу проекта во всем разберется.
Разработчик… этот в любом случае будет во всем виноват вне зависимости от результата, но опыта ему не занимать, он привык, он прорвется.
Например, можете внезапно обнаружить, что при сёрфинге стали думать «на шаг вперёд» и заранее открывать в отдельной вкладке то, что вам понадобится следующим. Из соображений «чтобы оно в фоне загрузилось, пока я чем-то другим занимаюсь, а то иначе потом придётся сидеть и ждать загрузки, глядя в пустой экран». Это непохоже на сегодняшний сёрфинг.
До сих пор так делаю, на автомате, клац колесом — нужное в фоне открывается, сам прогдолжаешь читать статью. Оказывается это из нулевых… -/)
Потому что для скачивания по прямой ссылке существовали специальные программы вроде FlashGet
Как мне кажется, главной качалкой тогда был TeleportPro.
… а главным почтовым клиентом TheBat.
Еще забыли про bookmark's manager, да и в целом культуру работы с закладками, был отдельный жанр обзоров интернета, откуда можно было пополнять свою коллекцию.
По поводу легкочитаемого source code любой страницы — мне в целом кажется, что почти любой пользователь интернета 99-00-ых умел на лету работать с html, без этого было не выжить. Ах да, hollywar: Frontpage vs Notepad -)
Бла-бла-бла… или очередные 100 способов стать счастливее.
Было-бы интереснее, как по мне, если бы вы то же самое описали в духе: жил и учился в Усть-Кузьминске, поступил на заочку на юридический, а заодно пэ-пэ-сником в органы, на третьем курсе дали млад-лея и перевели перебирать бумажки, был несчастлив, поэтому решил перевестись в столицу (вот кстати как?, неужели в структуре МВД есть такие лифты?), перевелся и все так же перебирал бумажки, был несчастлив, поэтому начал ходить к психологу, втянулся, много читал, в какой-то момент понял что и сам уже такой себе психолог, все равно был несчастлив, поэтому решил что хочу помогать людям покупать всякий булшит и решил пойти в маркетологи, ну а заодно шабашить психологом. Наконец-то я счастлив. Вот он путь победителя, действуй как я.
Стоит заметить, что Hero 4G отсутсвует в продаже с конца декабря (правда на 4pda писали, что кто-то урвал их на складах аж в середине января). В феврале называли сроки появления — март. Сейчас называют сроки появления — апрель.
… это как с плейстейшен5 — многие хотят, но в продаже нет.
Дом зимой отапливается? Вот уже пятнадцать лет в холодное время года, все время отсутствия людей в доме я держу «дежурные» плюс девять градусов. Если дом на зиму замораживается — мыши уходят / засыпают.
Королев это километров семь от МКАДа?
Да, ОТ решает. Мне известны коллеги, которые из Подольска каждый день в Мск ездят и нормально себя чувствуют. Но делают они это на экспрессе и путь занимает чуть больше часа.
Если в МО рядом с домом нет электрички, то путь в 25-30 км превращается в рулетку, неважно на Киевке, или на Новориге, в любое время суток можно зависнуть на несколько часов в пробках.
4млн за участок с газом? Хотя, вижу пеллетный котел и понимаю, что нет.
К статье приблизительно миллион замечаний и вопросов, поэтому я скажу так:
Землю в 30км от Москвы (первая бетонка, сейчас ЦКАД в 3 км от участка) я купил в 2006г за 250к за 10 соток, на границе с лесом, в смысле лес начинается прям у забора. Покупалось это с прицелом «жить на природе, работать в городе». В тот момент хорошую двушку у МКАДа можно было купить за 3-4 млн. В первый год я поставил бревенчатую избушку в два этажа, с подвалом, шесть на шесть, общей внутренней площадью в 100 квадратов, это был будущий гостевой дом, потому что аппетиты разыгрались на «нормальный» дом в 200 квадратов. Избушка в следующие 2-3 года стройки-отделки съела 3млн. Где-то в 10ом году я начал ставить «нормальный» дом, который за следующие 3 года съел еще 3-4млн, пока мне не стало понятно несколько вещей:
— жить в МО и работать каждый день в Мск наверное можно, но на жизнь это похоже мало, график в будний день такой, что лично мне застрелиться хотелось уже в феврале, хотя переехали мы только в сентябре; тут ведь как, если живя в квартире у МКАДа рядом с метро я вставал в семь утра и никак не напрягаясь в девять уже был на работе, то чтобы то же самое сделать из МО встать надо было уже в пол-шестого, в 6:30 выехать из дома, дальше от степени везения от 40 до 90 минут ехать до МКАДа те самые 30км (потом в 10 км по ЦКАД построили платную ленинградку и за 40 минут можно было гарантированно доехать до метро), потом, на машине, или метро, от получаса до часа добраться до работы, там отработать положенное, в 18ч, или во сколько получится, двинутся в обратный путь, приблизительно в районе 20ч доехать до фазенды, поужинать, почистить снег, починить то что отвалилось (а вот тут подробнее остановлюсь — при том количестве инженерных систем и конструкций, которые есть в современном частном доме — что-нибудь отваливается еженедельно; но чинить то что отвалилось сразу не получается, или получается но как времянку, и этот техдолг копится с немыслимой скоростью), и наконец в районе 22ч уснуть, чтобы завтра в 5:30 утра опять по кругу;
— все это удваивается, если живут в МО и работают в Мск двое — муж и жена, если работают они в двух разных местах, то появляется логистика в виде двух автомобилей, или варианты «отвезти / встретить»; если есть дети, то их доставка в детсад/школу еще больше усложняет всю ситуацию (мы в то время смалодушничали и сбагрили ребенка бабушке на полгода, бабушка жила в 5 минутах от школы, что решало);
— реально используется в своем частном доме, если мы говорим о двух проживающих, приблизительно 20 квадратов жилой и еще 20 квадратов нежилой площади, все остальное просто лишнее; наверное каждому хотелось бы иметь гостиную в 50 квадратов, с огромным угловым диваном, порталом камина, где целиком можно хряка запечь, джакузи в ванной, сауны с бассейном в подвале и т.п.; каждому, но не тому, кто уже попробовал все это убирать, топить, чинить; это я к тому, что если нет денег на пару «подсобников» — уборщицу-домохозяйку и сантехника-электрика, то 20жилой + 20нежилой более чем достаточно для двоих, на их уборку-обслуживание еще хоть как-то хватает сил; я понял это слишком поздно, когда коробка большого дома уже стояла, а там были в плане те самые панорамные окна, джакузи и прочие хамамы; так что стройку большого дома я заморозил;
— жить в своем доме в МО =! дышать чистым воздухом; и это практически не зависит от материала из которого построен дом, для снижения энергопотерь приходится шаманить с разного рода утеплителями / мембранами / пропитками и бог знает чем еще; пить воду из своей скважины не равно пить полезную воду, и не важно, колодец это или сверх-глубокая скважина; есть собственноручно выращенные в МО овощи не равно есть вкусную и полезную пищу; и т.д. и т.п.
— вы совершаете сразу множество ошибок, сравнивая частный дом в МО и квартиру в Мск. В первую очередь – по бюджету. Во вторую очередь по времени на все. В третью очередь по качеству жизни. Я так скажу, в конце нулевых в нашем поселке на 40 хозяйств, круглогодично в ежедневном режиме жили треть хозяйств. Сейчас в ежедневном режиме живут в лучшем случае десять процентов, да и то при постоянном присутствии-помощи мам-пап / дедушек-бабушек, все остальные перебрались обратно в город. В том числе я.
…вы знаете, что в любом частном доме (я про МО) рано или поздно появятся мыши? Это точно. Нам с котом понадобилось лет пять-шесть чтобы понять, что борьба с ними не может завершиться победой одной из сторон.
Расскажу про подход с галер.
За исключением T&M - трекеры абсолютное зло.
Почему работу со временем строят по реактивному принципу? Где проактивность? Вместо планирования - постконтроль. Вместо стимула сделать быстро - доп.нагрузка на вспомнить/придумать/раскидать свершившиеся трудозатраты.
Утверждение первое: значение имеет только плановая утилизация. Трудозатраты на решение той или иной задачи рассчитываются сотрудником самостоятельно, на основе его опыта и компетенций, далее эти цифры аудируются, корректируются и акцептуются его руководителем. Далее сотрудник решает задачу (или пул задач, если есть пересечение при решении, или необходимо переключение между задачами при решении) и не важно сколько фактически было потрачено сотрудником времени по сравнению с плановым акцептованным.
Сценарий первый:
Менеджер: надо сделать вот это (ставится цель), сколько тебе требуется времени (и ресурсов) для этого?
Сотрудник: потребуется 16 часов моих и 2 часа Васи.
Тимлид/аудитор: зачем столько? Расскажи как будешь решать, декомпозируй... далее происходит процесс защиты трудозатрат, достигается соглашение между сотрудником и аудитором о плановом количестве требуемых трудозатрат.
Сотрудник по результатам защиты: потребуется 10 часов и 1 час Васи.
Менеджер: ОК - иди делай, в т.ч. акцептую Васю на 1 час.
Сотрудник: решает задачу / читает пикабу / перекладывает решение на Васю и/или требует от Васи >1 часа / делает что угодно еще И:
6.1. Решает задачу за > 10 часов и А) Это никак не влияет на план-график работ (свыше 10 часов - сотрудник потратил своё личное время) - для бизнеса все ОК; Б) увеличение времени решения задачи влияет на план-график - разбор причин проседания, в случае признания невалидности повышенных трудозатрат - дисциплинарные и иные меры для недопущения в будущем.
6.2. Решает задачу за <10 часов. Всем нас рать. В освободившееся время сотрудник пъет смузи или читает хабрик.
При систематическом наступлении п.6.1 и отсутствии эффективности дисциплинарных и иных мер - сотрудника выбрасывают с галеры в глубокое синее море.
Утверждение второе: значение имеет только ответственность. Ответственный сотрудник может сделать все накинутые ему задачи в области своей компетенции. Задача его менеджера - балансировать утилизацию сотрудника так, чтобы его загрузка на периоде не опускалась ниже определённого в компании предела (галеры бывают разные; бывают потогонки, где утилизацию пробуют держать на значениях свыше 90%; но бывают и сбалансированные, где через формирования плана оставляют время и на развитие, и на чаепитие, и разговорчики в чипке, где где при закрытии планового пула задач никого не волнует чем еще занят сотрудник, и такой подход адски мотивирует, и корректно оценивать плановые трудозатраты, и решать задачи максимально оперативно). Ответственный сотрудник = тот над которым не надо стоять с плёткой/секундомером для контроля того чем он занят.
Сценарий второй:
Менеджер: бери на исполнение задачу 1 / задачу 2 / задачу 3 / задачу N. Трудозатраты обсудили и акцептовали, контрольные точки вот такие; приоритеты вот такие / или расставишь сам.
Сотрудник: извини дорогой руководитель - перебор будет. Изя может всё, но Изя не может всё сразу. Ёжик самый сильный зверь, но очень лёгкий. Беру задачу 1-2, вернусь с решением в такую контрольную точку.
Менеджер: принято.
Сотрудник: задача 1 решена, при решении задачи 2 плановая оценка трудозатрат базировалась на неверных вводных, новая плановая оценка будет вот такой.
Менеджер/тимлид/аудитор: защита проведена, новые трудозатраты акцептованы.
В моем опыте были и есть сотрудники над которыми надо стоять. Иначе они занимаются любой хернёй кроме работы. Таких сотрудников я делили на две группы: мега-результативные когда их контролируют, стоят за спиной "...давай, ты сможешь, соберись тряпка..."; и сабаки_сутулые с которых сколько не требуй нихера делать не будут. С первыми можно научиться работать, вторых надо гнать. Но даже с первыми работать я не люблю.
Ну и напоследок про T&M: честный отчет о трудозатратах сделает ИИ; уже сейчас можно сделать демона, который будет мониторить в онлайне рабочий стол, расшифровывать ВКС, слушать и соотносить по ключевым словам любые иные переговоры, и выдавать сводку за период - на какие задачи сколько времени ушло. И все эти ваши постр-трекеры умрут как страшный сон. Аминь.
Аналогия с яйцами волка хороша. Игру проходили только те, кто был правильно мотивирован - посмотреть мультик после прохождения 999 уровня.
Пипец куда шагнул прогресс.
Это я о том что GhatGPT рисует вполне себе неплохие диаграммы исходя из словесно поставленной задачи.
...хотя, чтобы корректно поставить задачу ИИ надо уже иметь бэкграунд аналитика. Но все равно очень круто.
И "изложение" в топике, и этот ваш "разбор" это буквально буквоедский подход к художественному произведению. В смысле - право на жизнь имеет, но смысла и пользы в нём ноль, более того, если это не осмысленное упражнение "смотрите, я и вот так могу", то и показывающее литературную ограниченность "разборщика".
Занудствую конечно, или даже снобствую, но это как взять любую батальную картину 18-19 веков, например Айвазовского, "пересказать" её, а потом проанализировать с точки зрения современной тактики морского боя. Казалось-бы можно... но нахера... онанизм чистой воды.
Лукьяненко, что в "Лабиринте", что во многих других своих произведениях, мастер конфликта. Собственно конфликт, мастерство и глубина его раскрытия, и есть главная ценность любого художественного произведения.
Конфликт может быть внутренний ("...глубина-глубина, я не твой..."), конфликт может быть внешний (все вокруг враги (и Вика?) и единственный здесь я дартаньян), может быть смешанный (кто или что такое Неудачник, постоянный анализ что за цели он преследует).
Всё остальное, включая Диптаун, Варлок9000, и бандитские разборки (90ые все хорошо помнят?) не более чем декорации. Декорации в нашем 2024 году полное говно, скажите вы. Воображение у вас говно, отвечу я. Способность погрузиться в мир нарисованный автором отсутствует. Способность принять правила игры, заложенные автором, способность понять и принять характеры героев, мотивы их поступков, сдаётся мне, что зря я тут распинаюсь.
Да, задело. Вот эта неумелость, поверхностность, буквальность.
Просто потому что 27 лет назад это книга произвела на меня впечатление. Фидо, IRC-чаты, Кроватка (уже тогда? не проверял...), уже серьезные наработки в html (сейчас смешно, но тогда, чистой код, без богомерзкого ms frontpage), попытки в субд и "настоящую" java (которая оказалась js)... и на фоне всего этого - Лабиринт отражений. Прорыв. Казалось тогда. Взахлёб.
В начале нулевых стёрлось и забылось. Был прочитан Криптономикон - Стивенсона. Книга написанная на другом уровне и совсем о другом. Между Лабиринтом и Криптономиконом казалось-бы пара-тройка лет, но сравнивать их нельзя в принципе, эмоционально и технически это как сравнивать тёплое и мокрое, величины стоящие не то что на разных осях, а те которые в одном уравнении существовать не могут.
Есть и будут произведения круче Лабиринта. Это правильно.
Но для конца девяностых, для всех связавших себя с ИТ в то время, это был прорыв. Инсайт.
Вот не понял про реальный сектор экономики - добыча ископаемых это реальный сектор? ГОЗ - реальный сектор? Федеральная стройка - реальный? Там платят и более 300 в месяц хорошим РП.
Ну, судя по ответам выше про знание предметной области, вы и не прошли бы такое собеседование -)
Не все вопросы задавались, это же не контрольная работа, где важно ответить на все вопросы. По кандидату видно в первые пять минут какие вопросы ему стоит задавать.
РП это одновременно и лицо компании (лицо должно уметь себя держать. в любых обстоятельствах) и фильтр-прокладка в коммуникациях между (не)адекватным заказчиком и (за)дёрганной (здесь просится матерный синоним, но нельзя) командой проекта. Если РП не умеет одновременно в покер-фейс и гибко на любой финт с любой стороны - это плохой РП.
РП это не цаца и не няша, все эти современные ужимки в нетоксичность и прочую псевдо-адекватность, это не про суровый мир "цель-бабло-сроки".
Но я точно осознаю что у меня профдеформация после очень многих лет на галерах и в интеграторах, где средний уровень текучки редко ниже 25-30% годовых. Просто это другой мир, не стартапчики со смузи и ленивыми обсуждениями очередных просраных сторипоинтов, здесь либо фигачишь как вол, или пшел вон. Это не плохо и не хорошо. Но это однозначно офигенный опыт, год-два на галере и тебя можно бросать в одиночную атаку на любого заказчика, схаваешь как леденец -) отбросишь поседевшую прядь волос и оскалишься в призыве "подавайте следующего" -)
Про +300к - имя им легион. В смысле таких РП много. Но здесь они появляются редко. Ибо фигачат, времени на хабрик нет. И я здесь чисто случайно, спрыгнул с галеры в тихую гавань внутреннего заказчика -)
Вот это все как средняя температура по больнице.
Одно дело РП в заказчике, другое в интеграторе. Разное ВСЁ.
Одно дело РП в разработке, другое в услугах/консалтинге. Разные методологии, знания, темп работы.
Много лет назад я составил скрипт для РП в интеграторе. Он не содержит правильных ответов, он грубый и в большой степени типа стресс-интервью (что ругают в последние годы), он далёк от совершенства, но он дает хоть какую конкретику того как проверять реальные коммуникативные, лидерские и прочие софт-скилы:
О себе, опыте и достижениях (10 минут)
1.1. Обращать внимание на описание личного вклада (что делал именно ты?), попросить убрать из рассказа «мы / они», максимум детализации, максимум «я», никаких общих слов.
1.2. По ходу рассказа менять модель слушателя – от полной вовлеченности, до полного безразличия (смотреть на часы, в телефон), отслеживать ответную реакцию. Перебить несколько раз, рассказать свою байку, смотреть как слушает. Вернуть слово, сменить тему, вернуть обратно к прошлой теме, устроить «качели».
1.3. Перейти на «ты». Извиниться. Снова сбиться. Попросить обращаться к себе на «ты». Если после этого будет больше двух «вы» - в топку.
Софт-скилз (10 минут)
2.1. Как РП входит в проект? Если это новый проект / если это проект в середине реализации?
2.2. Расскажите типичную неделю РП – количество и охват встреч, время выделенное для работы с планами и отчетностью. Насколько четкий и жесткий график должен быть у РП?
2.3. Самодостаточность, один в поле воин: на входе дедлайн, ограниченные ресурсы, описание цели – что делать дальше?
2.4. Нам поставлена задача посчитать площадь всех поверхностей, покрашенных кузбас-лаком в Казани, как это сделать?
Знание профессиональной области (20-25 минут)
3.1. Что такое водопад, чем каскадное планирование отличается от итерационного? Есть предпочтения между традиционными методами планирования и гибкими? Чем эджайл отличается от скрам? Что такое спринт?
3.2. Что такое иерархическая структура работ? Что такое задача, какие у нее есть атрибуты? Накидайте ИСР по вот такому проекту.
3.3. Сколько областей знания существует в управлении проектами? Можете их перечислить? Читали PMBoK? Сколько процессов есть в УП по PMBoK?
3.4. Что такое SMART? Любая цель должна быть измеримой? Как часто РП должен отслеживать достижимость цели?
3.5. Как посчитать требуемые на проект ресурсы? Что такое покер планирование? Как контролировать трудозатраты на проекте, собственный опыт? Что делать при расхождении факта с планом?
3.6. Что такое риск? Расскажите своими словами. Риск может быть положительным? Какие свойства/артефакты есть у риска? (что такое вероятность, какая может быть степень влияния). Что такое митигейшен-план и континженси-план? Расскажите о своем опыте управления рисками.
3.7. Сертификаты курсов РП есть? Как относитесь к сертификации? Какие книги по профессии читали за последний год? Как развиваете свои навыки?
3.8. Как набирать ресурсы? Опыт проведения собеседований? Какие наиболее важные качества кандидатов отметите? Как важные качества зависят от роли? Что такое команда проекта, насколько важна командная работа?
3.9. Как управлять конфликтами в проекте? Что делать с «результативным психом» в проекте? Что делать если заказчик неадекват? Что делать если два акционера просят делать противоположные вещи? Когда надо включать эскалацию? Эскалация это норм, или типовой кейс?
3.10. Должен РП участвовать в пресейле проекта? Какая роль РП на пресейле? Как распределяется ответственность РП и сейла на этапе пресейла?
3.11. Что РП должен делать после успешного завершения проекта? Как можно отметить вклад члена команды в проект (а помимо финансов?)
Знание предметной области (5-10 минут)
4.1. Какие предметные области знаете хорошо? Насколько важно РП знать предметную область?
4.2. Насколько вы в айти? Что такое DNS? Чем хороший код отличается от плохого? Что такое ООП? Что такое паттерн? Опыт работы с CVS?
4.3. Какие ГОСТ / РД знаете? Чем ФТТ отличается от ТЗ? Какие этапы проектирования ИС существуют?
4.4. Чем 44ФЗ отличается от 223ФЗ? Какие виды конкурсных процедур существуют? Что такое голландский аукцион? Как развалить конкурс по 44ФЗ?
Управление бюджетом (10 минут)
5.1. Что такое капекс / опекс / финекс?
5.2. Какие статьи бюджета есть в типовом проекте?
5.3. Что такое КС-2 / КС-3? Чем списание денежных средств отличается от освоения?
5.4. Какие виды учета средств знаете? Основы бухгалтерского учета? Что такое амортизация?
5.5. Как работает банковская гарантия? Как работает авансирование (что такое оплата по освоенному объему)? Когда нужно гарантийное письмо (от заказчика? от исполнителя?)
5.6. Был опыт подписания финансовых документов по доверенности? Что нужно сделать перед использованием доверенности? Как согласовывать использование доверенности с ГД?
Управление составом работ (5 минут)
6.1. Что такое RFP / RFC?
6.2. Новое требование в середине проекта это норм, или инцидент?
6.3. Как оценить влияние нового требования на освоенный объем? Как провести декомпозицию требования? Что такое дерево требований?
6.4. Что такое IDEF / DFD?
В конце встречи спросить про тайминг встречи – сколько времени было потрачено на каждый из блоков вопросов?
>> сферам. Все это стало бы чрезвычайно полезным для огромного количества компаний.
Да-да. Давайте отнимем самые счастливые годы человека в пользу «огромного количества компаний» — пусть все начиная со старшей школы вкалывают в Сименсе, Боше и десятках других гигантов.
Когда я заканчивал школу в начале девяностых, и учился в их середине, для меня что 10-11 класс, что первые три курса института, были самым счастливым, самым отвязным, самым безрассудным, крышесносящем, беспорядочным и коммуникативным периодом жизни. Баланс между life / work (study) колебался ± 10% между 50/50.
И это было прекрасно. Внезапно сорваться в Питер на электричках. Или ночь напролёт в преферанс. Или лекции переписывать двое суток подряд. Или лабу сдавать сходу, и сдать.
Да, на четвертом-пятом курсе или уже наелся свободы-безалаберности, или просто за ум взялся, и там началась и реальная учёба, и реально серьезная работа. Но вот те пять лет между 16 и 21 годами — это то, что помню всю жизнь и буду помнить до самой смерти.
Давайте их отнимем у подрастающего поколения. Пусть вкалывают, черт возьми, на пользу себе, семье, корпорациям. Нефига им
лоботрясничатьучиться, по ходу дела, на производстве научатся.1. Конфликт это всего-лишь особый вид коммуникаций. И конфликт не всегда есть однозначное зло.
Коммуникаций современный человек совершает множество и если конфликт это один из е видов, то в таком случае надо учиться с ним работать. Уметь работать — это уметь извлекать пользу из конфликта, в том числе делать его управляемым, когда надо позволять разгореться, когда надо погасить.
2. В конфликте виноваты две стороны — тот кто его инициировал, и тот кто его погасил.
Тот кто инициировал конфликт всегда чем-то недоволен (сквозит в окно, цель работы не понимаю, плохо пахнет коллега, просто работы дофига а он сидит ничего не делает, на ногу наступили, неудовлетворенные амбиции, зарплату побольше хочу, зуб болит, жена ушла и т.п. причины), а вторая сторона всегда имеет возможность (если жива и здорова) этот конфликт либо погасить (удовлетворить инцииатора), или эскалировать (т.е. «перевести стрелки» — это вообще не моё дело, иди к Пете), или вступить в конфликт ответчиком.
То как действовать второй стороне в случае наезда от кого бы то ни было — должно быть оговорено в правилах и инструкциях компании. Устно, или на бумаге.
Буквально: если заказчик на тебя орёт, ты со всем соглашаешься, но сразу после — идешь к руководителю. Если коллега по твоему мнению урод, то не надо ему об этом говорить, приди к его или своему начальнику. И так далее. Если конфликты все равно возникают, значит правила несовершенны.
Есть рынок заказной разработки, где контракт берет компания с наименьшей ценой, а далее старается реализовать то что записано в ТЗ уложившись в бюджет (это и есть один из подвидов галер?). Я про риски в этой ситуации говорил. И да, там есть риск-буфер и оплачивается овертайм, но ситуаций, когда требуется поработать несколько больше, чем планировалось на старте — сплошь и рядом.
Давно ставите диагнозы?
Я был шапочно знаком в начале нулевых с Чичваркиным, и в середине нулевых с Полонским. И тот и другой после этого прожили по полтора-два десятка и лет и в биполярке не замечены (второй правда наркоманил, но это к биполярке отношения не имеет). Так вот, того драйва и огня в глазах я бы пожелал многим, они локомотивы могли двигать не принуждая, я воодушевляя.
>>Я сама, пока была в найме, обходила подобные резюме про горящие глаза,
>>ненормированный рабочий день и многозадачность за километр
Вы же противник всего вышеперечисленного? В таком случае вы живете в мире розовых пони, где нет места рискам (я сейчас про рабочие, проектные, технологические риски), которые самым кардинальным образом могут влиять на состав, качество, сроки реализуемого продукта, которые надо закрывать когда они наступили тем самым — ненормированным днём и многозадачностью, а иначе контора вылетит в трубу, заказчик откажется от ваших услуг в пользу галер, или других стартапов, живущих в высококонкурентной среде, привыкших бороться, вкалывать, фонтанировать и превозмогать.
Конкурентность в целом, как и лень, позволило человечеству достичь того что оно имеет на текущий момент. Просто представим себе моно-государство на планете (Римскую, монгольскую, или китайскую империю) и сразу с тем как «лишимся» большинства войн последних тысячелетий, так и сразу лишимся всех изобретений, которые были сделаны в военных целях (как непосредственно для военных действий, так и для их исключения), нет конкуренции — нет развития.
И отдельно, про горящие глаза: эта аллегория лично в моем понимании означает, что человек имеющие те самые глаза никогда не сидит на попе ровно, это драйвер и пушер, это человек, который вдохновляет, помогает, «подставляет плечо» в трудную минуту, но в ту же минуту — тянет и толкает, туда вперед, в светлое будущее, на достижение цели, при котором ты сам себя развиваешь и открываешь в самом себе новые границы (гусары мол..! -:)
Скажем, проектный или продуктовый менеджер с таким качеством — это подарок для команды. А не вот это все унылое, работающее по инструкции и из под палки.
КМК задача из разряда как человек будет рассуждать, если столкнётся с неразрешимой на первый взял проблемой. Есть люди, которые в такой ситуации размышлять отказываются, или не могут психологически.
… громко позвать на помощь, пообещать вознаграждение;
… попробовать задуть свечу силой выдыхаемого воздуха;
… попробовать подружиться со львом, почитать ему по памяти Кафку, если не помнишь, то Айболита;
… плюнуть льву в морду, он обидится и уйдет, на край — нагадить ему туда же, точно обидится;
… изобразить умалишенного, лев не дурак, бешеное животное жрать не будет;
… помолиться и произойдёт чудо;
Стоит сказать, что соло-программист на больших проектах все же редкость. То есть придумывать как спастись от льва будет архитектор, РП, аналитик, поодиночке, или мозговым штурмом.
Неплохо…
… представим, что из всех инструментов разработчик знает только чайник. ПМ ставит задачу проекта — принять роды. Казалось бы при чем тут чайник, но вспоминаем что разраб владеет только чайником. Аналитика нет, или он занят, и нормальный процесс детализации требований невозможен. Хорошо что на старте приходит уточнение, роды надо принять у жирафа. Или у дельфина. Пока непонятно. ПМ пристал как банный лист с требованием дать оценку трудоемкости работ, он не виноват, он без неё не может посчитать стоимость, которую надо отдать сейлзу, чтобы он накрутив маржу озвучил цену договора. Чисто теоретически чайник подходит для принятия родов, но раньше так никто никогда не делал. Что ж, для оценки трудоемкости надо декомпозировать цель на задачи и понять какие другие ресурсы могут потребоваться. Для жирафа наверное нужна стремянка, для дельфина — маска и ласты. Интересно, удастся провести нормальное тестирование, или сразу в продашен? Предположим, для жирафа это займёт 100 часов, а для дельфина 180ч, ну там другая среда и вообще они скользкие. Цена договора определёна, обьявлена и обмыта сейлзом совместно с заказчиком, сроки тоже определены, и что неудивительно — сроки никак не коррелируют с действительностью и всякими там ограничениями типа срока беременности.
Беда ждет всех.
Заказчик с трудом понимает как он будет использовать младенца жирафа. Или дельфина.
Сейлз совершенно не уверен, что проект впишется в бюджет и у него будет бонус.
ПМ ничего не соображает в чайниках, жирафах и дельфинах, но очень надеется что по ходу проекта во всем разберется.
Разработчик… этот в любом случае будет во всем виноват вне зависимости от результата, но опыта ему не занимать, он привык, он прорвется.
Но жирафа жаль. Или дельфина.
До сих пор так делаю, на автомате, клац колесом — нужное в фоне открывается, сам прогдолжаешь читать статью. Оказывается это из нулевых… -/)
Как мне кажется, главной качалкой тогда был TeleportPro.
… а главным почтовым клиентом TheBat.
Еще забыли про bookmark's manager, да и в целом культуру работы с закладками, был отдельный жанр обзоров интернета, откуда можно было пополнять свою коллекцию.
По поводу легкочитаемого source code любой страницы — мне в целом кажется, что почти любой пользователь интернета 99-00-ых умел на лету работать с html, без этого было не выжить. Ах да, hollywar: Frontpage vs Notepad -)
Это из серии «Да как ты смеешь критиковать классика, да ещё и Толстого!»? -)
Не про путь победителей, а про одну из его возможных вех вот здесь я описывал. «Победителя» кстати недавно из тюрьмы выпустили -)
Было-бы интереснее, как по мне, если бы вы то же самое описали в духе: жил и учился в Усть-Кузьминске, поступил на заочку на юридический, а заодно пэ-пэ-сником в органы, на третьем курсе дали млад-лея и перевели перебирать бумажки, был несчастлив, поэтому решил перевестись в столицу (вот кстати как?, неужели в структуре МВД есть такие лифты?), перевелся и все так же перебирал бумажки, был несчастлив, поэтому начал ходить к психологу, втянулся, много читал, в какой-то момент понял что и сам уже такой себе психолог, все равно был несчастлив, поэтому решил что хочу помогать людям покупать всякий булшит и решил пойти в маркетологи, ну а заодно шабашить психологом. Наконец-то я счастлив. Вот он путь победителя, действуй как я.
… это как с плейстейшен5 — многие хотят, но в продаже нет.
Да, ОТ решает. Мне известны коллеги, которые из Подольска каждый день в Мск ездят и нормально себя чувствуют. Но делают они это на экспрессе и путь занимает чуть больше часа.
Если в МО рядом с домом нет электрички, то путь в 25-30 км превращается в рулетку, неважно на Киевке, или на Новориге, в любое время суток можно зависнуть на несколько часов в пробках.
К статье приблизительно миллион замечаний и вопросов, поэтому я скажу так:
Землю в 30км от Москвы (первая бетонка, сейчас ЦКАД в 3 км от участка) я купил в 2006г за 250к за 10 соток, на границе с лесом, в смысле лес начинается прям у забора. Покупалось это с прицелом «жить на природе, работать в городе». В тот момент хорошую двушку у МКАДа можно было купить за 3-4 млн. В первый год я поставил бревенчатую избушку в два этажа, с подвалом, шесть на шесть, общей внутренней площадью в 100 квадратов, это был будущий гостевой дом, потому что аппетиты разыгрались на «нормальный» дом в 200 квадратов. Избушка в следующие 2-3 года стройки-отделки съела 3млн. Где-то в 10ом году я начал ставить «нормальный» дом, который за следующие 3 года съел еще 3-4млн, пока мне не стало понятно несколько вещей:
— жить в МО и работать каждый день в Мск наверное можно, но на жизнь это похоже мало, график в будний день такой, что лично мне застрелиться хотелось уже в феврале, хотя переехали мы только в сентябре; тут ведь как, если живя в квартире у МКАДа рядом с метро я вставал в семь утра и никак не напрягаясь в девять уже был на работе, то чтобы то же самое сделать из МО встать надо было уже в пол-шестого, в 6:30 выехать из дома, дальше от степени везения от 40 до 90 минут ехать до МКАДа те самые 30км (потом в 10 км по ЦКАД построили платную ленинградку и за 40 минут можно было гарантированно доехать до метро), потом, на машине, или метро, от получаса до часа добраться до работы, там отработать положенное, в 18ч, или во сколько получится, двинутся в обратный путь, приблизительно в районе 20ч доехать до фазенды, поужинать, почистить снег, починить то что отвалилось (а вот тут подробнее остановлюсь — при том количестве инженерных систем и конструкций, которые есть в современном частном доме — что-нибудь отваливается еженедельно; но чинить то что отвалилось сразу не получается, или получается но как времянку, и этот техдолг копится с немыслимой скоростью), и наконец в районе 22ч уснуть, чтобы завтра в 5:30 утра опять по кругу;
— все это удваивается, если живут в МО и работают в Мск двое — муж и жена, если работают они в двух разных местах, то появляется логистика в виде двух автомобилей, или варианты «отвезти / встретить»; если есть дети, то их доставка в детсад/школу еще больше усложняет всю ситуацию (мы в то время смалодушничали и сбагрили ребенка бабушке на полгода, бабушка жила в 5 минутах от школы, что решало);
— реально используется в своем частном доме, если мы говорим о двух проживающих, приблизительно 20 квадратов жилой и еще 20 квадратов нежилой площади, все остальное просто лишнее; наверное каждому хотелось бы иметь гостиную в 50 квадратов, с огромным угловым диваном, порталом камина, где целиком можно хряка запечь, джакузи в ванной, сауны с бассейном в подвале и т.п.; каждому, но не тому, кто уже попробовал все это убирать, топить, чинить; это я к тому, что если нет денег на пару «подсобников» — уборщицу-домохозяйку и сантехника-электрика, то 20жилой + 20нежилой более чем достаточно для двоих, на их уборку-обслуживание еще хоть как-то хватает сил; я понял это слишком поздно, когда коробка большого дома уже стояла, а там были в плане те самые панорамные окна, джакузи и прочие хамамы; так что стройку большого дома я заморозил;
— жить в своем доме в МО =! дышать чистым воздухом; и это практически не зависит от материала из которого построен дом, для снижения энергопотерь приходится шаманить с разного рода утеплителями / мембранами / пропитками и бог знает чем еще; пить воду из своей скважины не равно пить полезную воду, и не важно, колодец это или сверх-глубокая скважина; есть собственноручно выращенные в МО овощи не равно есть вкусную и полезную пищу; и т.д. и т.п.
— вы совершаете сразу множество ошибок, сравнивая частный дом в МО и квартиру в Мск. В первую очередь – по бюджету. Во вторую очередь по времени на все. В третью очередь по качеству жизни. Я так скажу, в конце нулевых в нашем поселке на 40 хозяйств, круглогодично в ежедневном режиме жили треть хозяйств. Сейчас в ежедневном режиме живут в лучшем случае десять процентов, да и то при постоянном присутствии-помощи мам-пап / дедушек-бабушек, все остальные перебрались обратно в город. В том числе я.
…вы знаете, что в любом частном доме (я про МО) рано или поздно появятся мыши? Это точно. Нам с котом понадобилось лет пять-шесть чтобы понять, что борьба с ними не может завершиться победой одной из сторон.