Ощущения от гигачата следующие - он вполне вменяем как собеседник, неплохо справляется с программированием, общие технические задачи решает уже так себе, что же касается художественных задач, то тут полный провал.
Дипсик - так себе кодер, общая техника на высоте, художественные задачи - достойно.
Джемини - хорош в научных исследованиях и разработках, кодерство и общая техника, терпимо, но посредственно, художественные вопросы - провал.
Почему буксует в целом решается самое позднее на ретро. Да вантуван это про мотивацию и роли, только он не работает в принципе.
Ну ок. С чего начинаем? Пять минут про рыбалку, но я же знаю, что это туфта и накормлю лида такой же туфтой. Поедим туфты за бесплатно.
Что дальше? Ты выбрал такую то либу для фичи? Но я знаю какой размер отката предлагает манагер по продажам этой конторы. Если не дурак, подмажешь и СТО. Решение в принципе рабочее, хотя и несколько оверпрайс. Мне с того ничего не полагается. Стоит обсудить или сделать вид, что ничего не знаешь и всё ок?
А ещё пробуксовки бывают из-за внутренних тёрок, когда кто-то кого-то хочет подсидеть и подставляет по мере возможностей. Мне точно следует во всё это влезать?
Ещё бывает, что лид бревно и работает якорем всему проекту. Таблетки от тупизны пока не изобрели, остаётся только улыбаться и махать.
Почему не уволиться и найти проект где это не так? Потому что везде плюс-минус так. И в целом мне плевать, принцип ты начальник - я дурак работает безотказно. Моё дело качественно и по процессам разгребать трек, а что поезд летит под откос, так то не моего ума дело.
Вот так славненько и пообщаемся, а потом появляется 18 часов, потому что кипиай и его обязательно надо выполнить. В процессах ведь всё тоже формализовано расписано и посчитано. И что значит вантуван не работает? Он работает, кипиай выполняется, часы идут. А каким образом он выполняется тем, кто его вводил на самом верху, не больно то интересно.
>Это метрика эффекта: снижение числа недопонятых задач,
Недопонятые задачи разбираются на стендапах регулярно. Вантуван не про них, тем более он регулярен и редок, а трек не терпит отлагательств.
>Но вы исходите из допущения, что формат 1-on-1 сам по себе создаёт хаос
Не занимайтесь манипуляциями, ничего такого я не сообщал. Вантуван про внесение корректив в сложившиеся практики (бизнес-процессы плюс традиции), корректива это не хаос, а порядок, только обновленный. Но бизнес уже создал процессы, удобные ему, а традиции сложились из удобства руководителей, вплоть до среднего звена. Никто не будет поступаться своими выгодами, которые уже есть ради низового сотрудника. Поэтому вантуван сводится к пустой болтовне и 18 часов переработки ради KPI манагера
Допустим есть компания с историей, у нее уже сложились практики работы которые приносят предсказуемый результат. Предсказуемость это самое главное для бизнеса. И вот вы хотите внедрить какой-то эксперимент, который может все сломать. И зачем это бизнесу? Тем более в каком-то одном подразделении. Как потом всем этим управлять, когда в каждой команде свои выкрутасы? И что делать, когда люди это затеявшие и ради которых это делалось уволится? Поэтому результат 1-2-1 будет фикцией.
С другой стороны вы же обещаете наверх, что каждый вантуван приносит 18 часов работы. И откуда они возьмутся, кто их будет отрабатывать? Ответ очевиден.
В конторах помимо гласных бизнес-процессов складываются негласные связи и ситуации с битвой бульдогов под ковром не редкость. И вы предлагаете на этом поле выступить гласно и открыто. Пожалуй интриган-манипулятор ведущий двойную-тройную игру с этим справится, но не обычный работник.
Помните, всё вами сказанное может быть использовано против вас. Менеджеры работают за KPI, поэтому никто не заинтересован в решении проблем и никто не готов выслушивать неприятные вещи. В мелких стартапах всё решается и без него, в крупных корпорациях фарс
Так вы неправильно все сделали. Где инстаграмм-канал? Начинать проект надо с него. Обязательно нужен фотограф, потому что в Инстаграмм канале надо чередовать арт игры с фото участников и самого процесса.
Не был нанят скрам мастер, тоже большое упущение. Стендапы, зум-митинги, как современный проект может обходиться без этого? Также необходимы регулярные перформансы, посвященные проекту. Не часто, чтобы не приедалось, но и не редко, чтобы не забывали. Для них нужен ивент-постановщик.
И продолжать всё это пока у инвестора не закончатся деньги. А после делать новый проект с новым инвестором.
Ощущения от гигачата следующие - он вполне вменяем как собеседник, неплохо справляется с программированием, общие технические задачи решает уже так себе, что же касается художественных задач, то тут полный провал.
Дипсик - так себе кодер, общая техника на высоте, художественные задачи - достойно.
Джемини - хорош в научных исследованиях и разработках, кодерство и общая техника, терпимо, но посредственно, художественные вопросы - провал.
Менеджмент не сломался, просто он не за нас.
Почему буксует в целом решается самое позднее на ретро. Да вантуван это про мотивацию и роли, только он не работает в принципе.
Ну ок. С чего начинаем? Пять минут про рыбалку, но я же знаю, что это туфта и накормлю лида такой же туфтой. Поедим туфты за бесплатно.
Что дальше? Ты выбрал такую то либу для фичи? Но я знаю какой размер отката предлагает манагер по продажам этой конторы. Если не дурак, подмажешь и СТО. Решение в принципе рабочее, хотя и несколько оверпрайс. Мне с того ничего не полагается. Стоит обсудить или сделать вид, что ничего не знаешь и всё ок?
А ещё пробуксовки бывают из-за внутренних тёрок, когда кто-то кого-то хочет подсидеть и подставляет по мере возможностей. Мне точно следует во всё это влезать?
Ещё бывает, что лид бревно и работает якорем всему проекту. Таблетки от тупизны пока не изобрели, остаётся только улыбаться и махать.
Почему не уволиться и найти проект где это не так? Потому что везде плюс-минус так. И в целом мне плевать, принцип ты начальник - я дурак работает безотказно. Моё дело качественно и по процессам разгребать трек, а что поезд летит под откос, так то не моего ума дело.
Вот так славненько и пообщаемся, а потом появляется 18 часов, потому что кипиай и его обязательно надо выполнить. В процессах ведь всё тоже формализовано расписано и посчитано. И что значит вантуван не работает? Он работает, кипиай выполняется, часы идут. А каким образом он выполняется тем, кто его вводил на самом верху, не больно то интересно.
>Это метрика эффекта: снижение числа недопонятых задач,
Недопонятые задачи разбираются на стендапах регулярно. Вантуван не про них, тем более он регулярен и редок, а трек не терпит отлагательств.
>Но вы исходите из допущения, что формат 1-on-1 сам по себе создаёт хаос
Не занимайтесь манипуляциями, ничего такого я не сообщал. Вантуван про внесение корректив в сложившиеся практики (бизнес-процессы плюс традиции), корректива это не хаос, а порядок, только обновленный. Но бизнес уже создал процессы, удобные ему, а традиции сложились из удобства руководителей, вплоть до среднего звена. Никто не будет поступаться своими выгодами, которые уже есть ради низового сотрудника. Поэтому вантуван сводится к пустой болтовне и 18 часов переработки ради KPI манагера
Допустим есть компания с историей, у нее уже сложились практики работы которые приносят предсказуемый результат. Предсказуемость это самое главное для бизнеса. И вот вы хотите внедрить какой-то эксперимент, который может все сломать. И зачем это бизнесу? Тем более в каком-то одном подразделении. Как потом всем этим управлять, когда в каждой команде свои выкрутасы? И что делать, когда люди это затеявшие и ради которых это делалось уволится? Поэтому результат 1-2-1 будет фикцией.
С другой стороны вы же обещаете наверх, что каждый вантуван приносит 18 часов работы. И откуда они возьмутся, кто их будет отрабатывать? Ответ очевиден.
В конторах помимо гласных бизнес-процессов складываются негласные связи и ситуации с битвой бульдогов под ковром не редкость. И вы предлагаете на этом поле выступить гласно и открыто. Пожалуй интриган-манипулятор ведущий двойную-тройную игру с этим справится, но не обычный работник.
Помните, всё вами сказанное может быть использовано против вас. Менеджеры работают за KPI, поэтому никто не заинтересован в решении проблем и никто не готов выслушивать неприятные вещи. В мелких стартапах всё решается и без него, в крупных корпорациях фарс
Если знала пароль. Но могло быть и так
У контроллеров и одноплатников всё же разные сферы применения. В подавляющем большинстве случаев достаточно гораздо более дёшевых rp2350 & etc
Автору заметки принцип работы теплового насоса тоже неизвестен. Ошибки грубейшие. Начинать конечно надо со второго закона термодинамики и цикла Карно
Как же хорошо, что я не работаю в Тинькофф, и перестал быть его клиентом
Так вы неправильно всё делали. Вы делали браслет на руку, а надо было в виде ошейника и в ошейник всё замечательно помещается
Так вы неправильно все сделали. Где инстаграмм-канал? Начинать проект надо с него. Обязательно нужен фотограф, потому что в Инстаграмм канале надо чередовать арт игры с фото участников и самого процесса.
Не был нанят скрам мастер, тоже большое упущение. Стендапы, зум-митинги, как современный проект может обходиться без этого? Также необходимы регулярные перформансы, посвященные проекту. Не часто, чтобы не приедалось, но и не редко, чтобы не забывали. Для них нужен ивент-постановщик.
И продолжать всё это пока у инвестора не закончатся деньги. А после делать новый проект с новым инвестором.
А то, что вы делали как-то неубедительно.
А на Линукс виртуалку с виндой запретили или религия не позволяет?
Да, как бесят эти стариков среди айтишников, которые неделями используют одни и те же фреймворки