Поэтому интересы акционеров могут внезапно оказаться не в развитии бизнеса, а наоборот. Не в постепенном «производстве молока», а по-быстрому «продать в виде мяса» и выехать с деньгами на ПМЖ в Европу.
Оптимизм ваш по поводу возможности в ряде случаев «поуправлять» разделяю.
Знание шаблонных ходов псевдоэффективных менеджеров позволит либо приготовиться к будущему, либо даже сбить программу, прошитую у них в голове.
он стал требовать, чтобы все (!) руководители, в том числе, из технических служб, тоже тратили время изображая продавцов в салонах.
Это касается не только Билайна. Зараза занесена в HR то ли McKinsey то ли BCG.
По поводу остального — согласен, но с 1 поправкой: голосовать ногами пока по сути некуда, получается бег по кругу. Как кто-то сказал, операторы отличаются только цветом. Маркетинг может быть немного разным, но внутри — одинаковое отношение к инфраструктуре, качеству сети, качеству ИТ.
Это бизнес конкуренция и есть.
Только в ней участвуют и консалтинговые компании, и спецслужбы.
Спецслужбы существуют в том числе и для защиты бизнеса своей страны, и они уж постараются не допустить "5-ю колонну", они не допустят, чтобы кто-то из своих помогал чужим.
Это становится все более явным: Госдеп признался в убеждении бизнес-сообщества отказаться от дел с Россией
С ответами на эти вопросы для операторов сотовой связи я собирался писать отдельную статью (после "Наших благодетелей"), потом из плана её вычеркнул.
Но раз запрос на неё есть, все-таки напишу.
Интересно, кто на этом "производственном совещании" из множества девочек и пары мальчиков представляет технарей, энергетиков, строителей, ИТ?
Кто там начальник над эксплуатацией радиосети, и кто над развитием?
Да, если ФОТ общий, и на него наложено ограничение, то рано или поздно начальство не сможет удержаться от увеличения своей доли за счёт остальных.
Самооправдание придумается просто влёт.
Суровый отрезвляющий пост после работы над моим собственным отрезвлением…
… Первым шагом для того, чтобы выскочить из колеи, должно быть осознание того, кто мы на самом деле и где мы находимся...
Но никак не дойдёт до него, что управлять сотовой связью не его профиль, не по способностям...
Безусловно согласен с тем, что ответственность всё равно на руководителе. (Кстати, в интервью Греф тоже об этом говорит).
Следующая статья у меня по замыслу — о том, как же так получается, что руководители не замечают в советах консалтов скрытого манипулирования.
Проблема в том, что очень многие по ЭТУ сторону границы сами поддерживают имидж ведомого — безусловно так. Фраза "Российским Центробанком управляют США" либо опровергается Конституцией РФ... — если мы начнем здесь цитировать Конституцию и закон о ЦБ… если мы продолжим эту дискуссию о том, как успешно ЦБ исполняет эти законы… и начнем делать выводы… то нам напомнят, что "Хабр не для политики".
Одно несомненно — ЦБ пользуется советами западных консалтинговых компаний, как и Билайн.
В общем, переход от управления бизнесом и экономики до политики и макроэкономики считаю необоснованным.
Понимаю. Переходить к политике и макроэкономике в этой статье не собирался. Но мотивацию действий консалтов (речь не про рядовых сотрудников) нужно было упомянуть парой слов — иначе как же объяснить, что их советы при некритическом восприятии не всегда полезны?
Так я же там пишу: "Один мой друг рассказал мне про Билайн..."
Кстати, а как она по-настоящему называется, эта модель? "Модель Развития" — это я сам придумал ей такое название.
Особенно отмечу такой элемент лидерских навыков как умение организовать обратную связь и достаточно силы характера, чтобы выдержать её.
Без обратной связи нет и управления.
Лидеру нужны стальные яйца. А вот у этих, "расплодившихся", яйчишки-то мягкие, даже легонько их не задень — сразу заплачут. Ну и давай потом репрессировать-увольнять, чтобы убрать нелояльных с глаз долой. Отрицательный отбор в действии.
Стальные яйца могут быть только у тех, кто про себя знает, что он реально что-то существенное из себя представляет (см. первую формулу со словами "мог бы создать сам").
В лучшем случае они могут себе позволить имитацию сего действа, когда вопросы предварительно фильтруются директорами HR филиалов, а на почту отвечает специально выделенный человек.
Приятно слышать, что попал в десятку.
Вдвойне приятно потому, что сам-то я в Билайне не работаю и не работал раньше.
Но "Золотая молодежь" у руля компании + шаблонные советы западных консультантов порождают у всех схожие проблемы.
Об этих вот "советах" напишу подробнее в следующей статье.
Инь-Янь символизирует сбалансированную совместную работу разных подразделений в абстрактной большой российской компании.
Новый директор, не имея достаточно способностей или желания разобраться, отсекает непонятные ему части (изображены черным).
Статья не про МегаФон, и не про МТС, и даже не про Билайн (он в ней только для примера), так что заменять инь-янь на конкретный логотип не будем.
означают, что денег планируется в башенную компанию платить больше необходимых операционных расходов в 2,5..3,3 раза.
Это несовместимо с:
Тонкость в том, что цели продажи у Билайна и МегаФона озвучиваются разные.
А вообще, вот в этой статье пункт 14 про это желание продать свои башни :)
Всю эту статью считайте доносом :)
Но сложность в том, что с акционерами тоже не всегда все в порядке: Уже перед смертью Виктор Степанович Черномырдин, с которым мы дружили, сказал мне потрясающую вещь: «Да кто эти олигархи такие? Да обычные ребята, которым просто деньги подержать дали, а они поверили, что это все их навеки, и когда им сказали, что все, пора отдавать, вдруг заартачились».
Поэтому интересы акционеров могут внезапно оказаться не в развитии бизнеса, а наоборот. Не в постепенном «производстве молока», а по-быстрому «продать в виде мяса» и выехать с деньгами на ПМЖ в Европу.
Оптимизм ваш по поводу возможности в ряде случаев «поуправлять» разделяю.
Знание шаблонных ходов псевдоэффективных менеджеров позволит либо приготовиться к будущему, либо даже сбить программу, прошитую у них в голове.
Это касается не только Билайна. Зараза занесена в HR то ли McKinsey то ли BCG.
По поводу остального — согласен, но с 1 поправкой: голосовать ногами пока по сути некуда, получается бег по кругу. Как кто-то сказал, операторы отличаются только цветом. Маркетинг может быть немного разным, но внутри — одинаковое отношение к инфраструктуре, качеству сети, качеству ИТ.
Но зато она несколько лет делала карьеру в Билайне, это может быть плюсом.
Только в ней участвуют и консалтинговые компании, и спецслужбы.
Спецслужбы существуют в том числе и для защиты бизнеса своей страны, и они уж постараются не допустить "5-ю колонну", они не допустят, чтобы кто-то из своих помогал чужим.
Это становится все более явным: Госдеп признался в убеждении бизнес-сообщества отказаться от дел с Россией
Но раз запрос на неё есть, все-таки напишу.
Интересно, кто на этом "производственном совещании" из множества девочек и пары мальчиков представляет технарей, энергетиков, строителей, ИТ?
Кто там начальник над эксплуатацией радиосети, и кто над развитием?
Самооправдание придумается просто влёт.
А что значит "узаконенный"?
Но никак не дойдёт до него, что управлять сотовой связью не его профиль, не по способностям...
Осталось только отзыв от МТС получить, и все главные операторы сотовой связи, судя по комментам, будут "охвачены".
Следующая статья у меня по замыслу — о том, как же так получается, что руководители не замечают в советах консалтов скрытого манипулирования.
Проблема в том, что очень многие по ЭТУ сторону границы сами поддерживают имидж ведомого — безусловно так.
Фраза "Российским Центробанком управляют США" либо опровергается Конституцией РФ... — если мы начнем здесь цитировать Конституцию и закон о ЦБ… если мы продолжим эту дискуссию о том, как успешно ЦБ исполняет эти законы… и начнем делать выводы… то нам напомнят, что "Хабр не для политики".
Одно несомненно — ЦБ пользуется советами западных консалтинговых компаний, как и Билайн.
Понимаю. Переходить к политике и макроэкономике в этой статье не собирался. Но мотивацию действий консалтов (речь не про рядовых сотрудников) нужно было упомянуть парой слов — иначе как же объяснить, что их советы при некритическом восприятии не всегда полезны?
Кстати, а как она по-настоящему называется, эта модель? "Модель Развития" — это я сам придумал ей такое название.
Без обратной связи нет и управления.
Лидеру нужны стальные яйца. А вот у этих, "расплодившихся", яйчишки-то мягкие, даже легонько их не задень — сразу заплачут. Ну и давай потом репрессировать-увольнять, чтобы убрать нелояльных с глаз долой. Отрицательный отбор в действии.
Стальные яйца могут быть только у тех, кто про себя знает, что он реально что-то существенное из себя представляет (см. первую формулу со словами "мог бы создать сам").
Поэтому Ларри Пейдж может проводить еженедельные совещания (TGIF meeting), на которых любой работник может задать вам вопрос или другому руководителю высшего звена, либо лично либо по электронной почте, а слабенькие руководители не могут такого себе позволить.
В лучшем случае они могут себе позволить имитацию сего действа, когда вопросы предварительно фильтруются директорами HR филиалов, а на почту отвечает специально выделенный человек.
Вдвойне приятно потому, что сам-то я в Билайне не работаю и не работал раньше.
Но "Золотая молодежь" у руля компании + шаблонные советы западных консультантов порождают у всех схожие проблемы.
Об этих вот "советах" напишу подробнее в следующей статье.
Новый директор, не имея достаточно способностей или желания разобраться, отсекает непонятные ему части (изображены черным).
Статья не про МегаФон, и не про МТС, и даже не про Билайн (он в ней только для примера), так что заменять инь-янь на конкретный логотип не будем.