а как надо было? с нуля продакшн версию пилить параллельно с тем что урезанная MVP сейчас в проде?
Возможно, это субъективно, но если бы я начал сейчас снова что-то другое, то стремился бы не тратить больше 1 месяца и $3-5k на разработку или продвижение того, что еще не показало предсказуемой динамики роста выручки и реальной себестоимости. Жизнь коротка, а теперь и вовсе прототипы и много другой рутины можно полуавтоматизировать. Мне стоило делать MVP, максимально обмазавшись фреймворками, одним синьор-фуллстак разработчиком и помогать ему как DevOps. Или вовсе сделать CLI-онли инструмент и забить пока на UI. Желательно, чтобы в ней было 2 кнопки, за которыми пришел пользователь. Даже, если эта кнопка под капотом бы утилизировала весь бабушкин ПК и работала бы на Битриксе. Остальные деньги отдать человеку, который умеет в b2b-отношения. Или самому быть им и вообще не лезть в техничку, отдав все в клауд или на оставшиеся деньги привлечь DevOps без избыточных ожиданий на полставки.
Не получив спустя 3-5k голос рублем от рынка с понятной схемой масштабирования технически и по процессам, прекратить тратить деньги и учиться продавать то, что есть, пакуя лендинги на Тильде, а не привлекая для этого фронтенд-разработчика.
посчитали фрилансеров правильным решением быстрой разработки сложного решения и тем что количество разработчиков увеличит прибыль
Не зря говорят: "Поспешишь - людей насмешишь". В штат даже на полставки - это время вовлечения, обязательства, сложность поиска специалиста. В итоге это время. Фрилансеры - это быстро, иногда очень компетентно, но относительно вовлеченности и стратегических аспектов разработки вы однозначно правы. Однако, чего не сделаешь ради снижения тайм-ту-маркет
и кассовые разрывы.
а тут кстати есть правило которое обсуждали уже много лет на хабре
если у вас нет средств чтобы работать 3 месяца, надо срочно закрывать контору...причем именно что срочно, потому что вы не сможете откупится от работников если не уговорите их уйти по собственному желанию
К счастью, хватило ума не арендовать еще и офис в первый год, хотя иногда общая комната бы нам пригодилась. За годы своего опыта понял, что фаундер не должен быть CEO, CTO и финдиром в одном лице. Если только это не очень дисциплинированный человек, который совсем не лезет в исполнительскую работу и ловко все делегирует.
На старте вовсе не разделил в полной мере MVP и первую полноценную продакшн-версию. Было принято решение на старте сразу до 2х млн рублей на разработку чего-то, с чем можно идти к ИТ-отделам заказчика. "Понадобилось" по одному человеку на бекенд, фронт, администрирование в штате, открытие юрлица (на тот момент еще не в России), плюс покупка кастомизированного биллинга и релиз мобильных приложений на базе стороннего PaaS-решения.
Первые 2 миллиона были потрачены быстро, выручка органично росла через сарафанное радио. На этом кураже было принято решение "давайте сейчас увеличим штат разработки для ее форсирования (через фрилансеров) и вложемся в онлайн-продвижение". Долили еще 3-5 млн, в течение этого уже начинали резать глаз нестыковки, вроде "расходы растут быстрее выручки", "разработка уходит в стол, продукт в отрыве от банального аутсорсинга теряет привлекательность даже для текущих клиентов", но не сразу сделал правильные выводы и предпринял правильные маневры, закопался в технический долг и кассовые разрывы.
а как надо было? с нуля продакшн версию пилить параллельно с тем что урезанная MVP сейчас в проде?
Возможно, это субъективно, но если бы я начал сейчас снова что-то другое, то стремился бы не тратить больше 1 месяца и $3-5k на разработку или продвижение того, что еще не показало предсказуемой динамики роста выручки и реальной себестоимости. Жизнь коротка, а теперь и вовсе прототипы и много другой рутины можно полуавтоматизировать. Мне стоило делать MVP, максимально обмазавшись фреймворками, одним синьор-фуллстак разработчиком и помогать ему как DevOps. Или вовсе сделать CLI-онли инструмент и забить пока на UI. Желательно, чтобы в ней было 2 кнопки, за которыми пришел пользователь. Даже, если эта кнопка под капотом бы утилизировала весь бабушкин ПК и работала бы на Битриксе. Остальные деньги отдать человеку, который умеет в b2b-отношения. Или самому быть им и вообще не лезть в техничку, отдав все в клауд или на оставшиеся деньги привлечь DevOps без избыточных ожиданий на полставки.
Не получив спустя 3-5k голос рублем от рынка с понятной схемой масштабирования технически и по процессам, прекратить тратить деньги и учиться продавать то, что есть, пакуя лендинги на Тильде, а не привлекая для этого фронтенд-разработчика.
посчитали фрилансеров правильным решением быстрой разработки сложного решения и тем что количество разработчиков увеличит прибыль
Не зря говорят: "Поспешишь - людей насмешишь". В штат даже на полставки - это время вовлечения, обязательства, сложность поиска специалиста. В итоге это время. Фрилансеры - это быстро, иногда очень компетентно, но относительно вовлеченности и стратегических аспектов разработки вы однозначно правы. Однако, чего не сделаешь ради снижения тайм-ту-маркет
а тут кстати есть правило которое обсуждали уже много лет на хабре
если у вас нет средств чтобы работать 3 месяца, надо срочно закрывать контору...причем именно что срочно, потому что вы не сможете откупится от работников если не уговорите их уйти по собственному желанию
К счастью, хватило ума не арендовать еще и офис в первый год, хотя иногда общая комната бы нам пригодилась. За годы своего опыта понял, что фаундер не должен быть CEO, CTO и финдиром в одном лице. Если только это не очень дисциплинированный человек, который совсем не лезет в исполнительскую работу и ловко все делегирует.
Мне было около 25 лет.
На старте вовсе не разделил в полной мере MVP и первую полноценную продакшн-версию. Было принято решение на старте сразу до 2х млн рублей на разработку чего-то, с чем можно идти к ИТ-отделам заказчика. "Понадобилось" по одному человеку на бекенд, фронт, администрирование в штате, открытие юрлица (на тот момент еще не в России), плюс покупка кастомизированного биллинга и релиз мобильных приложений на базе стороннего PaaS-решения.
Первые 2 миллиона были потрачены быстро, выручка органично росла через сарафанное радио. На этом кураже было принято решение "давайте сейчас увеличим штат разработки для ее форсирования (через фрилансеров) и вложемся в онлайн-продвижение". Долили еще 3-5 млн, в течение этого уже начинали резать глаз нестыковки, вроде "расходы растут быстрее выручки", "разработка уходит в стол, продукт в отрыве от банального аутсорсинга теряет привлекательность даже для текущих клиентов", но не сразу сделал правильные выводы и предпринял правильные маневры, закопался в технический долг и кассовые разрывы.
Спасибо за такой подробный материал! Вы супер
MCP-серверы на пути к тому, чего вы бы хотели)