В этом случае выходом могло бы стать именно написание ТЗ самим исполнителем с повременной оплатой. А дальше точная оценка времени и работа за фиксированную сумму.
Зачастую компании стараются не нанимать девушек, которые недавно вышли замуж. Считается, что они собираются завести ребенка, что компании в общем-то не сулит ничего хорошего…
И девушки часто получают необоснованные и немотивированные отказы. Одна моя знакомая придумала и написала некое «обязательство» не заводить детей в течение двух лет (это была ее инициатива, не работодателя).
Эта бумажка не имела никакой законной силы. Но работу после этого она получила.
Так же и с заказчиками. Есть множество причин, чтобы платить исполнителю за время, затраченное на проект. Но заказчики боятся это делать. Вот эти страхи и их преодоление я и постарался описать.
А методы убеждения заказчиков могут быть разными. Давайте подумаем какие еще бывают (кроме убеждения :) )
Я старался писать статью больше с точки зрения заказчика.
Дело в том, что в большинстве компаний даже удаленный персонал использовать боятся, а уж платить по часам — тем более.
Так что основным посылом было развеять страх потенциальных заказчиков и дать возможность программистам зарабатывать.
Увы, но объемы статьи не дают возможность раскрыть тему полностью. Значит буду писать продолжение…
А насчет примера с IE6. Всё-таки какой-то вариант ТЗ нужен. Если в нем будет прописано, что сайт должен работать под конкретными браузерами, то вёрстка ехать не должна.
Просто профессионал тонкости знает, и в случае необходимости может сделать даже отдельную верстку для IE6. А дилетант понадеется на авось.
Германия, например. Африканцу достаточно просто пробраться через границу. Насколько просто будет обычному программисту получить право на работу в Германии?
PS. Странно что ни кто не вспоминает контрактник vs. full time. Это ещё одна тема для flame war.: ))
Нет, это не так интересно. )) Если контрактник не сделал работы, то получит не деньги а, а тапком по…
Я планирую написать про другой аспект — у нас обычно контрактникам платят по факту выполнения задачи. То есть задача стоит 100 тыс., можно разбить на несколько этапов, когда этап сдается — платятся деньги.
А вот в США оплата для контрактников повременная. То есть с одной стороны это может сподвигнуть контрактника на жульничество — имитировать работу и брать деньги просто так, с другой стороны не всегда можно оценить проект на раннем этапе. Зачастую он может оказаться быстрее (и проще) реализуемым, чем планировалось. Да и штатным программистам мы платим фактически тоже за время.
Тогда для начала стоило бы смягчить иммииграционное законодательство, которое еще слишком жесткое в большинстве стран.
А то «беженец» из Африки получает возможность получит вид на жительство и жить на пособие, а российский программист не может легально работать.
Хочу вслед рассказать еще одну историю работы из дома. Из собственного опыта.
В одной из моих предыдущих компаний понадобился специалист техподдержки. Нашли человека, причем не в Москве, а в центральной России. Уговорили работать из дома (он сам хотел в офис ходить, но мы не хотели его снимать).
Вначале все шло хорошо. В обязанности сотрудника входило с 9 до 18 сидеть у компа. С перерывами на обед (час) и отдых 10 минутные перерывы. Все как ТК велит.
Вначале все шло хорошо. В любой момент я мог позвонить ему по скайпу и он всегда отвечал.
Потом нагрузка возросла и он попросил еще человека в помощь. Наняли второго на тех же условиях.
А потом первый всё больше нагрузки стал передавать на второго (прямо как дедовщина в армии).
Потом я из компании ушел, а специалист передал почти всю работу на новичка, а себе оставил только совсем важных клиентов, которые ему звонили на сотовый.
В результате он параллельно пошел работать программистом в другую компанию. И вот так прекрасно живет, получая две зарплаты. А качество техподдержки упало, потому что второй специалист зашивается.
Я все это рассказал к тому, что это для программиста первичными являются результаты труда. А для техподдержки или колл-центра одним из основным критериев считается её доступность, то есть человек должен находится за компом/у телефона в течение рабочего дня.
Тут главный вопрос — где вы живете. Можно объединиться с соседями и поставить вышку, которая будет выдавать вам интернет по радиоканалу.
Я тоже живу в подмосковье, но в городе, а в поселке. Yota ловит очень плохо. Мегафон хорошо, но трафик дорогой.
В результате нашел виртуального оператора, который предлагает хорошие тарифы, а использует инфраструктуру «большой тройки».
Наберите в поиске «интернет в деревню/поселок» + место где вы живете.
В этой книге есть несколько фантастически нереализуемых пассажей.
Например, «нанимайте правильных людей».
Это как коммунизм — для правильных людей работает идеально, с реальными людьми плохо.
И нигде детально не расписано как находить «правильных».
Вы собеседуете человека, возможно удаленно, он вам рассказывает что и как он писал. Говорит, что у вас интересный проект. Вы его нанимаете. Он начинает заваливать сроки.
И кто его знает в чем его неправильность… Может у него опыта меньше, чем он рассказывал, может он ленивый, может переоценил задачу и поставил нереально короткие сроки. Со всем эи надо разбираться.
В общем книжка интересна как еще один взгляд на проблему.
У Самары столько денег нет для инвестиций. Это же личный проект Минниханова.
Кстати, Иннополис может сказать новое слово на тему работы из дома. Когда из дома до офиса идти 10 минут, то работать можно дома, а на общую встречу с командой дойти в офис. И тогда в офисе можно арендовать только переговорки.
И девушки часто получают необоснованные и немотивированные отказы. Одна моя знакомая придумала и написала некое «обязательство» не заводить детей в течение двух лет (это была ее инициатива, не работодателя).
Эта бумажка не имела никакой законной силы. Но работу после этого она получила.
Так же и с заказчиками. Есть множество причин, чтобы платить исполнителю за время, затраченное на проект. Но заказчики боятся это делать. Вот эти страхи и их преодоление я и постарался описать.
А методы убеждения заказчиков могут быть разными. Давайте подумаем какие еще бывают (кроме убеждения :) )
Дело в том, что в большинстве компаний даже удаленный персонал использовать боятся, а уж платить по часам — тем более.
Так что основным посылом было развеять страх потенциальных заказчиков и дать возможность программистам зарабатывать.
А насчет примера с IE6. Всё-таки какой-то вариант ТЗ нужен. Если в нем будет прописано, что сайт должен работать под конкретными браузерами, то вёрстка ехать не должна.
Просто профессионал тонкости знает, и в случае необходимости может сделать даже отдельную верстку для IE6. А дилетант понадеется на авось.
Нет, это не так интересно. )) Если контрактник не сделал работы, то получит не деньги а, а тапком по…
Я планирую написать про другой аспект — у нас обычно контрактникам платят по факту выполнения задачи. То есть задача стоит 100 тыс., можно разбить на несколько этапов, когда этап сдается — платятся деньги.
А вот в США оплата для контрактников повременная. То есть с одной стороны это может сподвигнуть контрактника на жульничество — имитировать работу и брать деньги просто так, с другой стороны не всегда можно оценить проект на раннем этапе. Зачастую он может оказаться быстрее (и проще) реализуемым, чем планировалось. Да и штатным программистам мы платим фактически тоже за время.
А то «беженец» из Африки получает возможность получит вид на жительство и жить на пособие, а российский программист не может легально работать.
В одной из моих предыдущих компаний понадобился специалист техподдержки. Нашли человека, причем не в Москве, а в центральной России. Уговорили работать из дома (он сам хотел в офис ходить, но мы не хотели его снимать).
Вначале все шло хорошо. В обязанности сотрудника входило с 9 до 18 сидеть у компа. С перерывами на обед (час) и отдых 10 минутные перерывы. Все как ТК велит.
Вначале все шло хорошо. В любой момент я мог позвонить ему по скайпу и он всегда отвечал.
Потом нагрузка возросла и он попросил еще человека в помощь. Наняли второго на тех же условиях.
А потом первый всё больше нагрузки стал передавать на второго (прямо как дедовщина в армии).
Потом я из компании ушел, а специалист передал почти всю работу на новичка, а себе оставил только совсем важных клиентов, которые ему звонили на сотовый.
В результате он параллельно пошел работать программистом в другую компанию. И вот так прекрасно живет, получая две зарплаты. А качество техподдержки упало, потому что второй специалист зашивается.
Я все это рассказал к тому, что это для программиста первичными являются результаты труда. А для техподдержки или колл-центра одним из основным критериев считается её доступность, то есть человек должен находится за компом/у телефона в течение рабочего дня.
Я тоже живу в подмосковье, но в городе, а в поселке. Yota ловит очень плохо. Мегафон хорошо, но трафик дорогой.
В результате нашел виртуального оператора, который предлагает хорошие тарифы, а использует инфраструктуру «большой тройки».
Наберите в поиске «интернет в деревню/поселок» + место где вы живете.
Например, «нанимайте правильных людей».
Это как коммунизм — для правильных людей работает идеально, с реальными людьми плохо.
И нигде детально не расписано как находить «правильных».
Вы собеседуете человека, возможно удаленно, он вам рассказывает что и как он писал. Говорит, что у вас интересный проект. Вы его нанимаете. Он начинает заваливать сроки.
И кто его знает в чем его неправильность… Может у него опыта меньше, чем он рассказывал, может он ленивый, может переоценил задачу и поставил нереально короткие сроки. Со всем эи надо разбираться.
В общем книжка интересна как еще один взгляд на проблему.
К тому же, увы, но многие все равно уедут.
Кстати, Иннополис может сказать новое слово на тему работы из дома. Когда из дома до офиса идти 10 минут, то работать можно дома, а на общую встречу с командой дойти в офис. И тогда в офисе можно арендовать только переговорки.