Я спросил потому, что C4L1 это взгляд с вертолёта. Что-то по нему оценить совершенно невозможно. Предположу, что именно поэтому у вас "практически все команды для оценки просят протоколы для взаимодействия систем". Скорее всего по ним оценка и идёт.
Интересный подход, но у меня к вам вопрос: смогли бы вы сами на основе вашей схемы оценить, сколько под приведённый вами пример нужно заложить в бюджет? Железо, разработка, поддержка.
Хороший аналитик умеет подать свой текст. Плохой будет обвинять всех подряд, что его не поняли и не приняли. ;)
Вам намекнули, что вы пытаетесь рассуждать о профессии и о том как там было 5 лет назад, на самом деле проработав всего пару лет в банке. Поймите уже, что пробему в первую очередь нужно искать на своей стороне.
В прочем я о другом. Если "команда тычет пальцем" и обвиняет в ошибках, в большинстве случаев это повод задуматься: а вдруг она права? По крайней мере мой опыт так же не подтверждает тезис, что аналитик всегда виноват.
Я спросил потому, что C4L1 это взгляд с вертолёта. Что-то по нему оценить совершенно невозможно. Предположу, что именно поэтому у вас "практически все команды для оценки просят протоколы для взаимодействия систем". Скорее всего по ним оценка и идёт.
Интересный подход, но у меня к вам вопрос: смогли бы вы сами на основе вашей схемы оценить, сколько под приведённый вами пример нужно заложить в бюджет? Железо, разработка, поддержка.
Хороший аналитик умеет подать свой текст. Плохой будет обвинять всех подряд, что его не поняли и не приняли. ;)
Вам намекнули, что вы пытаетесь рассуждать о профессии и о том как там было 5 лет назад, на самом деле проработав всего пару лет в банке. Поймите уже, что пробему в первую очередь нужно искать на своей стороне.
Так сколько лет в итоге? :)
В прочем я о другом. Если "команда тычет пальцем" и обвиняет в ошибках, в большинстве случаев это повод задуматься: а вдруг она права? По крайней мере мой опыт так же не подтверждает тезис, что аналитик всегда виноват.