Могу Вам посоветовать своих бывших коллег из Apache Harmony, которых много в Москве — их имена Вы легко найдёте в соответствующем списке рассылки. Там и алгоритмы оптимизации кода достаточно сложные, и править код надо так, чтобы два миллиона строчек продолжали слаженно работать.
> И плюньте на стратегические интересы ;) — о них есть кому позаботиться, поверьте.
Я, к сожалению, не могу ни на вопросы мотивации сотрудников, ни на вопросы экономической эффективности вложений в блоги плюнуть. Потому что если мы денег не заработаем, мне будет нечего заплатить сотрудникам. Вообще-то думать о своём бизнесе даже в тёплом Интеле неплохо. Чтобы хотя бы во время из подразделения в подразделение прыгать.
Если уж я и убеждаю своих сотрудников писать в блог, то не молодых и наивных за диплом или пластмассовую доску, а тех, у кого энергии кодировать быстро уже не хватает, а вот выражать свои мысли грамотно и доходчиво практики и опыта уже хватает. Само по себе развитие коммуникативных качеств и тематической риторики есть один из основных мотиваторов.
Передо мною здесь ничего доказывать не надо. Но при повышении зарплаты надо своему начальнику доказывать, что сделано много и хорошо. А клики в русскоязычном блоге очень плохо конвертируются в стратегические интересы Интела. Придумайте себе что-нибудь на exceed expectations.
1. Саша, как известно, бросил Apache Harmony и ушёл в SMG, после чего стал пописывать в Интеловский блог.
2. Средний начальник в SSG будет считать написание статей на русском в блог глупой затеей. Почему? Потому что в SSG нет русскоязычных stakeholders. Вашу работу я вижу интересной, но заставляющей заранее задуматься. Как Вы будете доказывать, что у Вашей работы видимый impact, и при этом это Ваша заслуга, а не Камиля?
3. Вот Хартиков. Ещё есть Сабанин из Сарова (хотя он намного унылее), один principal engineer с Вашего сайта и один из Новосибирска.
Хорошая статья на Хабре — и наш сайт на первой странице выдачи Google. Зачем платить непонятному SEO за общение с поисковыми роботами — реклама должна быть вменяемой и полезной тому, кто её читает.
Начали мы с Вами разбираться в том, почему технические сотрудники ведут свои блоги, порой, с откровенными фотографиями, вместо того, чтобы крепить сообщество друзей Интела квалифицированными и компетентными людьми, а вовсе не мне сочувствовать. «Боязнь запалиться», как Вы говорите, мною вовсе на первое место поставлена не была. У нас половина людей пользовалась аськой, что не менее незаконно.
А основная проблема — это оглядка на результат. Если человек выносит, что он писал в блог, в свой годовой отчёт, то как это скажется на его зарплате? Менеджер программиста справедливо рассудит, что работать на достижение маркетинговых целей вовсе не так важно, как заниматься задачей своего отдела, за что ему, программисту, платят деньги. Есть, конечно, единицы, которые просто любят общаться. Это я как раз про две давние заметки Комарова и три Сухомлинова в русскоязычном блоге SSG. Но ни тот, ни другой на момент написания были уже не в SSG.
Хотя одна идейка есть — если бы Вы привлекли Хартикова сотоварищи писать в блог, то остальным можно было бы сказать. Глядите — хотите вырасти — учитесь общаться, как наши технические лидеры.
Если Вы, Дима, не требуете от своих сотрудников специальных юридических тренингов, это не значит, что Интел не требует. Правила для всех одинаковые. Хотите говорить публично — пройдите тренинг.
> К сожалению, большинство никак не связывает свой личный блог с проф. деятельностью.
Три года назад мною — сотрудницей R&D — был создан блог в ЖЖ для привлечения внимания к Apache Harmony. За два месяца получилось набрать 10000 читателей в день, из которых, впрочем, только один заинтересовался и собрал JIT. После чего для моих целей блог вести было уже неинтересно, да и хотелось спать уже после долгих ночных бдений.
Я предложила Камилю на заре становления его сетевого маркетинга привлечь меня к обсуждениям и переиспользовать внимание, которое я привлекла (конечно, с помощью коллег). Он очень мило улыбнулся и не пригласил, а чуть позже заплатил внешним девочкам из агентства за проект в ЖЖ, тоже достаточно популярный.
Странно, почему Вас удивляет, что мало сотрудников Интела связывают свои блги с выполнением чужих iMBO. Странно, ещё по тому, что для многих связать свой блог с профессиональной деятельностью — это риск быть нелояльным не только к своей группе, но и к политике компании. Разве сейчас не только сотрудники Интела, прошедшие специальный юридический тренинг, коих единицы, могут говорить про свою профессиональную деятельность? В моём блоге — одном из первых — появлялись длинные треды от запуганных русских Интеловских сотрудников типа «Как Вы не боитесь писать про Интел»!
Действительно, инструменту три порта нужно (1935, 8088, 5080), и если прокси только один пробрасывает, то система работать не будет. Но всё равно спасибо за попытку. Вы уже второй, кто на прокси жалуется — надо будет что-то придумать, чтобы ходить через обычный http.
Office Enterprise 2007 — DVD (Russian)
Includes: Enterprise;
Я смотрю — по полученной подписке и Office можно скачать. Как же отличать то, что можно скачивать по BizSpark от того, что нельзя (и за что, вероятно, придёт счёт)?
Гайдар, по BizSpark мы получили подписку на MSDN за 100$ нашего директора и теперь качаем разные программы — очень, надо заметить, дорогие. А не получится, что цена на какую-нибудь Visual Studio или Windows Vista х64 (у нас были OEM XP) не войдёт в те самые 100$, и директору придёт по биллинговому адресу чек на пару зарплат?
А с GPL кодом Ваше решение можно использовать? Оно линкуется к программе или живёт отдельным процессом? (Если в user space, то похоже, что линкуется — из user space одного процесса в другой не попасть.)
Я, к сожалению, не могу ни на вопросы мотивации сотрудников, ни на вопросы экономической эффективности вложений в блоги плюнуть. Потому что если мы денег не заработаем, мне будет нечего заплатить сотрудникам. Вообще-то думать о своём бизнесе даже в тёплом Интеле неплохо. Чтобы хотя бы во время из подразделения в подразделение прыгать.
Если уж я и убеждаю своих сотрудников писать в блог, то не молодых и наивных за диплом или пластмассовую доску, а тех, у кого энергии кодировать быстро уже не хватает, а вот выражать свои мысли грамотно и доходчиво практики и опыта уже хватает. Само по себе развитие коммуникативных качеств и тематической риторики есть один из основных мотиваторов.
Передо мною здесь ничего доказывать не надо. Но при повышении зарплаты надо своему начальнику доказывать, что сделано много и хорошо. А клики в русскоязычном блоге очень плохо конвертируются в стратегические интересы Интела. Придумайте себе что-нибудь на exceed expectations.
2. Средний начальник в SSG будет считать написание статей на русском в блог глупой затеей. Почему? Потому что в SSG нет русскоязычных stakeholders. Вашу работу я вижу интересной, но заставляющей заранее задуматься. Как Вы будете доказывать, что у Вашей работы видимый impact, и при этом это Ваша заслуга, а не Камиля?
3. Вот Хартиков. Ещё есть Сабанин из Сарова (хотя он намного унылее), один principal engineer с Вашего сайта и один из Новосибирска.
А основная проблема — это оглядка на результат. Если человек выносит, что он писал в блог, в свой годовой отчёт, то как это скажется на его зарплате? Менеджер программиста справедливо рассудит, что работать на достижение маркетинговых целей вовсе не так важно, как заниматься задачей своего отдела, за что ему, программисту, платят деньги. Есть, конечно, единицы, которые просто любят общаться. Это я как раз про две давние заметки Комарова и три Сухомлинова в русскоязычном блоге SSG. Но ни тот, ни другой на момент написания были уже не в SSG.
Хотя одна идейка есть — если бы Вы привлекли Хартикова сотоварищи писать в блог, то остальным можно было бы сказать. Глядите — хотите вырасти — учитесь общаться, как наши технические лидеры.
Три года назад мною — сотрудницей R&D — был создан блог в ЖЖ для привлечения внимания к Apache Harmony. За два месяца получилось набрать 10000 читателей в день, из которых, впрочем, только один заинтересовался и собрал JIT. После чего для моих целей блог вести было уже неинтересно, да и хотелось спать уже после долгих ночных бдений.
Я предложила Камилю на заре становления его сетевого маркетинга привлечь меня к обсуждениям и переиспользовать внимание, которое я привлекла (конечно, с помощью коллег). Он очень мило улыбнулся и не пригласил, а чуть позже заплатил внешним девочкам из агентства за проект в ЖЖ, тоже достаточно популярный.
Странно, почему Вас удивляет, что мало сотрудников Интела связывают свои блги с выполнением чужих iMBO. Странно, ещё по тому, что для многих связать свой блог с профессиональной деятельностью — это риск быть нелояльным не только к своей группе, но и к политике компании. Разве сейчас не только сотрудники Интела, прошедшие специальный юридический тренинг, коих единицы, могут говорить про свою профессиональную деятельность? В моём блоге — одном из первых — появлялись длинные треды от запуганных русских Интеловских сотрудников типа «Как Вы не боитесь писать про Интел»!
Кстати, Слава, что скажете по поводу нашего инструмента для вебинаров?
Includes: Enterprise;
Я смотрю — по полученной подписке и Office можно скачать. Как же отличать то, что можно скачивать по BizSpark от того, что нельзя (и за что, вероятно, придёт счёт)?
И где люди берут какие-то аривы с иконками? Или я правильно понимаю, что можно выбрать только из тех, которые на первой странице возникают?