Хоть ВАЗ, хоть не ВАЗ. А требования безопасности повышаются. И у нас стали обязательными подушка и ABS. Следом будет обязательной стабилизация, а потом и SBS. Но сперва последнюю систему, как более сырую надо обкатать в «развитых странах».
Для снайпера, ага. Снайпер регулярно стреляет примерно по горизонтали, а тут под большим возвышением, по подвижной мишени, как пристреляться? Трассером?
Для либеральной экономики это нормально. Одни леса вырубают, готовы хоть сплошняком и невзирая на последствия, только себе карманы набить, другие космос замусоривают. Логика одна, возможности разные.
Процент выполнения это не то. Вот директор спрашивает почему сорвали сроки, я смотрю план, вижу, что общее отставание 2 месяца. Но почему — не вижу. Начинаю смотреть записи, что происходило по датам и почему та или иная работа затянулась сверх положенного срока. И обрабатываю все это вручную.
А процент выполнения, ну это просто процент. Как известно 20% усилий дают 80% результата =) Какой ставить процент 20 или 80? Ведь практика показывает, что на оставшихся процентах все и зависает.
По продолжительности. Есть некий эмпирический закон, что ожидаемая продолжительность выполнения задачи равна длительность по оптимистичном сценарию + длительность по пессимистичному + 4 длительности по реалистичному =) и все делить на шесть. Вполне адекватный кстати закон. Но нет его здесь.
Впрочем тема планирования и управления по диаграмме Ганта очень обширная.
Использовал ProjectLibre, использую GanttProject. Постоянно каких-то вещей не хватает. Где-то есть форумы на эту тему?
Определение сроков выполнения проекта по оптимистичному, пессимистичному сценарию… Как? Ведь везде только одна продолжительность задачи ставится, не минимум-максимум…
Для анализа фактических сроков нет никакого нормального функционала. Например на той же диаграмме Ганта в строке задачи проставлять отметки событий.
В проект подпроект можно засунуть?
С другой стороны при наличии зависимостей даже диаграмма Ганта иногда кажется излишней. Если я планирую работу, но не хочу ставить длительность выполнения (тем более она может определяться разными путями), нужны только зависимости. Что делать. Вижу PERT диаграмму, ну вот почти что надо, но без лишний полей со сроками. Чисто задачи A,B,C,D… и зависимости между ними. Плюсом бы выполнение блокирующей задачи (ставлю галочку) разрешает выполнение блокированных (просто подсветкой выделение). Гуглил, не нашел ничего.
Ехать наутро посмотреть, не ждать выходных =) Кстати большинство проникновений это бомжи, и полиция вполне может злоумышленника в тот же день и задержать.
ушиноги!браузерысайты остаются медленными. Может их уж научаться рендерить на серверной стороне?А процент выполнения, ну это просто процент. Как известно 20% усилий дают 80% результата =) Какой ставить процент 20 или 80? Ведь практика показывает, что на оставшихся процентах все и зависает.
По продолжительности. Есть некий эмпирический закон, что ожидаемая продолжительность выполнения задачи равна длительность по оптимистичном сценарию + длительность по пессимистичному + 4 длительности по реалистичному =) и все делить на шесть. Вполне адекватный кстати закон. Но нет его здесь.
Впрочем тема планирования и управления по диаграмме Ганта очень обширная.
Определение сроков выполнения проекта по оптимистичному, пессимистичному сценарию… Как? Ведь везде только одна продолжительность задачи ставится, не минимум-максимум…
Для анализа фактических сроков нет никакого нормального функционала. Например на той же диаграмме Ганта в строке задачи проставлять отметки событий.
В проект подпроект можно засунуть?
С другой стороны при наличии зависимостей даже диаграмма Ганта иногда кажется излишней. Если я планирую работу, но не хочу ставить длительность выполнения (тем более она может определяться разными путями), нужны только зависимости. Что делать. Вижу PERT диаграмму, ну вот почти что надо, но без лишний полей со сроками. Чисто задачи A,B,C,D… и зависимости между ними. Плюсом бы выполнение блокирующей задачи (ставлю галочку) разрешает выполнение блокированных (просто подсветкой выделение). Гуглил, не нашел ничего.